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正文內(nèi)容

公司員工量化考核積分制度(編輯修改稿)

2024-11-09 00:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 捏造不實記錄,報表或口供蒙蔽上級者。對于有以下行為之一的扣50分:,牟取利益者。造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者。拒絕服從主管人員合理指揮,督導或無理取鬧者。破壞設(shè)備,工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者。違反技術(shù)操作規(guī)程,或未完成衛(wèi)生規(guī)定,使公司蒙受經(jīng)濟損失者。工作散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)。1故意撕毀公司的公告,文件者對于有以下行為之一的扣100分以上;擅自利用公司財產(chǎn)使用和故意損害公司財物者包括生產(chǎn)區(qū)所有門窗。故意拖延或借口搪塞上級指派的工作。屬警告事項,但拒絕認錯者。遇到意外重大問題而隱瞞真相,不向上級報告者。下班時間未到擅自停工者、沒有生產(chǎn)指令擅自停機者。生產(chǎn)任務(wù)單書寫不清、不明白、數(shù)量不準確。沒有接到生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)樣品或只有生產(chǎn)任務(wù)單無樣品開機生產(chǎn)者。無正當理由拒絕領(lǐng)導的工作分配調(diào)動者。違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者。第六條 設(shè)備維護保養(yǎng)積分獎懲一、目的:建立設(shè)備維護保養(yǎng)的實施細則,使設(shè)備安全正常運行,降低維修費用,以最佳狀態(tài)滿足生產(chǎn)需要;同時建立相應(yīng)的獎罰制度,保障獎罰分明制度的實施。二、適用范圍:凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理:三、責任:每個員工在日常工作中要真正做到愛崗敬業(yè),切實履行各自的工作職責。操作人員負責自己操作設(shè)備設(shè)施的維護工作,接受設(shè)備巡查人員監(jiān)督。車間維修人員每天對設(shè)備進行檢查,在巡查期間操作人 員有問題要及時匯報巡查人員,并做好記錄,維修人員對匯報的問題及時進行維修,把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài),并在維修記錄上詳細做好記錄。車間維修人員及電工每周總結(jié)機械設(shè)備及電機的使用情況,維護保養(yǎng)情況,并計算設(shè)備故障率,上報生產(chǎn)部經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理組織人員對設(shè)備保養(yǎng)情況進行檢查、監(jiān)督,并根據(jù)設(shè)備維修明細和設(shè)備故障率進行崗位工人的考評與管理,定期通報獎罰。四、設(shè)備的維護保養(yǎng)要求操作人員對自己使用的設(shè)備要做到正確使用、精心維護、使設(shè)備保持完好狀態(tài),不斷提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率。每周六對設(shè)備進行一次全面的安全檢查,并根據(jù)設(shè)備性能定期更換設(shè)備機油。設(shè)備在作業(yè)時,當班操作人員要集中精力,嚴格按操作規(guī)程操作,設(shè)備管理人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,密切注意各種儀表,發(fā)現(xiàn)異常及時處置,嚴禁機械設(shè)備帶病作業(yè)。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時,應(yīng)立即查找原因,及時消除,對不能立即消除的障礙要及時反映給設(shè)備巡查人員或維修人員,維修完成并正常使用后在設(shè)備運行記錄本上做記錄。對本崗位的設(shè)備、管道、操作臺及周圍環(huán)境,要每班清掃,做到環(huán)境干凈、整齊、產(chǎn)品與零部件擺放整齊、無雜物,做到文明生產(chǎn)。每天下班前對設(shè)備進行一次清潔和擦試,保持設(shè)備 周圍干凈整潔。生產(chǎn)部維修班長定期對設(shè)備進行檢查,向操作人員了解設(shè)備運行情況及時消除設(shè)備缺陷,并做好記錄。維修人員應(yīng)按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備維修及保養(yǎng)工作。車間維修人員同生產(chǎn)人員定期共同針對設(shè)備的使用與維護情況進行檢查并做好記錄,并每月把設(shè)備維修記錄存檔。五、獎懲制度(一)獎勵細則對本崗位的設(shè)備、管道、操作臺及周圍環(huán)境清掃干凈、整潔,設(shè)備與配件擺放整齊的,每月獎勵20分凡能夠按本制度認真履行職責,保持機械設(shè)備正常運行,無大修,沒有給生產(chǎn)造成任何損失的,每季度獎300分。能認真學習相關(guān)機械知識,技術(shù)業(yè)務(wù)精湛,獨立完成機械設(shè)備中、小修,并為公司節(jié)約維修、維護費用的獎50分。