【文章內(nèi)容簡介】 準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層要責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過職工的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，體現(xiàn)出“工作質(zhì)量精品化、機電設(shè)備正?；?、各項操作規(guī)范化、警示牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控時效化、作業(yè)環(huán)境整潔化、現(xiàn)場管理人性化、職工管理軍事化”的特點。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。我廠成立了標準化檢查小組，每周對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織兩次全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查。夯實基礎(chǔ) 加大投入 提升安全質(zhì)量標準化管理水平我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。對照標準，制定計劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。一是加強智能點巡檢設(shè)備的維護及管理，檢修及運行專業(yè)嚴格按照點巡檢標準開展點巡檢工作。及時分析并動態(tài)掌握現(xiàn)場設(shè)備的劣化趨勢，通過對運行設(shè)備異常的類型、頻次進行統(tǒng)計、分析，利用電子化手段挖掘出更多深層次運行信息，崗位人員及管理人員對設(shè)備狀態(tài)有一個全面的了解，及時的掌握設(shè)備狀態(tài)和性能，將設(shè)備故障遏制在萌芽狀態(tài)，防范設(shè)備“欠維修”“過維修”，縮短檢修工期，提高可靠性，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度減少檢修費用，使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。切實發(fā)揮智能點巡檢設(shè)備的實效性。二是充分發(fā)揮信息軟件平臺的作用，電廠于2016年初成立“電廠安全生產(chǎn)信息群”，利用微信群的便利性，及時將生產(chǎn)現(xiàn)場的各類現(xiàn)象以圖片的形式發(fā)布到信息群，進而實現(xiàn)了相關(guān)專業(yè)第一時間掌握并分析現(xiàn)場的真實狀況。同時對相關(guān)消缺工作的驗收也第一時間以圖片的形式，將缺陷整改實況發(fā)布到信息群，不但能使大家及時掌握缺陷的整改情況，還促使了各專業(yè)之間“干標準活”的競賽意識。同時利用公司生產(chǎn)管控一體化平臺的優(yōu)勢，來把控缺陷消缺工作的時限，更加規(guī)范了現(xiàn)場缺陷及隱患的整改閉環(huán)管理工作。三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺賬、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，全部建檔管理。做好標準 以點帶面 促進標準化工作整體推進我們按照“做好標準、以點帶面、循序漸進，整體推進”的工作方法，結(jié)合公司 百日會戰(zhàn)“回頭看”活動的開展，進一步促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。一是電廠開展整治泵房、汽機房等共計54處，以點帶面，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提升了電廠現(xiàn)場文明形象和設(shè)備完好水平；組織了消防水泵雙回路、氨水罐區(qū)、消防車道及人員疏散通道專項檢查，并繪制了消防水泵一次圖及消防車輛行進圖。二是認真貫徹落實煤業(yè)公司及華聚公司2016年安全工作規(guī)劃，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，電廠領(lǐng)導(dǎo)積極選派有關(guān)人員參加各類外委培訓(xùn)，并從培訓(xùn)資金上給予保證。2016年僅外委培訓(xùn)投入的資金就達到10萬元，參加培訓(xùn)人員共計146人次，計劃培訓(xùn)146人次，完成計劃的100%。2016年****礦電廠計劃內(nèi)部培訓(xùn)2157人次，實際培訓(xùn)2471人次，完成計劃的115%。三是根據(jù)公司“兗煤華聚股發(fā)〔2016〕82 號”文件要求，結(jié)合我廠工作實際，堅持黨政工團齊抓共管，以深化風(fēng)險預(yù)控為主線，以強化責(zé)任落實為核心，電廠持續(xù)推進安全生產(chǎn)隱患“大快嚴”集中整治活動。