【文章內(nèi)容簡介】 要做好登記、簽收、報送及處理工作，記錄接受時間、單位名稱、文號、主題內(nèi)容、接受人、領導批示、處理情況，下發(fā)或轉發(fā)時間、接受人等內(nèi)容，做好文件的分類存檔工作。賦予調(diào)度人員一項權限：在遇到重大險情時第一時間下達停工或停產(chǎn)撤人命令的直接決策和指揮權；在接到發(fā)生或可能發(fā)生礦井瓦斯、有害氣體中毒、透水等事故報警時，調(diào)度人員應立即下達命令，組織危險區(qū)域的人員按避險路線撤離；發(fā)生礦井火災事故時，調(diào)度人員應立即指揮組織現(xiàn)場人員處置危險區(qū)域人員的撤離；對井下停電、停風等影響安全生產(chǎn)的重大隱患和問題及時下達調(diào)度指令。調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，及時協(xié)調(diào)解決相關問題，并做好下井(現(xiàn)場)記錄，記錄姓名、時間、地點、現(xiàn)場情況、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等；要建立調(diào)度人員下井統(tǒng)計表。調(diào)度人員下井每人每月不少于8次。1調(diào)度室制度培訓學習計劃，按計劃組織調(diào)度人員的培訓工作。每月組織不少于2次集中業(yè)務學習，每次時間不少于2小時；要做好培訓學習記錄；記錄學習時間、參加人、學習內(nèi)容等；結合學習內(nèi)容每季度組織一次考試，試卷和成績統(tǒng)計表要裝訂存檔。1調(diào)度應備有礦井地質和水文地質圖，井上下對照圖，采掘工程平面圖，通風系統(tǒng)圖，井下運輸系統(tǒng)圖，監(jiān)測監(jiān)控裝備布置圖，抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖，井下通信系統(tǒng)圖，井上、下配電系統(tǒng)圖和井下地安全設備布置圖等。應有事故報告程序圖(表)，應急電話表，領導值、帶班表，通信錄等。圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符，圖表必須歸檔管理。1調(diào)度綜合記錄臺賬調(diào)度綜合臺賬要記錄當日礦井及各隊(班)進尺計劃及完成情況，各采掘工作面的安全、生產(chǎn)情況，值班、跟班領導、出入井人數(shù)等。要求內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。1記錄薄調(diào)度室應建立下列記錄?。孩僬{(diào)度綜合記錄按時間記錄當班生產(chǎn)、安全等方面反映的問題及協(xié)調(diào)處理結果的情況；②領導值班記錄：每日值班情況記錄(由值班組長填寫)；③調(diào)度員交接班記錄；④調(diào)度會議記錄；⑤人員傷亡事故記錄；記錄傷亡事故發(fā)生時間、地點、匯報人、傷員姓名、受傷部位及程度、事故類別、搶救處理過程、上報時間、接受人。⑥非傷亡事故記錄：記錄非傷亡事故發(fā)生時間、地點、匯報人、事故類別、現(xiàn)場處理負責人、處理結果、上報時間、接受人等。各種記錄要求準確及時、內(nèi)容完整、條理清楚、字跡工整清晰，具備原始性1調(diào)度室要每月組織達標自檢一次，對存在問題要制定和落實整改措施。1當班采、掘班隊長每班應不少于3次向礦調(diào)度室匯報生產(chǎn)和安全情況匯報。遇有生產(chǎn)安全事故、重大問題或緊急情況立即報告值班領導、本單位負責人和上一級調(diào)度室。1每日調(diào)度統(tǒng)計報表、安全生產(chǎn)信息、煤礦負責人值班情況表等經(jīng)審核后，調(diào)度室按規(guī)定及時報上一級調(diào)度室，并在日調(diào)度會上通報生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)情況。1按照規(guī)定時間和要求，將本旬(周)調(diào)度報表、安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)組織情況、存在的主要問題及采取的措施、重點工作、下旬(周)重點工作安排等上一級調(diào)度室。1調(diào)度室將本月生產(chǎn)計劃及指標完成情況、安全生產(chǎn)情況、存在問題、安全隱患及采取的主要措施、下月重點工作安排等進行分析總結并按照規(guī)定時間和要求報上一級調(diào)度室。有關調(diào)度統(tǒng)計表、領導值班帶班表等可與月度匯報材料同時上報。季節(jié)性匯報：對雨季防汛、防雷電，冬季防寒、防凍等季節(jié)性工作安排要按規(guī)定要求報上一級調(diào)度室，發(fā)生緊急情況要立即報告值班領導、本單位負責人和上一級調(diào)度室。2發(fā)生突發(fā)性事件，調(diào)度室要在事件發(fā)生30分鐘內(nèi)向值班領導、礦負責人和上一級調(diào)度室報告。匯報內(nèi)容包括時間、地點、事件類型、影響程度等，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展隨時匯報。2井下采掘工作面、變電所、上下山絞車房、主要水泵房、井底車場、運輸調(diào)度站、帶式輸送機集中控制硐室、永久避難硐室、井下水平和采區(qū)最高點、主要硐室等重要工作地點應設置調(diào)度電話。地面礦領導值班室、科隊值班室、地面變電站(所)、通風機房、瓦斯集中抽放站、主副井絞車房、井口督查室、小車隊應設置調(diào)度電話。