安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-09 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要負(fù)責(zé)人趙效清董事長組織制定公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行全員告知。依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。各個(gè)管理部門、車間、班組各級組織制定本組織單元的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。各個(gè)管理部門、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，且目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容與本管理部門、車間、班組安全生產(chǎn)職責(zé)相符。各管理部門、各分廠要對公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門、分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)，與公司安全生產(chǎn)方針宗旨和方向保持一致。由公司安消部對各管理部門、各分廠按月/次定期考核并有考核記錄，車間、班組由各分廠對本廠所屬范圍內(nèi)的單元進(jìn)行考核，考核必須留有記錄，且要落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲，要在相關(guān)文件中有明確的體現(xiàn)。各管理部門、各分廠要對公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以及本部門、本廠所分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行宣貫，以培訓(xùn)教育及考核的方式確保管理部門人員了解本部門、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，班組人員了解本班組、本廠、本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)要求要保持培訓(xùn)及考核記錄。各管理部門、各分廠須在4月1日本部門、本分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃副本交于公司安消部備案。企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃安全現(xiàn)狀調(diào)研與評估對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研評價(jià)與識別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識普及與培訓(xùn)建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)工作組，組織培訓(xùn)，在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。進(jìn)行三級培訓(xùn)編制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”按標(biāo)準(zhǔn)要求，明確企業(yè)各部門職責(zé)及工作任務(wù)，確定工作人員，以及收集創(chuàng)建活動(dòng)參考材料。按基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全成立工作組建立完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系編制手冊，依據(jù)實(shí)施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實(shí)施文件對標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場集中整治及體系試運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改對所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評審。評審編制自評報(bào)告按《評分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行自評，形成自評報(bào)告按要求組織網(wǎng)上申報(bào)第二篇：12月份安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃2011年12月工作計(jì)劃初始評審：（1）收集適用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建立清單，作出適用性、符合性評估報(bào)告（2）危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，作出項(xiàng)目優(yōu)先（措施）的排序，建立清單，形成報(bào)告（3）評價(jià)現(xiàn)行管理組織機(jī)構(gòu)體系與《規(guī)范》要求的符合性評估，建立機(jī)構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表，形成報(bào)告（4）評估現(xiàn)有文件（制度）的適用性和符合性，建立文件、記錄（表）、檔案的清單，形成報(bào)告（5）評估企業(yè)的安全計(jì)劃，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃，形成報(bào)告確定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，并在必要的范圍發(fā)布；對初始評審的輸出, 在相應(yīng)的范圍發(fā)布（不符合項(xiàng)制定糾正措施和預(yù)防措施）編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊（1）確定文件清單，建立企業(yè)制度與《規(guī)范》要求的至少32項(xiàng)規(guī)章制度的對照表；試運(yùn)行前的準(zhǔn)備①檢查資源配置②宣傳③現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)識④制定運(yùn)行計(jì)劃（1）下達(dá)計(jì)劃，宣布試運(yùn)行（2）試運(yùn)行符合性檢查，提出不符合項(xiàng)糾正措施和預(yù)防措施（3）持續(xù)改進(jìn)，效果評價(jià)第三篇：2月份安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃合成2012年2月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃根據(jù)公司統(tǒng)一部署，合成車間2012年2月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作布置如下：對各崗位現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與整改，完善安全設(shè)施檢查、維護(hù)、登記臺(tái)賬，規(guī)范記錄。對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理；并且建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺(tái)賬；定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)；保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)的記錄；對風(fēng)險(xiǎn)較高的系統(tǒng)或裝置，要加強(qiáng)在線檢測或功能測試，保證設(shè)備、設(shè)施的完整性。建立特種設(shè)備臺(tái)賬和檔案，包括特種設(shè)備技術(shù)資料、特種設(shè)備登記注冊表、特種設(shè)備及安全附件定期檢測檢驗(yàn)記錄、特種設(shè)備運(yùn)行記錄和故障記錄、特種設(shè)備日常維修保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄。對在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附
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