在創(chuàng)新中前進(jìn)五篇材料(編輯修改稿)
2024-11-09 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成果。五 在研討會(huì)中升華第一屆中國術(shù)語學(xué)研討會(huì)召開于2004年12月，在會(huì)上，許多專家首次為術(shù)語學(xué)集聚一堂，就中國術(shù)語學(xué)建設(shè)問題進(jìn)行了探討。會(huì)議提出了六大任務(wù)：加強(qiáng)中國的術(shù)語學(xué)建設(shè)，特別是理論建設(shè)工作；論證合適的課題并組織相關(guān)單位聯(lián)合申報(bào)，爭取立項(xiàng)；組建一支由多學(xué)科領(lǐng)域?qū)＜医M成的研究隊(duì)伍開展跨學(xué)科的研究；成立一個(gè)專門的術(shù)語學(xué)研究機(jī)構(gòu)；抓緊培養(yǎng)后備人才；爭取在部分高校開設(shè)“術(shù)語學(xué)”課程。兩年多的時(shí)間過去了，實(shí)踐證明，研討會(huì)對(duì)中國術(shù)語學(xué)研究工作具有極大的推進(jìn)作用。第一屆研討會(huì)提出的各項(xiàng)術(shù)語學(xué)建設(shè)任務(wù)均取得積極的進(jìn)展。經(jīng)過研討，本次會(huì)議提出了下一階段術(shù)語學(xué)建設(shè)的任務(wù)，在中國術(shù)語學(xué)原理和學(xué)科框架、研究機(jī)構(gòu)的建設(shè)及培養(yǎng)專門人才等方面作了具體、翔實(shí)的規(guī)劃。漢語言文字與西方語言文字在很多方面都存在差異，因而不可能照搬國外術(shù)語學(xué)理論，但可以借鑒國外術(shù)語學(xué)原理，結(jié)合中國實(shí)際情況，逐步形成中國術(shù)語學(xué)理論和學(xué)科框架。在積極參與國內(nèi)外術(shù)語學(xué)研究活動(dòng)、擴(kuò)大影響的同時(shí)，團(tuán)結(jié)更多的術(shù)語學(xué)研究者，共同推動(dòng)術(shù)語學(xué)的發(fā)展。從出席本次會(huì)議的專家可以看出，術(shù)語學(xué)是一門涉及多個(gè)領(lǐng)域的學(xué)科，其發(fā)展離不開各領(lǐng)域?qū)＜业耐献鳎詰?yīng)當(dāng)形成一個(gè)包含各領(lǐng)域?qū)＜?，且能通力合作的?duì)伍。并且，為了保持中國術(shù)語學(xué)建設(shè)工作的可持續(xù)性發(fā)展，當(dāng)前就要開始發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)術(shù)語學(xué)人才，以保證不斷有新鮮血液進(jìn)入到研究隊(duì)伍中來。雖然一直在努力耕耘著，中國的術(shù)語人深知，在術(shù)語學(xué)這條道路上，中國還處于起步階段，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，術(shù)語工作者還需不懈地努力!溫昌斌：全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會(huì)，100717葉艷玲：全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會(huì)，100717第三篇：在逆境中昂首前進(jìn)（范文）在逆境中昂首前進(jìn)——為企業(yè)扭虧為盈打響一炮2012年面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境雙重考驗(yàn)，以及國際和國內(nèi)兩大市場因素的影響，在金融危機(jī)和市場競爭的雙重打壓下，正面臨生死存亡的艱難抉擇。玻璃市場持續(xù)低迷，價(jià)格下降，銷售趨緩，是公司內(nèi)產(chǎn)品庫存不蹲增加，給公司的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來了很大的壓力，面對(duì)這一嚴(yán)峻的市場形勢，如何確保公司打好“扭虧為盈的翻身仗”需要全體員工抱定“凝心聚力、共克時(shí)艱”的堅(jiān)定信念，發(fā)揚(yáng)不屈不饒的戰(zhàn)斗精神，打響艱苦卓絕的扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此我們成品部決心在集團(tuán)總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的既定目標(biāo)，在內(nèi)部管理上順應(yīng)市場變化，積極探索和改進(jìn)行之有效的管理方式，最大限度的壓縮開支和減低成本，為確保公司經(jīng)營任務(wù)順利完成，制定了一系列“扭虧為盈”的方案。萬眾一心渡難關(guān)春天，枯黃的原野變綠了，新綠的葉子在枯枝上長出來，陽光溫柔的對(duì)每個(gè)人微笑，鳥兒在歌唱飛翔，雖然我們公司依然處于“寒風(fēng)刺骨的冬天”，但是面對(duì)種種困境集團(tuán)總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、積極主動(dòng)探索創(chuàng)新管理模式，上下同心、密切協(xié)作，為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，指引我們走出困境。置之死地而后生面對(duì)艱難困苦，金晶人有的是滿腔熱血。處于險(xiǎn)境邊緣的金晶公司如同一架改裝了超級(jí)馬達(dá)的跑車開始了高速運(yùn)轉(zhuǎn)：在科學(xué)發(fā)展觀指引下，公司全體干部員工，在解放思想中統(tǒng)一思想，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中推進(jìn)工作，一系列扭虧為盈措施相繼出臺(tái)：一、結(jié)合《金晶集團(tuán)文化手冊》的深入學(xué)習(xí)，采取了靈活多樣的教育形式，制定了詳細(xì)的文化落地措施，建立了文化落地實(shí)施體系，并制定了學(xué)習(xí)記錄表，責(zé)任到人，考核到位，并開展班前（班后會(huì)）學(xué)習(xí)、管理人員定期學(xué)習(xí)等，開展學(xué)習(xí)感悟并號(hào)召員工積極投報(bào)稿件。二、面對(duì)不斷出現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力之源。在生產(chǎn)技術(shù)上，激勵(lì)員工在工作崗位上勤動(dòng)腦、多動(dòng)手搞一些小發(fā)明、小創(chuàng)造來提高工作效率，減少玻璃的破損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在員工之間形成“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍，全面完成部門的預(yù)定目標(biāo)。并完善員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，調(diào)動(dòng)了方方面面的積極性，變“要我干”為“我要干”，變“要我上”為“跟我上”，執(zhí)行效率和工作質(zhì)量大幅提升。堅(jiān)持以效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化績效考核，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，向精細(xì)化管理和厲行節(jié)約要效益，三、通過對(duì)《金晶集團(tuán)文化手冊》的深入學(xué)習(xí)，告訴大家金晶集團(tuán)是致力于成為為員工謀取幸福的幸福企業(yè)，只要員工愿意不亞于任何人的付出，就一定能過上幸福生活。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)美好
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1