【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者。對(duì)于有以下行為之一的扣50分：，牟取利益者。造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者。拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無(wú)理取鬧者。破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者。違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。工作散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)。1故意撕毀公司的公告，文件者對(duì)于有以下行為之一的扣100分以上；擅自利用公司財(cái)產(chǎn)使用和故意損害公司財(cái)物者包括生產(chǎn)區(qū)所有門窗。故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作。屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者。遇到意外重大問(wèn)題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者。下班時(shí)間未到擅自停工者、沒(méi)有生產(chǎn)指令擅自停機(jī)者。生產(chǎn)任務(wù)單書(shū)寫不清、不明白、數(shù)量不準(zhǔn)確。沒(méi)有接到生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)樣品或只有生產(chǎn)任務(wù)單無(wú)樣品開(kāi)機(jī)生產(chǎn)者。無(wú)正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者。違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者。第六條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)積分獎(jiǎng)懲一、目的：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施細(xì)則，使設(shè)備安全正常運(yùn)行，降低維修費(fèi)用，以最佳狀態(tài)滿足生產(chǎn)需要；同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，保障獎(jiǎng)罰分明制度的實(shí)施。二、適用范圍：凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理：三、責(zé)任：每個(gè)員工在日常工作中要真正做到愛(ài)崗敬業(yè)，切實(shí)履行各自的工作職責(zé)。操作人員負(fù)責(zé)自己操作設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，接受設(shè)備巡查人員監(jiān)督。車間維修人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，在巡查期間操作人 員有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)巡查人員，并做好記錄，維修人員對(duì)匯報(bào)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，并在維修記錄上詳細(xì)做好記錄。車間維修人員及電工每周總結(jié)機(jī)械設(shè)備及電機(jī)的使用情況，維護(hù)保養(yǎng)情況，并計(jì)算設(shè)備故障率，上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理組織人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并根據(jù)設(shè)備維修明細(xì)和設(shè)備故障率進(jìn)行崗位工人的考評(píng)與管理，定期通報(bào)獎(jiǎng)罰。四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求操作人員對(duì)自己使用的設(shè)備要做到正確使用、精心維護(hù)、使設(shè)備保持完好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率。每周六對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全檢查，并根據(jù)設(shè)備性能定期更換設(shè)備機(jī)油。設(shè)備在作業(yè)時(shí)，當(dāng)班操作人員要集中精力，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，設(shè)備管理人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，密切注意各種儀表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)消除，對(duì)不能立即消除的障礙要及時(shí)反映給設(shè)備巡查人員或維修人員，維修完成并正常使用后在設(shè)備運(yùn)行記錄本上做記錄。對(duì)本崗位的設(shè)備、管道、操作臺(tái)及周圍環(huán)境，要每班清掃，做到環(huán)境干凈、整齊、產(chǎn)品與零部件擺放整齊、無(wú)雜物，做到文明生產(chǎn)。每天下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次清潔和擦試，保持設(shè)備 周圍干凈整潔。生產(chǎn)部維修班長(zhǎng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)消除設(shè)備缺陷，并做好記錄。維修人員應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備維修及保養(yǎng)工作。車間維修人員同生產(chǎn)人員定期共同針對(duì)設(shè)備的使用與維護(hù)情況進(jìn)行檢查并做好記錄，并每月把設(shè)備維修記錄存檔。五、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則對(duì)本崗位的設(shè)備、管道、操作臺(tái)及周圍環(huán)境清掃干凈、整潔，設(shè)備與配件擺放整齊的，每月獎(jiǎng)勵(lì)20分凡能夠按本制度認(rèn)真履行職責(zé)，保持機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，無(wú)大修，沒(méi)有給生產(chǎn)造成任何損失的，每季度獎(jiǎng)300分。能認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)機(jī)械知識(shí)，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，獨(dú)立完成機(jī)械設(shè)備中、小修，并為公司節(jié)約維修、維護(hù)費(fèi)用的獎(jiǎng)50分。