【正文】 為今后提高管理效率找到了更加科學(xué)有效的方式和方法。即做到不失嚴(yán)厲、又能夠平易近人，敢于聽(tīng)取來(lái)自各方面的不同意見(jiàn)，在工作中不斷鍛煉自己、完善自己。要想帶好隊(duì)伍，就要牢固樹(shù)立為員工群眾服務(wù)的宗旨，心系群眾，時(shí)時(shí)處處致力于為員工謀福利，奉公守法、清正廉潔、處事公允，切不可為一已之私而損害公司和員工的利益。人們形象的稱(chēng)班組長(zhǎng)為“兵頭將尾”，班長(zhǎng)素質(zhì)的高低對(duì)下屬部門(mén)的工作起著至關(guān)重要的影響，要注重對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)并建立一套完善的考核體系，組織干部員工定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)那些雖有一定工作能力，但配合意識(shí)差、管理能力差、工作態(tài)度差、群眾基礎(chǔ)差的班組長(zhǎng)及時(shí)調(diào)離崗位，讓那些工作熱情高、能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)好的員工去參與公司管理，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，從而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。針對(duì)這一情況，我們可以利用班前會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、安全例會(huì)等機(jī)會(huì)向員工灌輸“公司發(fā)展、人人有責(zé)”的思想，使每一位員工充分認(rèn)識(shí)到公司的興衰，與個(gè)人有著密切的聯(lián)系，直接影響著個(gè)人的收入和生活水平，使全體員工清楚的認(rèn)識(shí)到公司面臨的機(jī)遇和困難，從而使每名員工都有一種緊迫感、危機(jī)感，產(chǎn)生工作危機(jī)意識(shí)，激發(fā)每一位員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)提高員工的工作積極性。目前，有些基層的領(lǐng)導(dǎo)干部在獎(jiǎng)金分配上可能存在老好人思想，怕得罪人，獎(jiǎng)金實(shí)行平均分配，吃大鍋飯，或者獎(jiǎng)罰力度不均，致使員工之間貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比例失調(diào)，出現(xiàn)工作干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的情況，很大程度上打擊了踏實(shí)能干員工的積極性，所以在分配上，我們一定要堅(jiān)持“按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，讓獎(jiǎng)金切實(shí)起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工干部的工作積極性，這樣對(duì)部分后進(jìn)廠員工也會(huì)起到很好的促進(jìn)作用。物質(zhì)激勵(lì)方面。先進(jìn)典型就是一面旗幟，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，所以在選樹(shù)典型的時(shí)候，一定要廣泛征求群眾意見(jiàn)，切實(shí)把那些具有代表性的、工作業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)大、廣大員工認(rèn)同的同志樹(shù)為典型，并大力宣傳其先進(jìn)事跡，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、勇超先進(jìn)，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。二、健全激勵(lì)機(jī)制，搞好精神物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合精神激勵(lì)方面。加強(qiáng)員工法紀(jì)教育。①經(jīng)常性開(kāi)展員工談心交流活動(dòng)，聽(tīng)取員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面的想法，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議給予充分的尊重和重視，對(duì)員工提出的問(wèn)題做好耐心細(xì)致的解釋。④針對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，要及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，達(dá)成一致意見(jiàn)，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，從而有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。②干部之間要經(jīng)常溝通，開(kāi)好班前碰頭會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)等等。我個(gè)人認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面著手：一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，確保團(tuán)隊(duì)和諧協(xié)作做好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。