【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包抓企業(yè)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需要，為企業(yè)提供“保姆式”精準(zhǔn)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。三、明確責(zé)任，夯實(shí)打贏經(jīng)濟(jì)增長翻身仗的基礎(chǔ)當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)增長下行壓力加大，民間投資下降，產(chǎn)業(yè)投資低迷，全區(qū)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決打一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長的翻身仗。（一）著力振奮精神。良好的精神狀態(tài)是做好各項(xiàng)工作的前提和保證。要高點(diǎn)定位，把各自的工作自覺地?cái)[到全區(qū)乃至全市的大局中去比較、去定位，把目標(biāo)定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，用一個(gè)一個(gè)單位、一個(gè)一個(gè)系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的成績累積全區(qū)爭(zhēng)先進(jìn)位的態(tài)勢(shì)。要爭(zhēng)分奪秒，時(shí)間是工作落實(shí)的保障，從現(xiàn)在起，凡是承擔(dān)重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和單位，要做到“定下立即辦、急事不過夜、要事不轉(zhuǎn)手”。要只爭(zhēng)朝夕，一年的有效工作時(shí)間非常有限，第一季度轉(zhuǎn)眼就過，要立足于早，早部署、早落實(shí)，以超常規(guī)的工作狀態(tài)，搶抓每一天，干好每一天。（二）增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。古人云：為官避事平生恥。不愿擔(dān)當(dāng)就不該當(dāng)干部，不敢擔(dān)當(dāng)就不配當(dāng)干部，不會(huì)擔(dān)當(dāng)就不能當(dāng)干部。身為領(lǐng)導(dǎo)干部就要率先垂范，切實(shí)把責(zé)任擔(dān)負(fù)起來，把工作和項(xiàng)目落實(shí)好。要獨(dú)當(dāng)一面，每位分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人都要在自己的分管范圍內(nèi)要獨(dú)當(dāng)一面，該把的關(guān)一定要把住，該管的事一定要管好。在項(xiàng)目建設(shè)中，不要只當(dāng)傳聲筒、二傳手，要積極主動(dòng)承擔(dān)起第一責(zé)任人責(zé)任，帶領(lǐng)責(zé)任單位獨(dú)立自主地破解難題，推進(jìn)項(xiàng)目。要勇于擔(dān)責(zé)，無論是區(qū)分上的管領(lǐng)導(dǎo)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有大局意識(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠以全局工作為重，舍小我、求大成，為全局承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。這里我重申，干工作總會(huì)出錯(cuò)，我們不怕出錯(cuò)，就怕不干事，我們惠農(nóng)區(qū)不歡迎“四面光、八面凈”的干部。我們確定的127個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，都存在這樣那樣的難題，這就需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有一種“干事不怕事、遇難不怕難，兵來將擋、水來土掩”的豪情，對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要迎難而上、知難而進(jìn)，不推諉、不退縮，帶頭抓棘手問題的解決，帶頭抓復(fù)雜矛盾的破解，以“困難面前逞英豪”的氣概推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破。（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是導(dǎo)向，作風(fēng)就是力量，作風(fēng)決定成敗。一是作風(fēng)要實(shí)，要認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)一線工作法”，做到情況到一線了解，課題在一線調(diào)研，感情在一線融洽，矛盾在一線解決，努力樹立務(wù)實(shí)發(fā)展的形象，以實(shí)實(shí)在在的舉措，謀實(shí)實(shí)在在的發(fā)展。二是作風(fēng)要和，家和萬事興，我們每一個(gè)班子都是一個(gè)“家”，興不興，主要還在于班子是否團(tuán)結(jié)。要以大局為重、團(tuán)結(jié)為要，心往一處想、勁往一處使、力往一處聚，真正在全區(qū)形成“干事業(yè)一條心、抓項(xiàng)目一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的強(qiáng)大合力。三是作風(fēng)要正，要自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，以淡泊之心對(duì)“位”，以知足之心對(duì)“利”，以敬畏之心對(duì)“權(quán)”，耐得住艱苦，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，樹立清正廉潔的良好形象。要通過錘煉“三種作風(fēng)”，樹立起“三種形象”，以工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的大發(fā)展。（四）提升工作能力。能力是做好工作的基礎(chǔ)。在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作上，全區(qū)各級(jí)干部要提高“四種能力”：一是洞察力。注意吃透上級(jí)精神，摸清下邊情況，找準(zhǔn)問題和癥結(jié)，具體提出工作目標(biāo)和工作思路，把決策變成現(xiàn)實(shí)。要洞明時(shí)務(wù)、練達(dá)人情，把握規(guī)律、分析事態(tài)，不斷提高善于發(fā)現(xiàn)問題、善于分析問題、善于解決問題的能力。二是執(zhí)行力。要注重在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中把握規(guī)律、掌握方法、運(yùn)用手段、制定措施，不斷提高抓落實(shí)的能力。要把主要精力用到基層建設(shè)上去，努力提高工作落實(shí)的質(zhì)量。