在車間的檢查中，連續(xù)兩次及以上符合維護(hù)保養(yǎng)要求，在車間設(shè)備故障率考核中排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)各個(gè)設(shè)備的操作工50分，并對(duì)相應(yīng)班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)100分。另外對(duì)在提高生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)或遇到危險(xiǎn)時(shí)采取重大措施消除重大安全事故隱患等方面做出突出貢獻(xiàn)的操作人員，實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)100 分/人。注：上述獎(jiǎng)勵(lì)分以月發(fā)工資發(fā)放，并全公司嘉獎(jiǎng)通報(bào)。車間支持自薦和他人推薦，一經(jīng)核實(shí)，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)相應(yīng)操作人 員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰細(xì)則：檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備臟、亂、差，不按時(shí)清潔擦試的，第一次提出 批評(píng)警告，第二次對(duì)該設(shè)備操作工罰 10 分。累計(jì)三次罰50 分。因違章啟動(dòng)和操作設(shè)備，私自更改設(shè)備的速度，人為因素造成設(shè)備損壞的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，罰50分。機(jī)械設(shè)備因螺栓松動(dòng)、缺少潤(rùn)滑油造成機(jī)械磨損至使設(shè)備、損壞的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，罰 50分。不文明操作設(shè)備或野蠻操作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰10分；因違章使用機(jī)械設(shè)備、泵造成安全事故的，罰100分。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行或者事故隱瞞、沒(méi)有及時(shí)上報(bào)的處以罰20分，造成事故的罰50分。不認(rèn)真填寫交接班記錄及各類設(shè)備表格，或者點(diǎn)檢內(nèi)容不屬實(shí)的處以罰款20分。操作工操作設(shè)備時(shí)，其他無(wú)關(guān)人員不得在旁邊與其聊天。違者罰10分。模具不保養(yǎng)，責(zé)任人罰50分，維修班長(zhǎng)罰30分。1維修人員維修設(shè)備不認(rèn)真，造成機(jī)械設(shè)備不耐用的，對(duì)相關(guān)維修人員處以罰款50分。1設(shè)備電控箱、變頻器等設(shè)備必須每周清掃一次，對(duì)清理不及時(shí)造成設(shè)備損壞的，對(duì)電工罰50分。1設(shè)備的蓋板、護(hù)罩等安全配件不得隨意拆卸，違者罰款10分。1生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任和班組長(zhǎng)負(fù)有教育員工正確操作使用設(shè)備的義務(wù)，對(duì)在一定時(shí)間段內(nèi)同種違章現(xiàn)象多次發(fā)生的，也將追究車間主任和班組長(zhǎng)的責(zé)任。第七條 產(chǎn)品質(zhì)量積分獎(jiǎng)懲為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本。完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意。特制定本制度一、各班組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的取證工作，各單位應(yīng)做好配合工作二、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的處置工作三、總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰和重大質(zhì)量事故處置意見(jiàn)批準(zhǔn)。四、按事故損失分為：一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于500元的。嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失大于500元而少于2000元的。重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。（質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包括材料成本和返修人工、工具、電費(fèi)等所有加工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值）按批量大小來(lái)分為：非批量：產(chǎn)品數(shù)量小于50個(gè)的且生產(chǎn)所需時(shí)間少于2小時(shí)的。批量：產(chǎn)品數(shù)量大于50個(gè)的或生產(chǎn)所需時(shí)間大于2小時(shí)的五、下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎(jiǎng)：在一年當(dāng)中，生產(chǎn)車間修桶工、掂坯工、拌料工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事,具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)的，獎(jiǎng)300分；發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量事故發(fā)生依據(jù)貢獻(xiàn)大小20分/個(gè)起步獎(jiǎng)對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。獎(jiǎng)300分；生產(chǎn)班組在一年當(dāng)中，質(zhì)量管理工作成績(jī)突出，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故，給公司帶來(lái)顯著效益的。獎(jiǎng)班長(zhǎng)1000分。月度達(dá)到了質(zhì)量事故為零的，班長(zhǎng)獎(jiǎng)50分、班組成員獎(jiǎng)20分；私自、人為更改工藝配方文件生產(chǎn)的、獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)人員50分/人次。