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在創(chuàng)新中前進五篇材料(參考版)

2024-11-09 02:41本頁面
  

【正文】 腳踏實地,與公司共同成長。另一個方面,作為一個進公司時間相對較長的導游,我想自己也有責任和其他人一起把新導游帶起來,讓他們盡快能獨立上團,平時也應多和他們交流,交流帶團經驗,交流團中遇到的問題,共同進步。我想一個成功的導游,應該做到很多客戶會不請自來。XX年自己有很多做的不足的地方,而這些不足就是我XX年的奮斗目標。作為一個導游,常常會遇到很多讓你措手不及的突發(fā)情況,這時在你自己時刻保持清醒的頭腦和沉著冷靜的心態(tài)的同時,你要知道,公司永遠是你最堅強的后盾??腿硕际抢夏耆耍袃蓚€心臟不太好,嚇得臉色發(fā)白。記得在上半年誰曾問過我:你做導游的時間不長,怎么經歷的事情這么多,又是交通事故又是地震的?其實誰都不想攤上這種事情,可是遇上了就是遇上了,你就必須去解決。真誠的謝謝大家!在即將到來的XX年,我更將以一顆感恩的心全身心的投入到工作中去。感謝陳總給我的鼓勵,不管是在團中遇到困難時,還是在日常生活和參加導游比賽時,陳總鼓勵的話語及肯定的眼神,總是讓我更從容。在這里,首先我要感謝公司,感謝陳總。XX年的圣誕聯(lián)歡情景還歷歷在目,彈指一揮間,XX年又將離我們遠去。今天,將歲月的點點滴滴裝在了回憶里,而回憶藏在心里,人生的河流不要停頓,帶著歲月的祝福,繼續(xù)前進。在這晶體中,開始有了成熟。相信通過我們共同努力,偉大的金晶一定能夠戰(zhàn)勝一切困難,戰(zhàn)勝競爭對手,迎來新一輪大發(fā)展、大繁榮、大輝煌,從而贏得世人尊重,贏得應有的地位。使我們更有信心、勇氣、斗志,并且有智慧、有思路、有措施;戰(zhàn)勝困境。金晶櫛風沐雨30多年,經歷過諸多次危機;一次比一次兇險。保證產成品完好無損,減少了玻璃破損率,減少了客戶投訴,使客戶滿意度提升,樹立良好的企業(yè)形象。加強與裝箱工段、銷售部門的協(xié)調配合,全力完成生產訂單任務,滿足客戶的多樣需求。注重裝車(特別是集裝柜、車皮)加固方案改進、完善,采納引進可行的成熟方案提高發(fā)貨、裝車質量,發(fā)現(xiàn)問題及時修改、更正。成品庫不斷對構造不合理的貨位架進行改造及加強擠塑板等材料質量驗收等管理措施,保證產品合理、安全存放,減少玻璃破損。(7)膠帶紙:,(包括粘貼鐵架擠塑板)。(4)鐵釘:大木箱()使用鐵釘25個/箱,小木箱()使用鐵釘21個/箱。(3)裝木箱使用的打包帶:每班封箱人員把打包帶的長度控制的比較到位,根據(jù)木箱規(guī)格的不同進行打包帶不同長度的截裁。在此基礎上,木箱兩內側站幫的墊板計劃由原來的寬度80mm用刀片改切成寬度40mm,并且保護作用不會降低。(2)橡塑墊板使用方面:裸包均不使用墊板,大木箱使用20塊(180mm),小木箱使用14塊(280mm),鐵架用2塊(500mm)墊板。即一年中有8——9個月的時間使用裸包方式,6——9月份的玻璃包裝可根據(jù)客戶的要求或客戶區(qū)域防霉雨的需要進行四邊包、半包或全包等方式,有效的控制塑料布不必要的使用。裝箱工段制定包裝材料使用規(guī)則。(2)如果有額外的包裝材料使用必須通過裝箱主管通知倉庫人員領取并做好詳細記錄,月底并入包裝材料消耗總額里。(1)裝箱所有的包裝材料均由倉庫人員統(tǒng)一提供給當班使用,倉庫人員根據(jù)生產訂單及每條生產線的生產量,并依據(jù)包裝材料使用定額進行包裝材料的定額分配。(3)對舊木箱進行改造再利用,對不可以再用的木箱進行拆開用來加固車皮、集裝柜。鐵釘、打包扣定量使用,掉落的需撿回使用。 m。小段舊擠塑板要求掛繩工拼湊起來入庫使用。我們制定了《擠塑板使用方法及管理規(guī)定》,對膠帶、鐵釘、木板、橡塑墊板等材料嚴格控制使用數(shù)量,做到領用、剩余都有明確的統(tǒng)計。成品庫包裝材料的使用規(guī)則:在確保生產安全的條件下,對舊橡塑墊板、舊擠塑板等物資進行循環(huán)使用,積極落實精細化管理的有關規(guī)定,從大處著想、小處著手。想方設法最大程度地全面降低生產成本,提升企業(yè)效益。所以我們結合經濟分析會中提出的“生產天天算,銷售單單算,經營細細算”這一理論,重點做好“單單算、天天算”成本的控制,減少包裝成本和各項辦公用品的支出。從中我們還知道了精益生產管理及6S現(xiàn)場管理理念,實施精細化管理從“細”字上著眼,從“精”字上著力。堅持以效益為中心,以成本控制為重點,強化績效考核,嚴格控制費用支出,向精細化管理和厲行節(jié)約要效益,三、通過對《金晶集團文化手冊》的深入學習,告訴大家金晶集團是致力于成為為員工謀取幸福的幸福企業(yè),只要員工愿意不亞于任何人的付出,就一定能過上幸福生活。并完善員工激勵機制,調動員
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