真正沉到基層去抓，鉆到細(xì)處去抓，落到實(shí)處去抓，逐個(gè)層次地抓落實(shí)。三是協(xié)調(diào)力。把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，更能達(dá)到事半功倍的效果。尤其是各級(jí)班子成員，個(gè)人工作再突出，如果不能有效地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，調(diào)動(dòng)不起來干部的積極性，就難以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的運(yùn)作。因此，各分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，妥善協(xié)調(diào)處理各種矛盾糾紛，引導(dǎo)各方發(fā)揮自身效能和作用。四是溝通力。溝通既包括與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的溝通，又包括與同級(jí)和下屬之間的溝通。但在項(xiàng)目工作上，我要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)上的溝通。我們項(xiàng)目建設(shè)的大部分立項(xiàng)權(quán)、規(guī)劃權(quán)、驗(yàn)收權(quán)都在x區(qū)、市相關(guān)職能部門，所以與他們的溝通至關(guān)重要。要加強(qiáng)對(duì)上的“兩個(gè)溝通”：一是區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)與市分管領(lǐng)導(dǎo)、x區(qū)、市直部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通；二是區(qū)職能部門要加強(qiáng)與x區(qū)、市直部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室、科室的溝通。要通過多種溝通，爭(zhēng)取得到x區(qū)、市里更多的支持。（五）強(qiáng)化督導(dǎo)考評(píng)。健全完善招商引資考核獎(jiǎng)懲體系，強(qiáng)化招商引資考核權(quán)重，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核和績效管理的重要內(nèi)容。對(duì)招商引資工作貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)或因工作不力造成招商引資損失的單位和責(zé)任人，要問責(zé)處理。“兩辦”督查室要定期對(duì)招商引資工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查，加大監(jiān)督、問責(zé)力度。總之，今天這個(gè)大會(huì)開完之后，大家要盡快進(jìn)入到緊張的工作狀態(tài)中，要一天都不能等、一時(shí)都不能等，按照項(xiàng)目觀摩會(huì)的要求，有關(guān)部門一定要倒排工期，一定要抓緊抓好。今年的情況剛才我也分析了，從我個(gè)人來說有信心、有決心和大家一起努力把惠農(nóng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞好。第三篇：在重大項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)建設(shè)暨招商引資推進(jìn)會(huì)上的講話在全州重大項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)建設(shè)暨招商引資推進(jìn)會(huì)上的講話這次全州重大項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)建設(shè)暨招商引資推進(jìn)會(huì)，是一次十分重要的會(huì)議。其主要任務(wù)是：傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹省委十屆十一次全會(huì)和全省“項(xiàng)目建設(shè)年”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)精神，并以這兩次會(huì)議精神為指導(dǎo),進(jìn)一步安排部署全州重大項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)建設(shè)及招商引資工作，加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新,為全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。剛才，州委、州政府督查室、州發(fā)改委、州工信委、州財(cái)政局等部門通報(bào)了全州重大項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)建設(shè)及招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政收支運(yùn)行等情況，各位副州長就各自分管工作作了全面的安排部署，對(duì)下步工作提出了新的更高的要求，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)問題。一、正確把握形勢(shì)，振奮精神，進(jìn)一步增強(qiáng)上項(xiàng)目、增投資的責(zé)任感和緊迫感正確把握形勢(shì)是做好工作的重要前提，更是搶占發(fā)展制高點(diǎn)的必備條件。省委十屆十次全會(huì)以來，全省各市州地競(jìng)相發(fā)展、增比進(jìn)位的勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，可謂是前有標(biāo)兵、后有追兵，形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。近幾年來，我州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了較好成績，縱向比進(jìn)步很大，各項(xiàng)指標(biāo)比過去都有大幅度上升。但橫向比，發(fā)展速度慢依然是我州的主要矛盾，不少指標(biāo)落后于省內(nèi)其他市州地，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距更大。通過這次到貴陽市、遵義市和畢節(jié)地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，所到之處都是建設(shè)工地，都有機(jī)械在施工，而且落地建設(shè)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不少,到處呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象?？梢哉f,不看不知道,看了嚇一跳,心靈上受到了極大的震撼。