【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行評(píng)價(jià)，評(píng)出的優(yōu)勝班組，讓其他單位觀摩學(xué)習(xí)。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)了崗位職工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，探索創(chuàng)新的積極性，從根本上控制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促使有更多的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。公司對(duì)每月評(píng)出的優(yōu)勝班組分等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 繼續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)工作 在去年開展安全文化建設(shè)工作的基 礎(chǔ)上，今年將重點(diǎn)放在制度的執(zhí)行上，去年修訂完善的各項(xiàng)安全管理制度已經(jīng)下發(fā)到崗位；各生產(chǎn)單位在 3月底 4月初都組織了針對(duì)各崗位特點(diǎn)的安全承諾宣誓活動(dòng)。 二、深化危害識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)控制情況工作 安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。公司通過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。 結(jié)合《規(guī)范》要求，公司對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn) 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 控制程度》進(jìn)行修訂，完善公司、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并引入了《危險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣法》進(jìn) 行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《危險(xiǎn)源清單》，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對(duì)照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程，使安全檢查表法用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于今年 3 月，安環(huán)部指導(dǎo)各車公司進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源 300 余條 ，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)， 確定二級(jí)危險(xiǎn)源 12 項(xiàng)、三級(jí)危險(xiǎn)源 157 項(xiàng)。對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)、制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 對(duì)日常的檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行職業(yè)危害因素的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，填寫《安全檢修項(xiàng)目登記表》，否則不允許作業(yè)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。 三、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作 隱患排查整改工作始終貫穿安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，是所有工作的重中之重，公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》， 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 每月進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全 檢查，查出問(wèn)題，下發(fā) “ 事故隱患整改通知書 ” ，明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間每月上報(bào)安全隱患，存在問(wèn)題立即整改，在每月的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。 1— 7 月份共查出較大安全隱患 19 起，已整改 14起，未整改 5 起還有 5 起正在整改之中。其中主要的幾項(xiàng)隱患排查整改情況如下： 3 月份，公司針對(duì) 2024 年 5 月 2024 年 12 月 7 七起 輥筒卷帶傷人事故，做了一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》專刊，下發(fā)到各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，予以警示?！栋踩?jiǎn)報(bào)》從事故原因分析、事故傷害程度和部位、事故處理結(jié)果、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和建議，闡述了習(xí)慣性違章作業(yè)造成的嚴(yán)重后果。 4 月份，公司主管副總針對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備七年來(lái)屢次傷人事故，召開了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)議，制定了《擦拭輥筒管理規(guī)定》，號(hào)召全體職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，找出切實(shí)可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的辦法，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究多次試驗(yàn)和論證，確定了幾種擦拭不同輥筒的工具，達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)效果，杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來(lái)的人身傷害，從根本上消除了多 年來(lái)的隱患。 4 月 18 日和 5 月 5 日，公司組織職能部門分別對(duì) xx 項(xiàng)目部 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 試車前、 xx 改造項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、?；贰⒎阑鹚膫€(gè)方面進(jìn)行了安全檢查，對(duì)存在的安全提出了整改意見，要求進(jìn)一步落實(shí)。 5月 9 日，公司召開了 xx車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析專題會(huì)議，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了 8 條整改意見，對(duì)于條件所限，暫時(shí)無(wú)法整改的安全隱患，要采取有效的控制措施，避免事故發(fā)生，能創(chuàng)造條件進(jìn)行整改的的安全隱患，要積極開展工作，爭(zhēng)取早日消除隱患。目前有 2 項(xiàng)沒(méi)有整改，其余各項(xiàng)都已經(jīng)落實(shí)整改完畢。 5 月 19 日 ，公司組織相關(guān)部門對(duì) 4 月份未整改的隱患逐項(xiàng)進(jìn)行了討論研究， 提出了整改方案，要求隱患所在單位劃分職責(zé)，落實(shí)整改，制定嚴(yán)密的控制措施、責(zé)任到人，確保整改前不發(fā)生任何問(wèn)題。6 月 16 日，對(duì) 4 月份存在問(wèn)題的整改情況，進(jìn)行了跟蹤檢查和確認(rèn)。 四、定期自評(píng)，不斷改進(jìn) 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過(guò) 3 個(gè)月的試運(yùn)行， 8 月初公司組織各單位安全員進(jìn)行了自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，制定了改進(jìn)方案，要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，對(duì)于和《規(guī)范》要求的不符合項(xiàng)，限期整改，落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織 體系，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。 總之，我們將按照集團(tuán)公司要求的進(jìn)度，長(zhǎng)久、持續(xù)地把安 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 全標(biāo)準(zhǔn)化工作做好，將《規(guī)范》中的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與現(xiàn)場(chǎng)管理、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)公司管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。 五、工作思路 圍繞公司的安全生產(chǎn)計(jì)劃，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則繼續(xù)推進(jìn)建設(shè)；認(rèn)真落實(shí) “ 一把手負(fù)責(zé)制 ” 和 “ 一崗雙責(zé) ” 制度，加強(qiáng)各基層領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的考核；強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行落實(shí)；以班組、崗位安全管理為中心 ，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)；以危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)二級(jí)危險(xiǎn)源重點(diǎn)部位的監(jiān)控。對(duì)安全隱患排查治理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落實(shí)好責(zé)任，制定好切實(shí)可行的措施。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)今年零事故目標(biāo)。 第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式 推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是： 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任 近 3 年沒(méi)有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門