財(cái)務(wù)部盧帥琪 2015年4月14日第二篇：帶好隊(duì)伍用好人讀后感帶好隊(duì)伍用好人讀后感公司作為一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體，員工作為經(jīng)濟(jì)體中的細(xì)胞，在公司發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)個(gè)體細(xì)胞都不同程度的受社會(huì)環(huán)境的影響，環(huán)境有優(yōu)、有劣，細(xì)胞吸收或排斥的結(jié)果，產(chǎn)生不同的效果，諸如受社會(huì)不良價(jià)值觀的影響，在公司內(nèi)部必然不時(shí)出現(xiàn)部分員工奉獻(xiàn)意識(shí)差，凡事先私后公，大局觀念淡薄等現(xiàn)象，有時(shí)此種思想還異?；钴S。在工作執(zhí)行中，就要發(fā)揮張教授所講的溝通配合，不能一味的把本部門(mén)工作視為最重，要以大局為重，為山莊的利益著想。首先要將自己工作的管理放在首位，現(xiàn)金管理及賬務(wù)處理的管理。在我看來(lái)管理者在管理的同時(shí)，自我管理是極其重要的。管理是一門(mén)藝術(shù)?！皫Ш藐?duì)伍管好人”多么鏗鏘有力的一句話，對(duì)于每一位管理者而言，這都是一句座右銘。第一篇：帶好隊(duì)伍管好人授課感想（精選）帶好隊(duì)伍管好人授課感想通過(guò)張大男教授的精彩授講，深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的管理者，應(yīng)該如何駕馭其管轄的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，自己工作的角色和定位，以及應(yīng)具備的基本素質(zhì)，針對(duì)工作實(shí)施精益管理，跨越溝通障礙，改善工作關(guān)系，并以積極的心態(tài)和卓越執(zhí)行力來(lái)提高自身和團(tuán)隊(duì)的工作效率。張教授講的一段話很讓人印象深刻，管理者的主要角色是通過(guò)別人來(lái)完成工作，一流的領(lǐng)導(dǎo)讓大家“爭(zhēng)氣”、二流的領(lǐng)導(dǎo)讓大家“服氣”、三流的領(lǐng)導(dǎo)讓大家“憋氣”、四流的領(lǐng)導(dǎo)讓大家“泄氣”。出色的管理者，會(huì)利用極小的代價(jià)，換取極豐厚的成果。作為山莊財(cái)務(wù)部的一員，管理的重要工作就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的管理。還要及時(shí)規(guī)范收銀程序的各個(gè)流程，在各部門(mén)發(fā)生費(fèi)用時(shí)，要嚴(yán)謹(jǐn)按照費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度來(lái)執(zhí)行等等，一系列的管理工作。相互合作，相互制約，相互學(xué)習(xí)。如何能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，做好疏導(dǎo)和引導(dǎo)工作，以正確的思想帶好隊(duì)伍用好人，如何進(jìn)一步培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，增強(qiáng)員工的凝聚力，是對(duì)干部思想工作能力的考驗(yàn)，也是對(duì)干部自身的管理能力和影響力等團(tuán)隊(duì)管理中的技巧與策略水平的檢驗(yàn)，這成為擺在我們每一名干部面前的一個(gè)迫切問(wèn)題。①員工看干部，如果干部之間團(tuán)結(jié)溝通不夠，經(jīng)常發(fā)出不同指令，會(huì)使員工感到無(wú)所適從，工作中容易產(chǎn)生矛盾，甚至發(fā)展為拉幫結(jié)派，影響集體工作效率的發(fā)揮和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。③領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一安排工作，明確各部門(mén)職責(zé)分工，避免出現(xiàn)沖突。掌握員工心理，關(guān)心員工切身利益。②隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活，及時(shí)幫助解決員工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，使每一位員工切實(shí)感到公司的關(guān)懷和溫暖，并創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工參與公司的管理，讓每一位員工切實(shí)感受到公司的重視，從而保證隊(duì)伍的高度團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。要經(jīng)常開(kāi)展法紀(jì)教育，指導(dǎo)員工什么是應(yīng)該做的，什么是不能做的，讓員工了解違法亂紀(jì)的嚴(yán)重后果，并結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性的組織公司各類(lèi)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，教育員工樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、廉潔自律、遵紀(jì)守法的觀念，提高員工依法維護(hù)自身合法權(quán)益，依法同犯罪活動(dòng)作斗爭(zhēng)的意識(shí)。正確樹(shù)立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣力量和示范輻射作用，激發(fā)廣大員工的主人翁責(zé)任感和創(chuàng)新精神。對(duì)工作認(rèn)真積極的員工，要有選擇性的進(jìn)行贊美，表示對(duì)員工的肯定和信任，更好地激發(fā)廣大員工的工作積極性。獎(jiǎng)金分配切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的激勵(lì)機(jī)制。三、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳遞壓力在公司員工隊(duì)伍中，可能存在著