在車間的檢查中,連續(xù)兩次及以上符合維護保養(yǎng)要求,在車間設(shè)備故障率考核中排名第一的,獎勵各個設(shè)備的操作工50分,并對相應(yīng)班組長進行獎勵100分。另外對在提高生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)或遇到危險時采取重大措施消除重大安全事故隱患等方面做出突出貢獻的操作人員,實行特別獎勵100 分/人。注:上述獎勵分以月發(fā)工資發(fā)放,并全公司嘉獎通報。車間支持自薦和他人推薦,一經(jīng)核實,根據(jù)獎罰制度,對相應(yīng)操作人 員進行獎勵。(二)處罰細則:檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備臟、亂、差,不按時清潔擦試的,第一次提出 批評警告,第二次對該設(shè)備操作工罰 10 分。累計三次罰50 分。因違章啟動和操作設(shè)備,私自更改設(shè)備的速度,人為因素造成設(shè)備損壞的,經(jīng)確認屬實的,罰50分。機械設(shè)備因螺栓松動、缺少潤滑油造成機械磨損至使設(shè)備、損壞的,經(jīng)確認屬實的,罰 50分。不文明操作設(shè)備或野蠻操作的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰10分;因違章使用機械設(shè)備、泵造成安全事故的,罰100分。不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運行或超負荷運行或者事故隱瞞、沒有及時上報的處以罰20分,造成事故的罰50分。不認真填寫交接班記錄及各類設(shè)備表格,或者點檢內(nèi)容不屬實的處以罰款20分。操作工操作設(shè)備時,其他無關(guān)人員不得在旁邊與其聊天。違者罰10分。模具不保養(yǎng),責任人罰50分,維修班長罰30分。1維修人員維修設(shè)備不認真,造成機械設(shè)備不耐用的,對相關(guān)維修人員處以罰款50分。1設(shè)備電控箱、變頻器等設(shè)備必須每周清掃一次,對清理不及時造成設(shè)備損壞的,對電工罰50分。1設(shè)備的蓋板、護罩等安全配件不得隨意拆卸,違者罰款10分。1生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任和班組長負有教育員工正確操作使用設(shè)備的義務(wù),對在一定時間段內(nèi)同種違章現(xiàn)象多次發(fā)生的,也將追究車間主任和班組長的責任。第七條 產(chǎn)品質(zhì)量積分獎懲為了加強員工的質(zhì)量意識,減少生產(chǎn)品質(zhì)異常,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低成本。完善本公司質(zhì)量管理制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求,達到顧客滿意。特制定本制度一、各班組負責人、質(zhì)檢人員負責質(zhì)量獎罰的取證工作,各單位應(yīng)做好配合工作二、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、行政人事部負責人負責質(zhì)量獎罰的處置工作三、總經(jīng)理負責質(zhì)量獎罰和重大質(zhì)量事故處置意見批準。四、按事故損失分為:一般質(zhì)量事故:事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于500元的。嚴重質(zhì)量事故:事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失大于500元而少于2000元的。重大質(zhì)量事故:事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在2000元以上的或嚴重影響公司聲譽的。(質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時,包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值)按批量大小來分為:非批量:產(chǎn)品數(shù)量小于50個的且生產(chǎn)所需時間少于2小時的。批量:產(chǎn)品數(shù)量大于50個的或生產(chǎn)所需時間大于2小時的五、下列情形之一者可以得到適當?shù)馁|(zhì)量獎:在一年當中,生產(chǎn)車間修桶工、掂坯工、拌料工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù),在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事,具有很強的質(zhì)量意識的,獎300分;發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量事故發(fā)生依據(jù)貢獻大小20分/個起步獎對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。獎300分;生產(chǎn)班組在一年當中,質(zhì)量管理工作成績突出,無產(chǎn)品質(zhì)量事故,給公司帶來顯著效益的。獎班長1000分。月度達到了質(zhì)量事故為零的,班長獎50分、班組成員獎20分;私自、人為更改工藝配方文件生產(chǎn)的、獎發(fā)現(xiàn)人員50分/人次。解決公司產(chǎn)品技術(shù)難題或降低公司運作成本,依據(jù)貢獻大小30分起步獎六、質(zhì)量處罰班組生產(chǎn)機臺首檢責任人未進行首檢或發(fā)現(xiàn)不合格桶(包括;掉標、鍺標、忘貼標),班長罰200分/個、首檢責任人罰200分/個。