增強(qiáng)員工的主人翁意識是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵精選合集(編輯修改稿)
2024-11-09 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。雇用思想嚴(yán)重，錯誤的認(rèn)為“老板為主人，員工為從仆”。尤其對酒店建設(shè)發(fā)展及管理工作參與意識淡薄，甚至有時個別員工會采取對工作的不合作態(tài)度。部分員工曲解主人翁地位，堅持“主人就要主事”混淆擁有管理權(quán)和直接行使管理權(quán)的內(nèi)涵。認(rèn)為領(lǐng)班的事情只能歸領(lǐng)班做，酒店的事情歸酒店負(fù)責(zé)。強(qiáng)調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權(quán)利，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。（酒店的員工大部分只想著自己拿多少工資，很少會考慮如何使酒店的利益最大化）（二）原因分析“等、靠、要”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)等為內(nèi)容的硬管理，對以人為本的軟管理認(rèn)知不清晰。，抓銷售、抓環(huán)境、抓業(yè)績，未將以積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)為工作之重。、只停留在口頭上、宣傳上。致使主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實(shí)。認(rèn)為工作的地方只是簡單的以賺取自己生活根本的地方，并沒有將自己作為酒店的主人，從根本去為酒店的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)。二、培養(yǎng)酒店員工的主人翁意識。并非簡單的罰款、獎金制度。同時積極探索管理工作藝術(shù)和策略，不斷提升工作的深度、廣度和力度，使員工主人翁意識得到有效地培養(yǎng)，讓員工意識到員工的利益與酒店的命運(yùn)是不可分割的。，不可自發(fā)的產(chǎn)生，也不能期望通過發(fā)兩個文件、定幾條制度、喊幾句口號就能奏效。只有從大局上改革怡養(yǎng)惰性的陳舊體制，消除“無權(quán)一身輕，肚飽萬事足”的庸俗生命哲學(xué)。，應(yīng)該調(diào)動每個員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、必須進(jìn)一步確立責(zé)任明晰，獎罰分明的有效責(zé)任制度，按照每個崗位的責(zé)任分工，層層分解，落實(shí)到人。最為重要的是，在管理理念中，一定要樹立正確的人本思想，充分的全方位的培養(yǎng)和激發(fā)每一位員工的主人翁意識，不斷優(yōu)化酒店內(nèi)部人力環(huán)境，以形成上下左右，戮力同心，促進(jìn)酒店的不斷發(fā)展。三、樹立并強(qiáng)化主人翁意識最終形成良好的團(tuán)隊精神1．團(tuán)隊精神與個人表現(xiàn)不矛盾，團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)與在工作中的合作、配合和服從等，個人表現(xiàn)強(qiáng)調(diào)怎么表現(xiàn)自己推銷自己。在特定的時刻要適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己，主動地推銷自己，而不是作為默默地旁聽者，默默沉浸在集體中。，我們需要偉員工提供一個表現(xiàn)自我的舞臺。員工個人能和團(tuán)隊精神對酒店而言同樣重要，如果說個人的工作能力是推動酒店發(fā)展的縱向動力，那么團(tuán)隊精神就是則是橫向動力。讓員工展現(xiàn)自身能力，這樣既能夠提高員工工作的積極性，同時也能促進(jìn)酒店整體的發(fā)展。：揮灑個性。團(tuán)隊創(chuàng)造團(tuán)隊業(yè)績。團(tuán)隊業(yè)績來自于哪里？從根本來說，首先來自團(tuán)隊成員個人的成果，其次來于集體成果。一句話，團(tuán)隊所依賴的是個體成員共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不是要求團(tuán)隊成員去犧牲自我，而是要求團(tuán)隊成員都發(fā)揮自我去完成這一件事。：凝聚力。團(tuán)體的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊的最重要標(biāo)志，在這里有一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有的成員為之而奮斗固然重要，但是向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺地內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，很難想象在沒有展示自我?guī)谆氐膱F(tuán)隊里能形成真正的向心力，同樣很難想象，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式
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