【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確立了市場(chǎng)主體地位。起，省財(cái)政每年預(yù)算安排500萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金扶持農(nóng)民合作社的發(fā)展，各市縣也都安排了相應(yīng)的配套資金加入其中，包括在信貸、稅收、工商登記等方面予以扶持，有效推動(dòng)了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的蓬勃發(fā)展。截至目前，全省1301個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立起了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，經(jīng)省工商部門(mén)注冊(cè)登記的各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社數(shù)量已達(dá)4790個(gè)，占到全國(guó)總數(shù)的18%，位居全國(guó)第一。，；合作社帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)90萬(wàn)戶(hù)，占到全省總農(nóng)戶(hù)數(shù)的17%。就其涉及領(lǐng)域來(lái)看，種植業(yè)占38%，養(yǎng)殖業(yè)占43%，農(nóng)產(chǎn)品加工占3%，農(nóng)資購(gòu)銷(xiāo)、技術(shù)支持、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)确?wù)類(lèi)占12%，其他如沼氣合作社、旅游合作社占4%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社社員人均純收入達(dá)4387元，高出20%。其中有140個(gè)合作社取得了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證，150個(gè)合作社進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)，農(nóng)民合作社的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體作用日益凸顯。二、省農(nóng)業(yè)合作社發(fā)揮的作用。組織起來(lái)，走向合作，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，是當(dāng)今農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社大多從起步時(shí)規(guī)模比較小、單純?cè)谏a(chǎn)領(lǐng)域合作逐步向生產(chǎn)、流通、加工等領(lǐng)域合作轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行了統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，形成了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域化布局、企業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。省農(nóng)民正是通過(guò)合作社實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合，提高了自身進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)范圍開(kāi)始從原先的生產(chǎn)銷(xiāo)售逐步向生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化的方向發(fā)展，使農(nóng)民有機(jī)會(huì)分享加工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如，偏關(guān)縣峪佳馬鈴薯合作社有社員76人，種植馬鈴薯1520畝，每戶(hù)種植面積達(dá)20畝，由于合作社的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，產(chǎn)量達(dá)380萬(wàn)斤，僅此一項(xiàng)平均每戶(hù)純收入11375元，而且合作社的建立和發(fā)展，影響、帶動(dòng)了全鄉(xiāng)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的延伸和發(fā)展，全鄉(xiāng)43700畝耕地，種植馬鈴薯面積就達(dá)到了11700畝，占到總面積的近三分之一。農(nóng)業(yè)進(jìn)入新階段后，農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌、科技、質(zhì)量和服務(wù)等的綜合競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社把農(nóng)民組織起來(lái)，不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)合作，而是產(chǎn)加銷(xiāo)一體化的合作，不但能把農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去，而且還能賣(mài)出個(gè)好價(jià)錢(qián)，同時(shí)，還可以利用農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織優(yōu)勢(shì)，較好地實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全保障體系，破解國(guó)外“綠色壁壘”，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)了解，省沁源縣林峰小雜糧合作社利用莜麥、蕎麥、豆類(lèi)、黃花菜等土特產(chǎn)品獲得國(guó)家綠色產(chǎn)品認(rèn)證的品牌效應(yīng)，生產(chǎn)銷(xiāo)售10余種小雜糧，年生產(chǎn)能力達(dá)到6000噸，產(chǎn)值達(dá)5000萬(wàn)元。，提高了農(nóng)民收入水平。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的興起，吸引了一批各行業(yè)經(jīng)濟(jì)能人、致富能手的加入，發(fā)揮其了解市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，組織會(huì)員根據(jù)市場(chǎng)需求發(fā)展生產(chǎn)，有效地避免了會(huì)員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性和隨意性，促進(jìn)了農(nóng)戶(hù)的專(zhuān)業(yè)化分工分業(yè)，較好地實(shí)現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的順利對(duì)接。