關于成立6s管理推行小組的通知(編輯修改稿)
2024-11-09 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 在的不合理問題；全集團推廣。三、現場實施要求。定置擺放：將各類物品（包括產成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；設備清潔：將所有設備、工具器具、溝道等進行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設備見本色”；衛(wèi)生清掃：對衛(wèi)生區(qū)域進行進一步細分并確定責任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；責任分擔：對確定的區(qū)域、設備、物品等指定責任人，確定責任人后，所分管的區(qū)域、設備、物品的所有問題由責任人負責，并掛牌明示；不詳問題，隨時解決指定。生產技術部2011年10月15日第四篇：6S管理推行感想6S管理推行感想企業(yè)管理20080828 10:24閱讀57評論0字號： 大大中中小小一、及時了解生產計劃安排原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領導、計劃組、技術組等），現在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全所計劃的后腿。二、及時對生產質量問題進行通報晨會時領導及時對出現的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。三、及時表揚和批評及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。四、員工素養(yǎng)得到提升每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。還有我們分廠6S管理組對各小組進行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認清還有哪些工作沒有做好，這一點已被分廠全體員工真正理解。相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。一、6S對工作效率的影響在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上
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