2視頻會議系統(tǒng)：礦井應裝備視頻會議系統(tǒng)，系統(tǒng)應與上級管理部門(集團公司、予分公司、主體企業(yè))之間聯(lián)網(wǎng)；保證系統(tǒng)24小時隨時使用；確保系統(tǒng)畫面、語音清晰連貫，能正常使用。2安全監(jiān)控系統(tǒng)：礦井必須安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度室應有安全監(jiān)控系統(tǒng)專用顯示終端；設備的安裝使用管理應符合國家標準要求。2調(diào)度管理信息系統(tǒng)：礦井應編制能適應調(diào)度管理工作需要的調(diào)度管理信息系統(tǒng)，并應能與上一級調(diào)度部門聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、安全、等日常報表信息的計算機處理并實時傳輸，滿足調(diào)度業(yè)務管理和使用要求。第五篇：煤礦標準化調(diào)度室建設煤礦標準化調(diào)度室建設第一部分 調(diào)度工作基礎 什么是調(diào)度室調(diào)度室就是一個統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工 作機構，把企業(yè)（單位）各個部門、作機構，把企業(yè)（單位）各個部門、各個 生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及 時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，使 生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程 均衡有節(jié)奏地進行 什么是管理管理是一種普遍的社會活動，作為一個科學的概念，管理是一種普遍的社會活動，作為一個科學的概念，有不同的解釋。有不同的解釋。從系統(tǒng)論的角度解釋：管理就是對整個系統(tǒng)運動、發(fā) 從系統(tǒng)論的角度解釋：管理就是對整個系統(tǒng)運動、展和變化的有目的、有意義的控制行為。展和變化的有目的、有意義的控制行為。從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、輸出和反饋的過程。輸出和反饋的過程。從數(shù)學的角度解釋： 從數(shù)學的角度解釋：管理就是制定和運用數(shù)學 模型與程序的系統(tǒng)，模型與程序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學符號和公式來 表示計劃、組織、控制、表示計劃、組織、控制、決策等符合邏輯的程 求出最優(yōu)的解答，以達到企業(yè)的目標。序，求出最優(yōu)的解答，以達到企業(yè)的目標。管理五要素： 管理五要素：一是管理主體－－由誰來管理； 一是管理主體－－由誰來管理； －－由誰來管理 二是管理客體－－管理的對象； －－管理的對象 二是管理客體－－管理的對象； 三是管理目的－－為何管理； －－為何管理 三是管理目的－－為何管理； 四是管理職能和方法－－實現(xiàn)目標的組織與措施選擇； －－實現(xiàn)目標的組織與措施選擇 四是管理職能和方法－－實現(xiàn)目標的組織與措施選擇； 五是管理環(huán)境或條件－－ －－內(nèi)外部環(huán)境和條件對管理的 五是管理環(huán)境或條件－－內(nèi)外部環(huán)境和條件對管理的 影響。影響。管理特征： 管理特征：一是管理的二重性－－自然屬性和社會屬性； 一是管理的二重性－－自然屬性和社會屬性； －－自然屬性和社會屬性 二是管理的目的性－－是人類有意識、有目的的活動； －－是人類有意識 二是管理的目的性－－是人類有意識、有目的的活動； 三是管理的綜合性－－受多因素的綜合影響； －－受多因素的綜合影響 三是管理的綜合性－－受多因素的綜合影響； 四是管理的人本性－－以人為中心； －－以人為中心 四是管理的人本性－－以人為中心； 五是管理的創(chuàng)新性－－自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新動力； －－自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新動力 五是管理的創(chuàng)新性－－自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新動力； 六是管理的藝術性－－在原則基礎上的靈活與應變，－－在原則基礎上的靈活與應變 六是管理的藝術性－－在原則基礎上的靈活與應變，在科學性 上的發(fā)揮。上的發(fā)揮。? 何謂決策力？ 何謂決策力？ ? 決策 決策——管理者解決問題的過程。管理者解決問題的過程。管理者解決問題的過程 ? 內(nèi)涵三要素： 內(nèi)涵三要素： ？（管理者：（個體決策 群體決策）主體？（管理者：（個體決策、？（管理者：（個體決策、群體決策）？（一個過程 六個流程）本質？（一個過程、？（一個過程、六個流程）①診斷問題 ②明確目標 ③擬定方案 ④篩選方案 ⑤執(zhí)行方案 ⑥評估效果 ？（解決問題或利用機會 目的？（解決問題或利用機會）？（解決問題或利用機會）14 ?決策的標準與原則 ? 決策的原則是滿意，而不是最優(yōu)原則。缺陷美問 題。? 西蒙《管理行為》： ◆管理就是決策?！魶Q策遵循“有限理性”標準和“滿意度”原則?！羧说睦硇越橛诶硇耘c非理性之間； ◆識別和發(fā)現(xiàn)問題時易受知覺偏差的影響； ◆時間與可用資源的限制，只能盡量了解備選方案； 決策能力4個要求:多謀、獨斷、詳慮、力行 決策能力4個要求:多謀、獨斷、詳慮、15 決策選擇的三大因素決策的價值因素