同時(shí)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社能夠有效地降低生產(chǎn)交易成本、保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，增加農(nóng)民收入。合作社統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)農(nóng)資、種苗，統(tǒng)一銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品，并向社員提供免費(fèi)的技術(shù)指導(dǎo)，避免生產(chǎn)過(guò)程中不必要的損失，降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)交易成本。大部分合作社在市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，實(shí)行“二次返利”——即年終可分配盈余的60%按交易額返還給社員，使社員分享加工銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的收益；合作社通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，集中開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，按訂單組織生產(chǎn)，統(tǒng)一收購(gòu)銷(xiāo)售社員產(chǎn)品，降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。在合作社的帶動(dòng)下，社員增收明顯。三、省農(nóng)業(yè)合作社面臨的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短，農(nóng)產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度低等問(wèn)題一直以來(lái)都是阻礙農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題。在農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中，同樣面臨這樣的問(wèn)題。省農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展已有少數(shù)合作社成功地建立了自身的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化經(jīng)營(yíng)，但是整個(gè)省農(nóng)業(yè)合作社整體發(fā)展水平還不高，絕大部分合作社結(jié)構(gòu)松散，以解決初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售為主要目的，沒(méi)有形成自身的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)化程度很低，需要通過(guò)各種措施加以扶持，以提高合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度，幫助其提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前，資金短缺、貸款難等問(wèn)題制約著農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展。由于地方財(cái)政和農(nóng)村信用社資金不夠?qū)捲?，致使?duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的有關(guān)扶持資金和信貸資金難以及時(shí)、足額到位。特別是農(nóng)村信用社由于受存貸比例、備付率等指標(biāo)的限制和資金實(shí)力不夠?qū)捲Ｒ蛩氐闹萍s，使得部分項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)的貸款不能迅速、足額發(fā)放到位。同時(shí)，部分合作社成員長(zhǎng)期拖欠農(nóng)村信用社貸款，有不良信用記錄，不具備評(píng)級(jí)授信條件，難以繼續(xù)得到信用社貸款支持。，人才缺乏。第一，專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展需要組織管理人員有組織管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)外交往等方面的知識(shí)和能力，但現(xiàn)實(shí)中農(nóng)民帶頭人大多數(shù)綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力不強(qiáng)，管理水平低，且缺乏創(chuàng)新能力。第二，專(zhuān)業(yè)合作社需要有一批有較高文化知識(shí)，懂技術(shù)、會(huì)管理，市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，而組織中缺乏這種人才，從而導(dǎo)致對(duì)政府部門(mén)的依賴(lài)性增強(qiáng)，制約了農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織的創(chuàng)新和發(fā)展。第三，專(zhuān)業(yè)合作社社員科技知識(shí)欠缺，專(zhuān)業(yè)水平低，影響了農(nóng)產(chǎn)品科技含量的提高。四、進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社的對(duì)策建議（一）提高合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度由于合作社數(shù)量多、規(guī)模小，自身發(fā)展能力不強(qiáng)，快速提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度主要有以下幾種途徑：一是扶持部分龍頭合作社，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。篩選一批規(guī)模合作社進(jìn)行重點(diǎn)扶持，形成一批有較大的投入，擁有較強(qiáng)種子研發(fā)實(shí)力，較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力和深加工水平，規(guī)范；完善的骨干合作社，使之成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱。二是探索開(kāi)展合作社之間的資源整合和聯(lián)合。針對(duì)一社一品，一社多品，合作社規(guī)模太小，品牌知名度不高，品牌互相貶低的局面，應(yīng)努力引導(dǎo)合作社以產(chǎn)業(yè)為依托、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以品牌為紐帶、以產(chǎn)權(quán)重組為輔助，建立區(qū)域性的聯(lián)動(dòng)組織，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)。