以輪崗活化公司人事管理(編輯修改稿)
2024-10-19 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 往不愿意前往，因?yàn)檫@些工作需要背井離鄉(xiāng)，到一個(gè)陌生的國度，語言溝通與文化適應(yīng)都是莫大的挑戰(zhàn)。因此，公司需要有一套制度來保障這些愿意為公司拓展新事業(yè)犧牲冒險(xiǎn)的員工，平時(shí)就需要培養(yǎng)儲(chǔ)備足夠的人才，才能應(yīng)付公司發(fā)展的需要。 解決人事瓶頸的困境 有時(shí)一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕人才，在一個(gè)主管資深的部門工作太久，會(huì)逐漸有被卡住的感覺，這時(shí)候更高一層的主管或 HR 若 不及早發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，主動(dòng)調(diào)整其崗位，年輕的優(yōu)秀人才可能會(huì)沒有耐心而離去。處理這樣的情形有兩種方式，一是將這類優(yōu)秀年輕人才調(diào)動(dòng)到另一位能力強(qiáng)的主管之下，給予新的任務(wù)，讓他有新的學(xué)習(xí)對(duì)象；二是如果這位年輕的人才具有更上一層樓的潛力，可以將大部門拆分成兩個(gè)部門，讓他帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立于資深的主管團(tuán)隊(duì)之外，讓人事管道暢通。這樣安排不但可以讓組織扁平化，還可以不斷挖掘新的管理人才，避免因?yàn)榻M織老化，年輕 ^晉升的通道受阻。 培養(yǎng)各個(gè)關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備人選 公司發(fā)展過程中，每每因?yàn)槟承╆P(guān)鍵職位異動(dòng) ，而對(duì)公司造成損失甚至危機(jī)，這是因?yàn)槠綍r(shí)沒有為關(guān)鍵職位儲(chǔ)備 “ 備位 ” 人選。外資企業(yè)平時(shí)就重視職位輪崗，一有重要人事異動(dòng)，幾乎都可以在幾周之內(nèi)由內(nèi)部或其他海外分公司，調(diào)動(dòng)適當(dāng)人選填補(bǔ)，完成一系列的人事調(diào)整，不會(huì)出現(xiàn)人事斷層或
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