已出廠給公司造成了名譽損失并丟失客戶。首檢責任人罰扣500分/個、班長罰扣300分/個、當班質(zhì)檢員罰扣100分/個、質(zhì)檢主管罰扣500 分。生產(chǎn)經(jīng)理罰扣500分,主管領(lǐng)導罰扣300分。屬于批量的一般性質(zhì)量事故,對首檢責任人500分扣罰,已經(jīng)入庫被查出不合品首檢責任人按600分扣罰。對相應(yīng)的責任人員按500分扣罰。造成經(jīng)濟損失的按照總價值得百分之三十賠償(質(zhì)量經(jīng)濟損失計算;原材料成本、人工費、返修人工、工具、電費、運輸費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值)已出廠給公司造成了名譽損失并丟失客戶。首檢責任人罰扣500分、班長罰扣300分、當班質(zhì)檢員罰扣300分、質(zhì)檢主管罰扣300分。生產(chǎn)經(jīng)理罰扣300分,主管領(lǐng)導罰扣300分。未有任務(wù)通知單投入生產(chǎn)的、生產(chǎn)部經(jīng)理扣罰30分/個、班長扣罰20分/個。同樣的質(zhì)量問題在同一班累計發(fā)生達2次班長罰扣1000分 生產(chǎn)經(jīng)理罰扣500分、工藝技術(shù)廠長罰300分,分管領(lǐng)導罰扣100分。造成質(zhì)量事故經(jīng)濟損失按第2條計算。惡意制造質(zhì)量事故罰扣當事人1000分。因質(zhì)量問題造成返檢或返修而耽誤交期的、首檢責任人罰扣500分、班長罰扣300分。質(zhì)量責任區(qū)分:當質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的,并即時上報處理的,如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責任。否則按上第一條進行處罰。弄虛作假填寫檢驗記錄。巡檢、質(zhì)檢員各罰扣100分 /次,質(zhì)檢主管罰扣50分。對檢驗外加工半成品、成品發(fā)現(xiàn)錯檢、漏檢及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不匯報不處理的。責任人罰扣500分。包裝袋進廠未經(jīng)當場試裝是否合格投入生產(chǎn)車間使用的,責任人罰扣50分1生產(chǎn)品種樣品桶未按規(guī)定每批次更換一個,或未按生產(chǎn)任務(wù)單所標注質(zhì)量要求,生產(chǎn)首件未經(jīng)銷售質(zhì)檢主管確認或未經(jīng)負責工藝生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)理或夜間值班領(lǐng)導確認,造成批量質(zhì)量異常,責任人罰扣50分。1發(fā)生質(zhì)量事故時班長不在現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)理或值班領(lǐng)導不在崗,屬于違規(guī)情況的,當事人罰扣30分1質(zhì)量事故發(fā)生后在半小時內(nèi)未向主管領(lǐng)導或夜間值班領(lǐng)導報告并提交不出產(chǎn)品不合格問題原因的,當事人罰扣30分1檢驗員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良后沒有警示,當事人罰10分/次1生產(chǎn)時使用的下腳料出現(xiàn)雜質(zhì)使質(zhì)量發(fā)生問題,按下腳料包裝 所標注生產(chǎn)班下腳料責任人罰扣20分/袋1生產(chǎn)的下腳料未標注日期、機臺、姓名的,班長罰扣20分/袋1因機臺產(chǎn)生的下腳料沒有放到規(guī)定存放處隨意亂扔修桶責任人扣5分。1當質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的,并即時上報處理的,如屬一般質(zhì)量事故可從輕。19.、當質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的,并即時報生產(chǎn)經(jīng)理或班組長處理的,如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于200元的可免除操 作人員責任。..當質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或生產(chǎn)任務(wù)單指引誤導的,可同時免除生產(chǎn)責任,如屬嚴重質(zhì)量事故的,對相應(yīng)責任人按200分/個扣罰;如屬重大質(zhì)量事故的,對相應(yīng)責任人按300分/個扣罰。2如果是原料材或其它非人為造成的不合格,屬非批量的可免除所有相關(guān)人員責任。2如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故,未形成批量的只對前面責任工序操作人員進行相應(yīng)的扣罰,形成批量的對班組長、操作員按 1~4條進行處罰。2當發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機改善而未停機改善,對檢驗員置之不理,沒有進行改善措施,繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責任者200分/個,班組長100分/個。2故意將不合格品混入到合格品中入庫扣罰500分/個,或都
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