增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵精選合集(編輯修改稿)
2024-11-09 02:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。雇用思想嚴(yán)重，錯(cuò)誤的認(rèn)為“老板為主人，員工為從仆”。尤其對(duì)酒店建設(shè)發(fā)展及管理工作參與意識(shí)淡薄，甚至有時(shí)個(gè)別員工會(huì)采取對(duì)工作的不合作態(tài)度。部分員工曲解主人翁地位，堅(jiān)持“主人就要主事”混淆擁有管理權(quán)和直接行使管理權(quán)的內(nèi)涵。認(rèn)為領(lǐng)班的事情只能歸領(lǐng)班做，酒店的事情歸酒店負(fù)責(zé)。強(qiáng)調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權(quán)利，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。（酒店的員工大部分只想著自己拿多少工資，很少會(huì)考慮如何使酒店的利益最大化）（二）原因分析“等、靠、要”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)等為內(nèi)容的硬管理，對(duì)以人為本的軟管理認(rèn)知不清晰。，抓銷售、抓環(huán)境、抓業(yè)績(jī)，未將以積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)為工作之重。、只停留在口頭上、宣傳上。致使主人翁意識(shí)很難成為員工的思想現(xiàn)實(shí)。認(rèn)為工作的地方只是簡(jiǎn)單的以賺取自己生活根本的地方，并沒(méi)有將自己作為酒店的主人，從根本去為酒店的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)。二、培養(yǎng)酒店員工的主人翁意識(shí)。并非簡(jiǎn)單的罰款、獎(jiǎng)金制度。同時(shí)積極探索管理工作藝術(shù)和策略，不斷提升工作的深度、廣度和力度，使員工主人翁意識(shí)得到有效地培養(yǎng)，讓員工意識(shí)到員工的利益與酒店的命運(yùn)是不可分割的。，不可自發(fā)的產(chǎn)生，也不能期望通過(guò)發(fā)兩個(gè)文件、定幾條制度、喊幾句口號(hào)就能奏效。只有從大局上改革怡養(yǎng)惰性的陳舊體制，消除“無(wú)權(quán)一身輕，肚飽萬(wàn)事足”的庸俗生命哲學(xué)。，應(yīng)該調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、必須進(jìn)一步確立責(zé)任明晰，獎(jiǎng)罰分明的有效責(zé)任制度，按照每個(gè)崗位的責(zé)任分工，層層分解，落實(shí)到人。最為重要的是，在管理理念中，一定要樹立正確的人本思想，充分的全方位的培養(yǎng)和激發(fā)每一位員工的主人翁意識(shí)，不斷優(yōu)化酒店內(nèi)部人力環(huán)境，以形成上下左右，戮力同心，促進(jìn)酒店的不斷發(fā)展。三、樹立并強(qiáng)化主人翁意識(shí)最終形成良好的團(tuán)隊(duì)精神1．團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人表現(xiàn)不矛盾，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)與在工作中的合作、配合和服從等，個(gè)人表現(xiàn)強(qiáng)調(diào)怎么表現(xiàn)自己推銷自己。在特定的時(shí)刻要適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己，主動(dòng)地推銷自己，而不是作為默默地旁聽者，默默沉浸在集體中。，我們需要偉員工提供一個(gè)表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。員工個(gè)人能和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)酒店而言同樣重要，如果說(shuō)個(gè)人的工作能力是推動(dòng)酒店發(fā)展的縱向動(dòng)力，那么團(tuán)隊(duì)精神就是則是橫向動(dòng)力。讓員工展現(xiàn)自身能力，這樣既能夠提高員工工作的積極性，同時(shí)也能促進(jìn)酒店整體的發(fā)展。：揮灑個(gè)性。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)自于哪里？從根本來(lái)說(shuō)，首先來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)于集體成果。一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不是要求團(tuán)隊(duì)成員去犧牲自我，而是要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去完成這一件事。：凝聚力。團(tuán)體的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)的最重要標(biāo)志，在這里有一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有的成員為之而奮斗固然重要，但是向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)地內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，很難想象在沒(méi)有展示自我?guī)谆氐膱F(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力，同樣很難想象，在沒(méi)有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式
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