班組長怎樣帶好隊伍-展示頁
2025-03-16 11:16本頁面
【正文】 隨時有效地與 “ 人 接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業(yè)成功。 作業(yè)： ? 作業(yè)：根據(jù)班組在企業(yè)中及班組長在班組中的地位和作用，作為班組長的你談談在日常工作中是怎樣落實地位和發(fā)揮作用的。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)； ? 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶； ? 班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。 班組管理的基本要求 ? 班組管理的目標和量值要實現(xiàn)數(shù)據(jù)化 ? 班組管理的內容要規(guī)范化 ? 班組管理方法要科學化 ? 班組管理基礎工作要制度化 班組長的地位 ? 班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。 企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行 ， 所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗 。班組長如何帶好隊伍 一、 班組管理相關概念認識 二、如何帶領員工的探討 三、如何處理班組人員關系 一、 班組管理相關概念認識 班長在班組中的地位： 班組各項管理的 核心 天鵝、狗魚和蝦 .doc 班長的主要任務是什么？ ?產量管理 ?質量管理 ?成本管理 ?安全管理 ?班前會 ?做好各項記錄 等等 班組 —— 企業(yè)的細胞 1 班組是企業(yè)生產和經營的基本環(huán)節(jié) 2 班組是企業(yè)組織結構的基石，是各項 工作的落腳點 3 班組是提高企業(yè)管理水平的基礎 4 班組是推進企業(yè)技術進步的重要力量 ——改善的源泉 班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本生產管理單位 。 班組是企業(yè)的現(xiàn)場 。 班組就像人體上的一個個細胞 ， 只有人體的所有細胞全都健康 ， 人的身體才有可能健康 ， 才能充滿了旺盛的活力和生命力 。 ? 在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。 班組長的作用 ? 班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。 作為一名班長你如何去對班組員工做到直接教導，原則性做法有哪些？ ? 、以身作則； ? 、保持關注； ? 、消除顧慮； ? 、提供改正機會； ? 、誠信待人、嚴謹規(guī)范。 二、如何帶領員工的探討 ? 如何開展對班組成員的管理 ？ ? 如何調動員工積極性 ？ 班組長是兵頭將尾，既是信息制度的傳遞者，更是信息制度的安排、實施者，直接面對一線員工。 做為一名班組長，你準備好管理你的班組了嗎？ 如何帶領員工的探討① ? 了解下屬的三個層次 ? 管理下屬的四個原則 ? 管理各種類型的員工 ? “ 蘿卜加大棒 ” 政策 如何帶領員工的探討① ? 了解下屬的三個層次 ? 班組長要想帶領好員工，首先要了解員工，并在了解員工的同時給員工了解自己的機會。 如何帶領員工的探討① ? ◎ 第一層次 ： 首先要了解員工的背景、簡歷、知識結構、經驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等 ， 掌握員工的基本情況。 如何帶領員工的探討① ? ◎ 第二層次 ： 根據(jù)對員工的了解預測他可能的行動，進行及時地指導和幫助，或者在其困難時給予適時的支持。部門經理應該對每一個下屬都心中有數(shù)，甚至將下屬的詳細情況記錄下來。 ? ，循序漸進做到知人善用； ? ，即以身作則的原則、擔當責任的原則、支持員工的原則和糾正錯誤的原則； ? ，包括有個性的員工、平庸的員工、缺勤的員工、有后臺的員工等十二種類型； ? “ 蘿卜加大棒 ” 政策，也就是既給下屬好處，又對下屬嚴格要求。 ? 【 心得體會 】 ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ 如何帶領員工的探討② ? 如何提高下屬的工作成效 ? 加強與下屬的溝通 ? 有效地分配工作 如何帶領員工的探討② 如何提高員工的工作成效： 【
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