本來在省里開會(huì)之前，州里就準(zhǔn)備召開全州“項(xiàng)目建設(shè)年”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，但參加省里會(huì)議以后，我們就不敢開會(huì)了，因?yàn)槲抑莸墓I(yè)園區(qū)建設(shè)基本沒有動(dòng)，項(xiàng)目推進(jìn)也不理想，大項(xiàng)目、好項(xiàng)目更少。對(duì)此,大家一定要有清醒的認(rèn)識(shí),更不能坐井觀天、盲目樂觀。從今年一季度全州主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看,我州也還存在不小的差距。，排全省第7位，%，排全省第2位。，排全省第5位，%，排全省第4位。，排全省第6位，%，排全省第8位。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入為986元，排全省第6位，%，排全省第6位。，排全省第5位，%，排全省第7位；，排全省第5位，%，排全省第7位。3月末，排全省第8位，%，排全省第7位；，排全省第9位，%，排全省第7位。，排全省第6位，%，排全省第7位。，排全省第8位，%，排全省第1位。總體上全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展處于全省中等偏下水平，其中絕對(duì)值排全省后三位的有生產(chǎn)總值、金融存款余額、貸款余額、旅游總收入等指標(biāo)，增幅排全省后三位有固定資產(chǎn)投資、財(cái)政總收入、一般預(yù)算收入、金融存款余額、貸款余額、全社會(huì)用電量等指標(biāo)。進(jìn)入6月份，全省各市州地都在奮力沖刺，大戰(zhàn)30天，確保上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。如果我們?cè)俨徽{(diào)整工作狀態(tài)，加大工作力度，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就可能被甩在全省后面。各縣（市）和頂效開發(fā)區(qū)一定要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真分析自身在全州、全省處于什么位置，找準(zhǔn)差距，迎難而上，排難而進(jìn)，奮力趕超，增比進(jìn)位。當(dāng)前,尤其要增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)：一是機(jī)遇意識(shí)。省委十屆十次全會(huì)以來，省委、省政府提出了“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”主基調(diào)，大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省和城鎮(zhèn)化帶動(dòng)主戰(zhàn)略，既為我們指明了方向，又是難得的發(fā)展機(jī)遇。省委、省政府為了強(qiáng)力推動(dòng)工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，對(duì)一些大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，以及工業(yè)園區(qū)建設(shè)制定出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”供地,這有利于我們突破土地瓶頸,用大項(xiàng)目、好項(xiàng)目和工業(yè)園區(qū)建設(shè)去爭(zhēng)取更多的建設(shè)用地指標(biāo)。今年以來，國家在實(shí)施穩(wěn)健貨幣政策的基礎(chǔ)上,又先后五次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，毫無疑問,對(duì)于我們加快發(fā)展帶來了一定的影響,但東部發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)也同樣面臨融資困難問題，加之東部地區(qū)勞動(dòng)力成本較高,許多中小企業(yè)都在積極尋求到中西部地區(qū)發(fā)展，這有利于我們承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。在現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)期間,省委、省政府召開了畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)新一輪發(fā)展推動(dòng)大會(huì)，出臺(tái)了一系列支持畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)加快發(fā)展的政策措施，要求畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)“先行先試”，取得成功經(jīng)驗(yàn)后向全省推廣。并明確省委、省政府支持畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)的政策措施，其他市州地也可以參照?qǐng)?zhí)行，這有利于我們突破發(fā)展中的一些體制機(jī)制和政策障礙。為此,全州各級(jí)各部門一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇,加快發(fā)展。二是危機(jī)意識(shí)?，F(xiàn)在全省各市州地都在加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越、增比進(jìn)位，如果我們?cè)倮^續(xù)沿襲過去的思維和工作方式，沒有危機(jī)感和緊迫感，就可能在新一輪的發(fā)展大潮中被淘汰出局。我州不少干部，自我感覺良好的思想根深蒂固，不愿看到也不敢承認(rèn)自身的劣勢(shì)，自認(rèn)為這幾年黔西南的發(fā)展還可以，許多指標(biāo)都是兩位數(shù)增長，取得一點(diǎn)成績就沾沾自喜。殊不知，我們?cè)诎l(fā)展，人家也在發(fā)展，甚至比我們發(fā)展得還要快、還要好，這種情況，從今年一季度全州主要指標(biāo)在全省的排位就已經(jīng)看得很清楚。拿我們州內(nèi)的情況作例子，貞豐過去發(fā)展不如安龍好，才幾年時(shí)間就超過了安龍。興義是全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，但這幾年不少指標(biāo)都在下滑。全州各級(jí)各部門要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，努力把各項(xiàng)工作做得更好一些，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更快一些、更好一些。三是責(zé)任意識(shí)。為官一任，造福一方。組織和人民把你推到這個(gè)崗位上，你就必須竭盡全力把工作搞好，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和人民的期望。