解決公司產(chǎn)品技術(shù)難題或降低公司運(yùn)作成本，依據(jù)貢獻(xiàn)大小30分起步獎(jiǎng)六、質(zhì)量處罰班組生產(chǎn)機(jī)臺(tái)首檢責(zé)任人未進(jìn)行首檢或發(fā)現(xiàn)不合格桶（包括；掉標(biāo)、鍺標(biāo)、忘貼標(biāo)），班長(zhǎng)罰200分/個(gè)、首檢責(zé)任人罰200分/個(gè)。已出廠給公司造成了名譽(yù)損失并丟失客戶。首檢責(zé)任人罰扣500分/個(gè)、班長(zhǎng)罰扣300分/個(gè)、當(dāng)班質(zhì)檢員罰扣100分/個(gè)、質(zhì)檢主管罰扣500 分。生產(chǎn)經(jīng)理罰扣500分，主管領(lǐng)導(dǎo)罰扣300分。屬于批量的一般性質(zhì)量事故，對(duì)首檢責(zé)任人500分扣罰，已經(jīng)入庫(kù)被查出不合品首檢責(zé)任人按600分扣罰。對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人員按500分扣罰。造成經(jīng)濟(jì)損失的按照總價(jià)值得百分之三十賠償（質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算；原材料成本、人工費(fèi)、返修人工、工具、電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等所有加工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值）已出廠給公司造成了名譽(yù)損失并丟失客戶。首檢責(zé)任人罰扣500分、班長(zhǎng)罰扣300分、當(dāng)班質(zhì)檢員罰扣300分、質(zhì)檢主管罰扣300分。生產(chǎn)經(jīng)理罰扣300分，主管領(lǐng)導(dǎo)罰扣300分。未有任務(wù)通知單投入生產(chǎn)的、生產(chǎn)部經(jīng)理扣罰30分/個(gè)、班長(zhǎng)扣罰20分/個(gè)。同樣的質(zhì)量問(wèn)題在同一班累計(jì)發(fā)生達(dá)2次班長(zhǎng)罰扣1000分 生產(chǎn)經(jīng)理罰扣500分、工藝技術(shù)廠長(zhǎng)罰300分，分管領(lǐng)導(dǎo)罰扣100分。造成質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失按第2條計(jì)算。惡意制造質(zhì)量事故罰扣當(dāng)事人1000分。因質(zhì)量問(wèn)題造成返檢或返修而耽誤交期的、首檢責(zé)任人罰扣500分、班長(zhǎng)罰扣300分。質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任。否則按上第一條進(jìn)行處罰。弄虛作假填寫檢驗(yàn)記錄。巡檢、質(zhì)檢員各罰扣100分 /次，質(zhì)檢主管罰扣50分。對(duì)檢驗(yàn)外加工半成品、成品發(fā)現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不匯報(bào)不處理的。責(zé)任人罰扣500分。包裝袋進(jìn)廠未經(jīng)當(dāng)場(chǎng)試裝是否合格投入生產(chǎn)車間使用的，責(zé)任人罰扣50分1生產(chǎn)品種樣品桶未按規(guī)定每批次更換一個(gè)，或未按生產(chǎn)任務(wù)單所標(biāo)注質(zhì)量要求，生產(chǎn)首件未經(jīng)銷售質(zhì)檢主管確認(rèn)或未經(jīng)負(fù)責(zé)工藝生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)理或夜間值班領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，造成批量質(zhì)量異常，責(zé)任人罰扣50分。1發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)班長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理或值班領(lǐng)導(dǎo)不在崗，屬于違規(guī)情況的，當(dāng)事人罰扣30分1質(zhì)量事故發(fā)生后在半小時(shí)內(nèi)未向主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提交不出產(chǎn)品不合格問(wèn)題原因的，當(dāng)事人罰扣30分1檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良后沒(méi)有警示，當(dāng)事人罰10分/次1生產(chǎn)時(shí)使用的下腳料出現(xiàn)雜質(zhì)使質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，按下腳料包裝 所標(biāo)注生產(chǎn)班下腳料責(zé)任人罰扣20分/袋1生產(chǎn)的下腳料未標(biāo)注日期、機(jī)臺(tái)、姓名的，班長(zhǎng)罰扣20分/袋1因機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的下腳料沒(méi)有放到規(guī)定存放處隨意亂扔修桶責(zé)任人扣5分。1當(dāng)質(zhì)量事故是班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可從輕。19.、當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或班組長(zhǎng)處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于200元的可免除操 作人員責(zé)任。..當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或生產(chǎn)任務(wù)單指引誤導(dǎo)的，可同時(shí)免除生產(chǎn)責(zé)任，如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按200分/個(gè)扣罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按300分/個(gè)扣罰。2如果是原料材或其它非人為造成的不合格，屬非批量的可免除所有相關(guān)人員責(zé)任。2如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對(duì)前面責(zé)任工序操作人員進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，形成批量的對(duì)班組長(zhǎng)、操作員按 1～4條進(jìn)行處罰。2當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機(jī)改善而未停機(jī)改善，對(duì)檢驗(yàn)員置之不理，沒(méi)有進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者200分/個(gè)，班組長(zhǎng)100分/個(gè)。2故意將不合格品混入到合格品中入庫(kù)扣罰500分/個(gè)，或都