對(duì)繁榮廉潔文化與加強(qiáng)鐵路企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的思考(編輯修改稿)
2024-11-09 03:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。一、企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)視角：利益平衡促成廉潔在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，有兩種情況必須引起高度關(guān)注：一方面，當(dāng)企業(yè)成員對(duì)工作竭盡了努力，他付出了較多勞動(dòng)，做出了較大貢獻(xiàn)或承擔(dān)了較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，而他的收益卻與付出不對(duì)等，必然造成心理不平衡，導(dǎo)致工作積極性降低。如果他不能始終堅(jiān)持正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀、利益觀和地位觀，腐敗就可能會(huì)乘虛而入。另一方面，當(dāng)他消費(fèi)企業(yè)額外價(jià)值時(shí)，他可能得到較多利益但只承擔(dān)一小部分成本或零成本。由于企業(yè)額外價(jià)值的貨幣效用對(duì)他個(gè)人來(lái)說(shuō)相對(duì)較低，并且與他的個(gè)人收益不密切相關(guān)，因此他不可能盡最大努力降本增效，他對(duì)成本控制的積極性必然也不會(huì)高，還可能誘發(fā)奢侈浪費(fèi)，企業(yè)的成本無(wú)疑趨大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)和企業(yè)成員之間交易價(jià)值的一種方式，企業(yè)和企業(yè)成員的目標(biāo)都是努力實(shí)現(xiàn)約束條件下的效益最大化。從現(xiàn)代企業(yè)理論上講，企業(yè)和企業(yè)成員都在不斷追求低成本高收益。通過(guò)各層次多方持續(xù)不斷的追求和調(diào)整，促使企業(yè)和企業(yè)成員之間找到價(jià)值交易的一個(gè)利益平衡點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)各層次將趨向一種各方都能接受的科學(xué)合理的利益分配規(guī)則和約束機(jī)制，企業(yè)的資源和財(cái)富將會(huì)得到最優(yōu)配置，企業(yè)成員將根據(jù)契約獲取應(yīng)得的收益，企業(yè)和企業(yè)成員之間即形成一種共贏的平衡狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，腐敗空間自然被壓縮至零，因?yàn)楦瘮](méi)有多余資源可交易了。廉潔即在這種共贏的平衡狀態(tài)下自然形成。當(dāng)然，這是從理論上講的一種理想狀態(tài)，設(shè)定了企業(yè)改革的一個(gè)合理邊界或區(qū)間。目前，企業(yè)在管理、分配等領(lǐng)域所進(jìn)行的體制機(jī)制的各項(xiàng)改革，實(shí)際上就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的公平與效率，使資源得到合理配置，收益得到合理地調(diào)節(jié)和分配，為企業(yè)廉潔文化建設(shè)創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和制度條件。二、企業(yè)微觀行為視角：主人翁精神缺失潛伏腐敗危機(jī)企業(yè)作為一種“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”，其產(chǎn)品是由集體內(nèi)若干個(gè)成員協(xié)同生產(chǎn)出來(lái)的，而且任何成員的行為都將影響其他成員的生產(chǎn)率。由于最終產(chǎn)出物是一種共同努力的結(jié)果，每個(gè)成員的個(gè)人貢獻(xiàn)不可能精確地進(jìn)行分解和觀測(cè)，因此不可能按照每個(gè)人的真實(shí)貢獻(xiàn)準(zhǔn)確支付報(bào)酬。當(dāng)企業(yè)的分配、制約和激勵(lì)機(jī)制尚不健全，企業(yè)文化尚未得到有效內(nèi)化時(shí)，企業(yè)就會(huì)面臨內(nèi)部成員主人翁精神缺失的問(wèn)題，企業(yè)成員會(huì)缺乏努力工作的積極性，具體體現(xiàn)在企業(yè)成員的思想和行為上，就是：不積極思考，不積極作為；該做的不好好做，可做的懶得去做；正氣懶得弘揚(yáng)，丑惡懶得抵制等。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，一些企業(yè)成員往往局限于對(duì)個(gè)人利益得失的思考，并在規(guī)范、誠(chéng)信、廉潔等邊界內(nèi)外擺動(dòng)，甚至由于人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀、利益觀、地位觀的扭曲變形，會(huì)邁出道德與法律的底線，給腐敗以可乘之機(jī)。如果個(gè)體不良行為沒(méi)有得到有效遏制，還會(huì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)（即漲落放大效應(yīng)），產(chǎn)生集體性不良行為，集體內(nèi)輕則形成各行其事、心照不宣、互不拆臺(tái)的松散關(guān)系，重則形成互相關(guān)照、互相利用、互相掩護(hù)、分享非法利益的生存機(jī)制?？梢?jiàn)，主人翁精神缺失的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是由利益問(wèn)題所引起的思想動(dòng)機(jī)和行為是否正確與規(guī)范的問(wèn)題。在利益問(wèn)題上沒(méi)有正確的道德、法制觀念，將會(huì)使人的行為走向反面。企業(yè)應(yīng)在不斷完善分配、制約和激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，使廣大員工正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)是大家的利益共同體，讓上至經(jīng)營(yíng)管理者，下至一般員工共筑起防止腐敗的堤壩，警惕千里之堤潰于蟻穴，避免小錯(cuò)不糾，釀成大錯(cuò)的悲劇發(fā)生。三、企業(yè)廉潔文化的塑造改革發(fā)展到今天，企業(yè)面臨著許多新情況、新問(wèn)題，并且新老問(wèn)題交織在一起。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于管理和技術(shù)的創(chuàng)新，而影響管理和技術(shù)創(chuàng)新的往往是創(chuàng)新主體本身。人是第一重要的。在社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制度控制和技術(shù)應(yīng)用必須通過(guò)人的開放和互動(dòng)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。當(dāng)今，在這種價(jià)值里存留有人的生存競(jìng)爭(zhēng)和逐利本性痕跡的情況下，企業(yè)必須加強(qiáng)廉潔文化塑造，就是要在全體員工中倡導(dǎo)“廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守法、行為規(guī)范、道德高尚”的企業(yè)廉潔理念。通過(guò)建立健全教育制度監(jiān)督機(jī)制，把廉潔觀念內(nèi)化于心，自覺(jué)見(jiàn)之于行動(dòng)，強(qiáng)化主人翁精神，堵塞腐敗漏洞。那么，如何將教育制度監(jiān)督轉(zhuǎn)化為一種企業(yè)成員自覺(jué)行為的文化意識(shí)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該大力倡導(dǎo)以下“兩種文化精神”：一是應(yīng)該大力倡導(dǎo)以人為本的人文精神。企業(yè)廉潔文化的人文精神表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)成員權(quán)利、價(jià)值、合法權(quán)益的維護(hù)，對(duì)企業(yè)成員正當(dāng)追求的肯定，這是企
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1