創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-18 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有總體的施工組織設(shè)計外，對于基坑的防護和護壁、腳手架、臨電施工、高大模板、大體積混凝土施工、塔機的安拆等項單獨作專項施工組織設(shè)計；對現(xiàn)場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材頒布圖、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施分布圖、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌分布圖等作為重點監(jiān)控。工會配合現(xiàn)場工長和安全員，舉辦安全、文明施工專欄（月刊），宣傳安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場紀律及有關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以提高民工自身素質(zhì)和安全、文明意識。堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質(zhì)量定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設(shè)備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。（三）抓組織落實，做到責(zé)任明確項目部把創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地列為目標(biāo)管理的主要內(nèi)容，明確創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標(biāo)管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。在職能劃分上，由項目經(jīng)理牽頭，對全體管理人員實行責(zé)任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內(nèi)容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責(zé)任到人，督促實施到位。在具體分工中，由施工組負責(zé)現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度、施工人員標(biāo)志分色、安全設(shè)施、道路及排水溝暢通等；材料組負責(zé)現(xiàn)場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔、庫房管理等；工會后勤綜合組負責(zé)圖牌、宣傳、保衛(wèi)、
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