以輪崗活化公司人事管理(編輯修改稿)
2024-10-19 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 往不愿意前往，因為這些工作需要背井離鄉(xiāng)，到一個陌生的國度，語言溝通與文化適應(yīng)都是莫大的挑戰(zhàn)。因此，公司需要有一套制度來保障這些愿意為公司拓展新事業(yè)犧牲冒險的員工，平時就需要培養(yǎng)儲備足夠的人才，才能應(yīng)付公司發(fā)展的需要。 解決人事瓶頸的困境 有時一個表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕人才，在一個主管資深的部門工作太久，會逐漸有被卡住的感覺，這時候更高一層的主管或 HR 若 不及早發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，主動調(diào)整其崗位，年輕的優(yōu)秀人才可能會沒有耐心而離去。處理這樣的情形有兩種方式，一是將這類優(yōu)秀年輕人才調(diào)動到另一位能力強的主管之下，給予新的任務(wù)，讓他有新的學(xué)習(xí)對象；二是如果這位年輕的人才具有更上一層樓的潛力，可以將大部門拆分成兩個部門，讓他帶一個小團隊，獨立于資深的主管團隊之外，讓人事管道暢通。這樣安排不但可以讓組織扁平化，還可以不斷挖掘新的管理人才，避免因為組織老化，年輕 ^晉升的通道受阻。 培養(yǎng)各個關(guān)鍵崗位的儲備人選 公司發(fā)展過程中，每每因為某些關(guān)鍵職位異動 ，而對公司造成損失甚至危機，這是因為平時沒有為關(guān)鍵職位儲備 “ 備位 ” 人選。外資企業(yè)平時就重視職位輪崗，一有重要人事異動，幾乎都可以在幾周之內(nèi)由內(nèi)部或其他海外分公司，調(diào)動適當(dāng)人選填補，完成一系列的人事調(diào)整，不會出現(xiàn)人事斷層或
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