今年，我州發(fā)展的任務(wù)很重，光生產(chǎn)總值預(yù)期增幅就要達(dá)16%以上，我們還提出，今年要爭(zhēng)取人均固定資產(chǎn)投資突破1萬元，以全州324萬人計(jì)，固定資產(chǎn)投資總額就得突破324億元，這樣大的投資體量，靠什么支撐，拿什么保證？各級(jí)各有關(guān)部門都要認(rèn)真盤盤點(diǎn)，對(duì)工作推進(jìn)情況和存在問題要清楚明白，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)要做到成竹在胸。從目前我州項(xiàng)目推進(jìn)的情況來看，差距很大，形勢(shì)不容樂觀，大家一定要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以高度的工作責(zé)任心和強(qiáng)烈的政治責(zé)任感抓工作、抓落實(shí)，著力把發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)抓好，把民生問題解決好，把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作做好。要開拓進(jìn)取、敢于擔(dān)待，著力營造“發(fā)展要快、風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí)、干部要干”的政治生態(tài)環(huán)境，凡屬權(quán)限范圍內(nèi)的事，大家都要大膽干、放手干，不要瞻前顧后，畏首畏尾。要加大治庸、治懶的力度，對(duì)在其位不謀其政、推動(dòng)發(fā)展束手無策、駕馭復(fù)雜局面和處理復(fù)雜矛盾能力弱、長期打不開工作局面的領(lǐng)導(dǎo)干部，該調(diào)整的要進(jìn)行調(diào)整，該問責(zé)的要進(jìn)行問責(zé)，做到發(fā)展壓力級(jí)級(jí)傳遞、工作動(dòng)力層層提升。二、抓住工作重點(diǎn)，奮力突破，確保今年上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”唯物辯證法告訴我們，矛盾的普遍性就是矛盾無處不在、無時(shí)不有。任何地方都有矛盾，任何時(shí)候都有矛盾，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會(huì)產(chǎn)生，我們總是在不斷解決矛盾中前進(jìn)。只有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，才能抓住工作的“牛鼻子”，為此，各級(jí)干部都要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓要害，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，重點(diǎn)突破，推動(dòng)全局。當(dāng)前，我州最主要的矛盾是“經(jīng)濟(jì)總量小、人均水平低、發(fā)展不夠快”，要突出“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”的主基調(diào)，大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)州和城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略，牢牢抓住“經(jīng)濟(jì)總量小、人均水平低、發(fā)展不夠快”這一最主要的矛盾，迎難而上，排難而進(jìn)，奮力突破，推動(dòng)全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展，確保上半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。（一）抓項(xiàng)目、上投資。要牢固樹立抓項(xiàng)目就是促發(fā)展、上投資就是擴(kuò)總量的理念，狠抓項(xiàng)目落實(shí)，擴(kuò)大投資規(guī)模，以投資的快速增長促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加速發(fā)展。投資、消費(fèi)、出口是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”。從出口來看，我州每年出口創(chuàng)匯就400多萬美元，出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)力可以說是微乎其微。從消費(fèi)來看，我州農(nóng)村人口比重大，農(nóng)民人均收入低，購買力有限，消費(fèi)總量小，并且所消費(fèi)的商品大都從州外運(yùn)入，本地產(chǎn)品供州內(nèi)消費(fèi)的比例較小，消費(fèi)是拉外不拉內(nèi)。綜合這幾年的情況，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)力也就在20%左右。從投資來看，這幾年，投資對(duì)全州經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)力大約占到80%左右，所以說我州是投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，投資對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系重大。投資上不去，經(jīng)濟(jì)就上不去，就這樣一個(gè)規(guī)律。今年我州固定資產(chǎn)投資預(yù)期目標(biāo)是288億元，但就是實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，人均投資也才9000元左右。按照宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，人均投資低于1萬元，拉動(dòng)能力弱，發(fā)展速度只能慢、不可能快。所以，今年我們?cè)陬A(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出固定資產(chǎn)投資總量突破324億元、人均突破1萬元這樣一個(gè)力爭(zhēng)目標(biāo)，我們一定要?jiǎng)?chuàng)造條件，奮力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。上投資的關(guān)鍵是抓項(xiàng)目，而抓項(xiàng)目，不外乎就是抓基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生和社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目?；A(chǔ)設(shè)施、民生和社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目主要靠向上爭(zhēng)取，加大“跑部跑省”力度；產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目主要靠