創(chuàng)新矛盾糾紛調(diào)處服務(wù)機制(編輯修改稿)
2024-11-09 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 矛盾糾紛排查調(diào)處范圍：有可能影響社會穩(wěn)定的突出治安問題；有可能引發(fā)影響社會穩(wěn)定的各類矛盾糾紛；有可能發(fā)生重大事故的苗頭、隱患；師生、群眾比較關(guān)注，反映強烈的相關(guān)問題。矛盾糾紛排查調(diào)處相關(guān)制度：一、定期排查制度（1）、建立矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組,在規(guī)定期限內(nèi)，認真妥善地處置化解職責(zé)范圍內(nèi)的各種矛盾糾紛。（2）、矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組每學(xué)期召開一次協(xié)調(diào)（3）實行矛盾糾紛排查調(diào)處工作月報表制度,將排查調(diào)處、情況在每月向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)小組進行書面匯報。（4）對排查出的重點問題，如因涉及社會治安引發(fā)的問題，婚姻、家庭鄰里等民間糾紛，要求做到及時上報。（5）經(jīng)過排查沒有發(fā)現(xiàn)問題的也要記錄在案，實行“零報告”制度。二、臺帳制度（1）、對排查出的影響穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，全部登記造冊，建立臺賬。（2）、對每一件矛盾糾紛，做到定責(zé)任部門、定責(zé)任人、定處置措施、定處置期限。（3）、問題已經(jīng)解決的要及時銷賬，到期未能解決的領(lǐng)導(dǎo)小組要跟蹤督辦。三、工作協(xié)調(diào)制度（1）、通過各種渠道及時收集矛盾糾紛排查調(diào)處信息，認真分析，梳理歸類。（2）、領(lǐng)導(dǎo)小組對排查出的各類矛盾糾紛，應(yīng)及時召開矛盾糾紛調(diào)處工作協(xié)調(diào)會議。按照“分級負責(zé)，歸口處置”的原則，落實到有關(guān)處室和責(zé)任人，并提出處置期限。每次協(xié)調(diào)會議必須形成會議紀(jì)要。（3）、對師生及群眾反映強烈、處置難度大、有可能引發(fā)重大治安問題和群體性事件的矛盾糾紛，應(yīng)及時提交學(xué)校矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組研究，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織調(diào)處。確保矛盾糾紛、矛盾問題不出學(xué)校。四、定期報告制度各處室要將排查出的矛盾糾紛情況定期報告學(xué)校教務(wù)處。對排查出來的重大矛盾糾紛，按照協(xié)調(diào)會議議定的要求由有關(guān)處室限期處置。本處室解決不了的，由學(xué)校矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)有關(guān)部門限期解決。對有可能引發(fā)重大治安問題和群體性事件的矛盾糾紛要隨時上報，經(jīng)排查沒有發(fā)現(xiàn)問題，也要記錄在案，實行“零報告” 制度。學(xué)校矛盾糾紛排查調(diào)處情況，每學(xué)期由矛盾糾紛排查調(diào)處辦公室進行總結(jié)，形成專門報告，上報教育局或相關(guān)部門。五、情況通報制度（1）、領(lǐng)導(dǎo)小組定時對矛盾糾紛排查調(diào)處工作情況進行通報。(2)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型，分類指導(dǎo)矛盾糾紛調(diào)處工作。(3)對矛盾糾紛排查調(diào)處及時，教學(xué)秩序穩(wěn)定的處室進行通報表 揚；對把本處室的矛盾糾紛推向社會，把應(yīng)該本處室解決的問題推給上級，造成不良影響的通報批評，直到追究責(zé)任人的責(zé)任。六、考核獎懲制度學(xué)校將把矛盾糾紛排查調(diào)處納入學(xué)校綜合治理的工作范圍，列入崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制內(nèi)容，加強對這項工作的檢查和考核。領(lǐng)導(dǎo)小組對各處室上報的矛盾糾紛排查調(diào)處工作要建立檔案，抓好督促落實工作。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處的激勵、制約機制，把矛盾 糾紛排查與獎懲緊密掛鉤。特克斯縣第五小學(xué) 2009年10月8日第三篇：矛盾糾紛排查調(diào)處機制矛盾糾紛排查調(diào)處機制今年以來，我局把進一步健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制作為維穩(wěn)工作的一項重要措施來抓，從四個方面入手健全了矛盾糾紛排查調(diào)處機制，使原有的矛盾糾紛排查調(diào)處機制更加完善和科學(xué)。（一）健全責(zé)任機制。堅持屬地管理的原則，強化矛盾糾紛發(fā)生地的責(zé)任，并進一步明確各單位“一把手”為矛盾糾紛排查調(diào)處工作的第一責(zé)任人，同時建立部門責(zé)任追究制度，對作風(fēng)扎實、能力出眾、成績顯著的給予通報表揚和獎勵，對責(zé)任心差，作風(fēng)浮夸、應(yīng)付了事的及時撤換。（二）健全層級管理機制。即由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負責(zé)調(diào)處鄉(xiāng)鎮(zhèn)疑難和村調(diào)委會久拖不決的糾紛，防范調(diào)解機制。（三）健全運作機制。一是繼續(xù)堅持矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會制度。二是建立信息、排查、回訪等預(yù)防機制，堅持把矛盾糾紛排查調(diào)處工作的出發(fā)點和落腳點放在預(yù)防上，變事后處理為事前化解，變被動調(diào)處為主動預(yù)防。(四)健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制。把黨支部這個戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)好。一是進一步健全以黨支部為核心的組織建設(shè)，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是穩(wěn)步推進基層 民主政治建設(shè)，繼續(xù)抓好基層政務(wù)公開和民主管理。三是大力提高干部隊伍的素質(zhì)。提高基層干部的做群眾工作的能力，認真幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，密切黨群干群關(guān)系。教育各級干部樹立“職務(wù)的本質(zhì)是責(zé)任”、“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的意識，以人民滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，促進思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變。第四篇：江西省天然氣投資有限公司矛盾糾紛調(diào)處工作機制為從源頭上積極預(yù)防和及時化解各類矛盾糾紛，特制定以下工作機制：一、建立信息網(wǎng)絡(luò)機制各級排查調(diào)處工作組織機構(gòu)靈通信息，互通情況，緊密配合，形成縱向到底，橫向到邊，上下聯(lián)動，層
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