如積極探索“公司＋合作社＋農(nóng)戶(hù)”復(fù)合的經(jīng)營(yíng)體制、加強(qiáng)縣級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)建設(shè)、成立市級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)等，以完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系。（二）采取多種手段解決資金困難問(wèn)題，各級(jí)政府可以適當(dāng)增加財(cái)政扶持資金和項(xiàng)目數(shù)量，把合作社作為黨和政府扶持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的重要對(duì)象，樹(shù)立扶持合作社就是扶持農(nóng)村、扶持農(nóng)民的思想，增加扶持力度。，實(shí)行信貸優(yōu)惠政策。適當(dāng)降低貸款利率，簡(jiǎn)化信貸手續(xù)，開(kāi)展聯(lián)合授信，專(zhuān)門(mén)為轄內(nèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社量身定做信貸產(chǎn)品，解決合作社抵押資產(chǎn)不足問(wèn)題，使合作社能夠以較低的利率順利貸到發(fā)展資金。，工商資本的注入不僅可以迅速解決合作社資金問(wèn)題，而且還能幫助打開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，助推合作社進(jìn)一步發(fā)展壯大。（三）提高合作社人員素質(zhì)，提高農(nóng)民基本素質(zhì)。鼓勵(lì)合作社人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)向?qū)＜易稍?xún)，提高社員專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。，提高合作社管理能力。由各級(jí)農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)組織培訓(xùn)，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)，形成一支優(yōu)秀的合作社人才隊(duì)伍?！按骞佟钡娜瞬艃?yōu)勢(shì)為當(dāng)?shù)睾献魃绲陌l(fā)展出謀劃策。第四篇：關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策摘要：近年來(lái)隨著國(guó)家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的實(shí)施，我縣農(nóng)機(jī)合作社在數(shù)量增加的同時(shí)，更注重質(zhì)量的提升，并找出問(wèn)題，規(guī)范發(fā)展，充分發(fā)揮新型經(jīng)營(yíng)主體的作用?，F(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社的高效運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)；合作社；發(fā)展現(xiàn)狀中圖分類(lèi)號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A為了推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化建設(shè)，提升綜合服務(wù)能力，我們對(duì)青岡縣現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行了調(diào)研，情況如下：全縣2009年開(kāi)始組建現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社，目前發(fā)展到29個(gè)，其中農(nóng)開(kāi)發(fā)1個(gè)，，場(chǎng)、庫(kù)、。全縣29個(gè)農(nóng)機(jī)合作社共購(gòu)置大型拖拉機(jī)229臺(tái)，玉米收獲機(jī)339臺(tái)，配套農(nóng)具577臺(tái)，其他機(jī)械155臺(tái)。2015年新建農(nóng)機(jī)合作社3個(gè)，其中500萬(wàn)元規(guī)模合作社2個(gè)，300萬(wàn)規(guī)模水田合作社1個(gè)。又被批準(zhǔn)省級(jí)規(guī)范社兩個(gè)，全縣省級(jí)規(guī)范社總數(shù)已達(dá)到4個(gè)。2015年，入社成員4225人，總盈余達(dá)到14778萬(wàn)元。到目前已有6個(gè)合作社已建設(shè)日烘干能力300t的烘干塔5個(gè)，800t的1個(gè)。，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展根據(jù)《青岡縣農(nóng)機(jī)合作社管理辦法》，我們對(duì)合作社組建、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)提出了明確的要求。每個(gè)農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)股東大會(huì)討論通過(guò)了農(nóng)機(jī)合作社章程，建立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、成員代表大會(huì)制度，建立了資產(chǎn)管理機(jī)制、利益分配機(jī)制。一是提檔升級(jí)。對(duì)規(guī)模經(jīng)營(yíng)一般、基礎(chǔ)較好、經(jīng)營(yíng)組織健全、有信心有一定實(shí)力的農(nóng)機(jī)合作社，由農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出面協(xié)調(diào)，幫助解決土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積小，機(jī)具閑置和發(fā)展能力不足等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)機(jī)械力量最大利用，提高農(nóng)機(jī)合作社的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)好，經(jīng)營(yíng)土地面積有一定規(guī)模，機(jī)具狀態(tài)好，作業(yè)能力強(qiáng)，分配機(jī)制合理的合作社，重點(diǎn)推進(jìn)打造省級(jí)規(guī)范社。二是整頓規(guī)范。對(duì)不能充分發(fā)揮作用的農(nóng)機(jī)合作社，堅(jiān)決采取兼并、轉(zhuǎn)移、重組、分割等方式進(jìn)行整改。第一采取以大帶小，組建聯(lián)合社；第二采