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正文內(nèi)容

公司輪崗制度(編輯修改稿)

2024-11-09 00:28 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,而通過(guò)企業(yè)內(nèi)部輪崗制度,將員工流動(dòng)起來(lái),企業(yè)的信息也自然流動(dòng)起來(lái),信息的流動(dòng)和擴(kuò)散對(duì)于促進(jìn)溝通非常有效;而且員工在不同部門之間的流動(dòng)可以促進(jìn)部門之間的互相理解,從而使大家在溝通時(shí)能更多地?fù)Q位思考,減少官僚作風(fēng)和本位主義,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、促進(jìn)工作創(chuàng)新:心理學(xué)的研究結(jié)果表明,長(zhǎng)期固定從事某一工作的人,不論他原來(lái)多么富有創(chuàng)造性,都將程度不同的喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感,工作上很難再開拓創(chuàng)新。而實(shí)行輪崗制度則等于一切從新開始,以全新的面貌、全新的姿態(tài)去開展工作,能夠從旁觀者的角度來(lái)開始新的工作,可以創(chuàng)新思維、開拓局面。當(dāng)然,輪崗制作為一種先進(jìn)的管理方法,在給企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí),必然也要企業(yè)付出相應(yīng)的管理成本和承擔(dān)操作不當(dāng)帶來(lái)的損失,一般來(lái)講,輪崗制容易帶來(lái)的問(wèn)題主要如下:一、增加企業(yè)成本。啟用輪崗制,企業(yè)必然要增加成本支出,主要有以下幾個(gè)方面:首先是增加被輪換者在新崗位上的學(xué)習(xí)成本,包括時(shí)間、培訓(xùn)成本以及被輪換者在新崗位上產(chǎn)生錯(cuò)誤所帶來(lái)的成本;其次是增加用于激勵(lì)和平衡其他未被輪換員工所產(chǎn)生的成本;再次是增加各部門的運(yùn)營(yíng)成本及人員的管理成本,最后是被輪換的員工離職給企業(yè)造成的損失等等。二、降低短期工作效率。崗位輪換時(shí),新舊工作需要交接,并且員工需要一段時(shí)間熟悉新崗位,短期的工作效率不可避免要下降。尤其是一些輪崗制度設(shè)計(jì)不合理的企業(yè),員工輪崗面積大、頻率快,造成許多崗位都是新手,短時(shí)間內(nèi)可能給企業(yè)的工作帶來(lái)混亂,到了下一個(gè)輪崗周期,更容易出現(xiàn)員工等待觀望的現(xiàn)象,影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、惡性人才競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀人才是大家都渴望得到的,如果內(nèi)部輪崗機(jī)制沒(méi)有設(shè)計(jì)好,或沒(méi)有管理好的話,就會(huì)出現(xiàn)部門之間爭(zhēng)搶人才的現(xiàn)象,嚴(yán)重者會(huì)引起部門之間的激烈矛盾。為了提高輪崗制的投入產(chǎn)出比,筆者以為,在我國(guó)目前的情況下,輪崗制應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、留住人才的一種非常好的管理手段,其參與對(duì)象應(yīng)為企業(yè)特定的部分員工,在實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好輪崗工作,才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮輪崗制的作用:一、建立科學(xué)的輪崗制度。企業(yè)必須首先明確輪崗目標(biāo)、輪崗計(jì)劃、輪崗資格、輪崗年限、輪崗比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、輪崗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及輪崗工作協(xié)調(diào)機(jī)制等一系列問(wèn)題,才能全面支撐輪崗工作的順利開展。制度建設(shè)中主要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題:政策引導(dǎo)。有些員工長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作,工作比較順手,滿足于現(xiàn)狀,不是很愿意再去接受新的工作,還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對(duì)任務(wù)更重、風(fēng)險(xiǎn)更大的崗位。一方面,企業(yè)要在制度上引導(dǎo)員工積極主動(dòng)的參與輪崗,比如,企業(yè)可以將輪崗情況納入特定職位的晉升資格,以激勵(lì)優(yōu)秀員工積極參與輪崗;另一方面,要切實(shí)做好耐心的解釋工作,使員工知道實(shí)行崗位輪換不但是工作的需要,也是滿足個(gè)人自身全面發(fā)展的最好方法,激勵(lì)員工勇于挑戰(zhàn)新的事物。輪崗計(jì)劃。要根據(jù)企業(yè)輪崗目標(biāo),制定一整套詳細(xì)的輪崗
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