【文章內容簡介】 行評價，評出的優(yōu)勝班組，讓其他單位觀摩學習。通過安全標準化班組創(chuàng)建活動，激發(fā)了崗位職工在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新的積極性，從根本上控制了安全生產事故的發(fā)生，促使有更多的班組達到標準化的要求。公司對每月評出的優(yōu)勝班組分等級給予獎勵。 繼續(xù)推進安全文化建設工作 在去年開展安全文化建設工作的基 礎上，今年將重點放在制度的執(zhí)行上，去年修訂完善的各項安全管理制度已經下發(fā)到崗位；各生產單位在 3月底 4月初都組織了針對各崗位特點的安全承諾宣誓活動。 二、深化危害識別，風險控制情況工作 安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。 結合《規(guī)范》要求，公司對《危險源辨識、風險評價及風險 第 11 頁 共 24 頁 控制程度》進行修訂，完善公司、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并引入了《危險評價指數(shù)矩陣法》進 行危險源識別，對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間風險評價小組理出《危險源清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動按照生產工序、操作步驟進行危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于今年 3 月，安環(huán)部指導各車公司進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源 300 余條 ，通過風險評價， 確定二級危險源 12 項、三級危險源 157 項。對較大風險、制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。 對日常的檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行職業(yè)危害因素的識別和風險評價，落實風險控制措施，填寫《安全檢修項目登記表》，否則不允許作業(yè)，有效地控制風險，防范事故的發(fā)生。 三、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作 隱患排查整改工作始終貫穿安全生產經營活動的全過程，是所有工作的重中之重，公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》， 第 12 頁 共 24 頁 每月進行一次拉網式安全 檢查，查出問題，下發(fā) “ 事故隱患整改通知書 ” ，明確整改責任部門，限期整改。各車間每月上報安全隱患，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。 1— 7 月份共查出較大安全隱患 19 起，已整改 14起，未整改 5 起還有 5 起正在整改之中。其中主要的幾項隱患排查整改情況如下： 3 月份，公司針對 2024 年 5 月 2024 年 12 月 7 七起 輥筒卷帶傷人事故，做了一期《安全簡報》專刊，下發(fā)到各單位認真學習，予以警示。《安全簡報》從事故原因分析、事故傷害程度和部位、事故處理結果、應吸取的教訓和建議，闡述了習慣性違章作業(yè)造成的嚴重后果。 4 月份，公司主管副總針對轉動設備七年來屢次傷人事故，召開了現(xiàn)場分析會議，制定了《擦拭輥筒管理規(guī)定》，號召全體職工獻計獻策，找出切實可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的辦法，經過反復研究多次試驗和論證，確定了幾種擦拭不同輥筒的工具，達到了預期的標準效果，杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來的人身傷害，從根本上消除了多 年來的隱患。 4 月 18 日和 5 月 5 日，公司組織職能部門分別對 xx 項目部 第 13 頁 共 24 頁 試車前、 xx 改造項目的生產工藝、機械設備、?；贰⒎阑鹚膫€方面進行了安全檢查，對存在的安全提出了整改意見，要求進一步落實。 5月 9 日，公司召開了 xx車間安全生產現(xiàn)狀分析專題會議，針對存在的問題，提出了 8 條整改意見，對于條件所限，暫時無法整改的安全隱患，要采取有效的控制措施，避免事故發(fā)生，能創(chuàng)造條件進行整改的的安全隱患，要積極開展工作，爭取早日消除隱患。目前有 2 項沒有整改，其余各項都已經落實整改完畢。 5 月 19 日 ，公司組織相關部門對 4 月份未整改的隱患逐項進行了討論研究， 提出了整改方案，要求隱患所在單位劃分職責，落實整改，制定嚴密的控制措施、責任到人，確保整改前不發(fā)生任何問題。6 月 16 日，對 4 月份存在問題的整改情況，進行了跟蹤檢查和確認。 四、定期自評，不斷改進 安全標準化工作經過 3 個月的試運行， 8 月初公司組織各單位安全員進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，要求各單位認真進行清理整理，對于和《規(guī)范》要求的不符合項，限期整改，落實安全責任，進一步完善標準化組織 體系，切實加強規(guī)范管理。 總之，我們將按照集團公司要求的進度，長久、持續(xù)地把安 第 14 頁 共 24 頁 全標準化工作做好，將《規(guī)范》中的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現(xiàn)場管理、清潔生產管理等有機結合起來，通過公司管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。 五、工作思路 圍繞公司的安全生產計劃，按照安全標準化實施細則繼續(xù)推進建設；認真落實 “ 一把手負責制 ” 和 “ 一崗雙責 ” 制度，加強各基層領導安全責任制的考核；強化各項安全管理制度的執(zhí)行落實；以班組、崗位安全管理為中心 ，強化安全教育和培訓；以危險化學品的儲存、使用為重點，強化對二級危險源重點部位的監(jiān)控。對安全隱患排查治理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落實好責任，制定好切實可行的措施。爭取實現(xiàn)今年零事故目標。 第三篇：安全生產標準化工作匯報企業(yè)安全生產工作總結 今年以來，我公司堅持 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式 推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是： 第 15 頁 共 24 頁 一、建立考核機制，落實安全責任 近 3 年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設主管部門