通過全方位的拉網(wǎng)式排查，全面消除隱患，為我廠整體工作的安全穩(wěn)定開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是電廠認真組織學(xué)習(xí)分析總結(jié)各類安全生產(chǎn)事故，結(jié)合自身實際開展自查自糾活動，通過板報、視頻的形式，利用周例會及班前班后會傳達到每一名干部、職工。共計觀看各類安全警示教育視頻達80余部之多。牢固樹立了干部職工遵章守紀的基本職業(yè)操守理念，明確了崗位職責(zé)。嚴格考核 重獎重罰 堅決做到安全質(zhì)量全面達標我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎懲制度，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核，對“鍋爐、汽機、電氣熱控、輸煤”四個專業(yè)小組工作的考核，做到周考核、月匯總、季評比。輔助開展設(shè)備三級驗收、設(shè)備完好率檢查考核、設(shè)備消缺及時率檢查考核，全面提升設(shè)備標準化水平。一是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書》和《安全風(fēng)險抵押》，將安全控制指標層層分解到各中心、室，將標準化責(zé)任層層落實到各崗位。二是充分發(fā)揮電廠各專業(yè)技術(shù)、技能人才的專業(yè)特長，電廠嚴格按照年初及時下發(fā)的《專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組管理辦法》文件要求，電廠總工及安技室業(yè)務(wù)分管積極開展各專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，各專業(yè)組累計開展專業(yè)活動47次，其中鍋爐專業(yè)組開展15次；汽機專業(yè)開展4次；電氣熱控專業(yè)開展16次；燃運專業(yè)開展11次；水處理專業(yè)開展6次。實現(xiàn)了全年創(chuàng)效1127萬元。分解落實創(chuàng)新創(chuàng)效項目共20項，其中管理創(chuàng)效4項、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效16項。根據(jù)各專業(yè)組活動開展情況，以及取得的實際成效及攻關(guān)項目重要程度，電廠安技室與電廠總工認真審核認定，每季度進行評比，并根據(jù)工作開展情況，進行獎勵。電廠累計開展評比獎勵4次，共計獎勵1400元。三是電廠強化“票證”使用管理及停送電等管理制度的執(zhí)行力度，嚴厲查處無措施、無手續(xù)作業(yè)現(xiàn)象。全年共計辦理各類票據(jù)共計3862余份。安技室堅持不定期票證監(jiān)督檢查，定期開展票證分析，對查出的票證問題一律問責(zé)分析，共計考核相關(guān)責(zé)任人共計15人余次。嚴格檢維修作業(yè)的安全風(fēng)險評估及控制措施的落實情況，嚴格落實開工前、試運前的安全確認，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未履行安全確認工作的人員或項目，將按嚴重三違處罰，并問責(zé)分析；嚴禁檢修中心隨意安排檢修工作，嚴禁單人單崗作業(yè)，共計制止違章現(xiàn)象達16余次。確保了電廠各項檢維修工作的正常有序開展，杜絕了違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了電廠全年安全生產(chǎn)目標。四是結(jié)合環(huán)保局相關(guān)限產(chǎn)要求，我廠合理調(diào)整機爐停運順序，并及時依照設(shè)備標準檢修卡對停運設(shè)備進行消缺維護，嚴把設(shè)備檢維修質(zhì)量關(guān)，保證了設(shè)備長周期穩(wěn)定運行；同時運行中心積極與礦洗煤廠協(xié)調(diào)，嚴格把控燃料質(zhì)量關(guān)，根據(jù)燃料實際情況及時調(diào)整石灰石及氨水的配比，保證了現(xiàn)有鍋爐的連續(xù)安全運行。截至2016年底，1爐連續(xù)運行130天，2爐連續(xù)運行113天，3爐連續(xù)運行197天，創(chuàng)歷史最高水平。五是嚴格執(zhí)行煤業(yè)公司環(huán)?！傲恪眳R報制度，加強管理人員值班信息溝通管理和環(huán)境風(fēng)險事件響應(yīng)聯(lián)動。采取廠值班人員與安技室、運行中心、檢修中心值班人員聯(lián)合跟班方式，強化管理層級銜接。在應(yīng)對重污染物天氣啟動響應(yīng)應(yīng)急處置，分別在減排限產(chǎn)20%、30%、50%、60%的艱難條件下，實現(xiàn)了全年煙氣污染物小時均值全部達標排放，廢水零排放，確保了空氣質(zhì)量。三、存在的問題及不足 電廠是一個精設(shè)備、高技術(shù)的企業(yè)，“做標準活、干標準事、說標準話、以標準為準繩”就顯得尤為重要。而我們有時就會簡單的認為安全質(zhì)量標準化就是“文明生產(chǎn)”或叫“打掃衛(wèi)生”。沒有認識到安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵；沒有認識到開展安全質(zhì)量標準化工作的意義。同時，盡管我們制定了安全質(zhì)量標準化競賽考核管理辦法、各種運行規(guī)程、安全規(guī)程等等制度，但是安全質(zhì)量標準化的考核制度未進行量化盒具體到每一小點，包括設(shè)備維護、設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)的維持、安全要求、文明生產(chǎn)的程度等等考核的制度都未非常完善。四、2017年的工作打算,提高思想認識。質(zhì)量標準化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)、安全規(guī)程的規(guī)定,安全生產(chǎn)才會保持良好狀態(tài),才能保障人員生命安全和設(shè)備運行安全。人員接受質(zhì)量標準化觀念,必須統(tǒng)一思想,強化人員安全質(zhì)量意識。正確處理好安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。通過深入開展宣傳動員,深入細致地開展安全質(zhì)量標準化貫標工作,認清安全質(zhì)量標準化工作的重大意義,增強工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。加大宣教力度,加快安全質(zhì)量標準化建設(shè)步伐,形成強大的輿論聲勢,增強干部員工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感,提高廣大員工對質(zhì)量標準化建設(shè)的認識,堅定抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須抓質(zhì)量,抓質(zhì)量必須搞好質(zhì)量標準化,生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖,安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。大力宣傳質(zhì)量標準化的科學(xué)性和合理性,使員工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。針對部分員工不知如何搞質(zhì)量標準化的問題,重點貫徹質(zhì)量標準化基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助員工理清思路,明確工作步驟和重點,為質(zhì)量標準化建設(shè)的順利推進打下了堅實的思想基礎(chǔ)。,細化檢查標準。進一步健全安全質(zhì)量標準化工作體系,根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求,結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際,組織工程技術(shù)人員制定可操作性強的管理制度,如規(guī)劃目標、實施方案、監(jiān)督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化,以激勵為主,獎罰兼顧,不能將制度流于形式。通過建立健全質(zhì)量標準化管理機制,確立分級管理,逐級負責(zé),落實責(zé)任的管理體制,達到管好人、干好活、負好責(zé)、保安全的目標。做到每個專業(yè)、每個工種、每項工作都達到標準化要求,實現(xiàn)全過程、全方位達標,使生產(chǎn)活動始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。在質(zhì)量標準化建設(shè)工作中,管理人員要分片包干,充分發(fā)揮作用,形成質(zhì)量標準化建設(shè)的合力。針對質(zhì)量標準化的問題,不是一罰了之,要分析原因,找出責(zé)任者,吸取教訓(xùn),落實整改措施,質(zhì)量隱患不排除,絕對不進行下一道工序。技術(shù)管理人員要當(dāng)場指導(dǎo)規(guī)范操作,當(dāng)班安全質(zhì)量達不到標準的堅決推倒重來。要把安全質(zhì)量標準化擺到生命工程的高度,及時總結(jié)經(jīng)驗,培育典型,樹立安全質(zhì)量標準化的樣板班組,召開現(xiàn)場會,進行評比表彰,通過典型引路、以點帶面,引導(dǎo)和帶動質(zhì)量標準化工作的積極性和主動性,全面提升質(zhì)量標準化建設(shè)水平。,推進技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。經(jīng)濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。加大技術(shù)創(chuàng)新力度,激勵調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積