場(chǎng)務(wù)工作流程(編輯修改稿)
2024-11-07 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建議。案卷整理入檔。建立案卷目錄，并將辦案人的辦案思路等情況整理入卷。具體見第六條檔案管理。四、其他事務(wù)由于公司在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到一些突發(fā)事件，比如分行遇到執(zhí)法檢查，應(yīng)對(duì)客戶向政府部門、媒體的投訴等處理、糾紛需要法務(wù)人員出面解決等事務(wù)，根據(jù)經(jīng)理和主管的安排進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，其他人員全面做好組內(nèi)的常規(guī)事務(wù)。訴訟組根據(jù)法律事務(wù)的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的會(huì)議制度，集思廣益，通過會(huì)議的討論，解決實(shí)際問題。訴訟組根據(jù)實(shí)際需要召開庭審準(zhǔn)備會(huì)等溝通案件。今后組內(nèi)繼續(xù)堅(jiān)持并做好會(huì)議的協(xié)調(diào)五、待開展事務(wù)一、檔案管理逐步建立法務(wù)自己的案卷檔案材料，建立類似《成訴案件登記表》等具體檔案材料。將案卷整理成冊(cè)，形成法務(wù)自己的案卷檔案庫(kù)，具體另行確定。將對(duì)外出具的法律文書，進(jìn)行編號(hào)，訂卷保存。對(duì)現(xiàn)有的法律文書模版進(jìn)行審查，規(guī)范操作，比如規(guī)范《訴訟審批表》《情況說明》等文書的撰寫。其他。視部門組別建設(shè)需要另定。二、法務(wù)部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)對(duì)接及與公司其他部門溝通制度。根據(jù)部門內(nèi)其他組別的工作流程，做到專人對(duì)專人，一一對(duì)應(yīng)的工作對(duì)接制度，探索法務(wù)部門的整體發(fā)展進(jìn)步。對(duì)公司其他部門，如遇法律事務(wù)問題需要參與，提前介入，積極協(xié)助，事后總結(jié)。具體辦法根據(jù)部門建設(shè)另行確定。三、配合三級(jí)市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部對(duì)壞賬情況進(jìn)行處理。當(dāng)前只收到原營(yíng)業(yè)一區(qū)的反饋，二區(qū)三區(qū)尚無反饋，賬目情況正在整理，法務(wù)需要確定工作思路。四、其他制度建設(shè)隨著部門和訴訟組建設(shè)的逐步完善，逐步開始探索類似《訴訟案件責(zé)任追究制度》、《訴訟案件量化考核》等考核制度，法務(wù)內(nèi)部根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立電子版期刊，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)其他公司的法務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。六、訴訟組當(dāng)前處理的案件訴訟租作為代表公司起訴應(yīng)訴的組別，我們將配合部門內(nèi)部及部門之間開展工作，我們也對(duì)自身存在的問題進(jìn)行自查總結(jié)，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給與支持和指示。第四篇：幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃表考試?yán)才Υ蛟斓膶W(xué)生的范文大全網(wǎng)站！幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃表幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃表一、指導(dǎo)思想本學(xué)年我們?cè)诓环驳某煽?jī)“福州市示范性幼兒園”的基礎(chǔ)上，根據(jù)福清市教育局工作意見，運(yùn)用先進(jìn)的教育理念，緊緊圍繞轄區(qū)“規(guī)范管理，彰顯特色，促進(jìn)均衡”中心工作，以幼兒開心、教師舒心、家長(zhǎng)放心為宗旨，以保教結(jié)合為原則，以貫徹綱要安全工作為主線，以師資隊(duì)伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作。我們將工作的重心放在夯實(shí)園務(wù)管理，挖掘本土教材，突顯辦園特色，提高每一位教師的教育教學(xué)水平，提升幼兒園整體教育實(shí)力，保證保教質(zhì)量，切實(shí)辦好人民滿意的教育，具體工作如下：二、工作思路認(rèn)真貫徹《幼兒園管理?xiàng)l例》《幼兒園工作規(guī)程》》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，圍繞安全工作一條主線，做好四項(xiàng)工作：規(guī)范管理，提升幼兒園辦園水平，增強(qiáng)依法辦園意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。彰顯特色，打造品牌，在豐富幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化幼兒文明禮儀和幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，在挖掘鄉(xiāng)土教材(海邊貝殼)、語言表演、經(jīng)典誦讀等特色教學(xué)上有所突破。開展園本教研，不斷摸索與研發(fā)具有本園特色的課程。通過評(píng)價(jià)，不斷提高幼兒園保教質(zhì)量，促進(jìn)均衡，全面提高，鞏固教科研成果，進(jìn)一步強(qiáng)化園所文化建設(shè)，教師隊(duì)伍建設(shè)，特色幼兒園建設(shè)，家長(zhǎng)、社區(qū)工作建設(shè)，全面提高幼兒園辦園水平。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，示范引領(lǐng)，努力做好衛(wèi)生保艦幼兒食品衛(wèi)生、安全、檔案、通訊報(bào)導(dǎo)等工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、主要工作及措施(一)園務(wù)管理目標(biāo)：建立健全園領(lǐng)導(dǎo)班子，按市級(jí)文件精神，配齊一正二副三主任的班子成員，強(qiáng)化園領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)，分層管理、各負(fù)其職、條理清晰、目標(biāo)明確。各中層保教管理人員應(yīng)以身作則，發(fā)揮模范與帶頭作用，充分體現(xiàn)行政后勤工作的服務(wù)性、先行性、全局性和政策性，加深教職員工對(duì)幼兒園發(fā)展前景的信心，對(duì)教職員工從思想、生活上實(shí)行人文關(guān)懷。保證幼兒園工作的順利開展。加強(qiáng)園務(wù)公開工作及投資和建設(shè)力度，完善幼兒園的內(nèi)外部設(shè)施，改善辦園條件措施：加強(qiáng)班子建設(shè)，行政領(lǐng)導(dǎo)、本學(xué)期園內(nèi)配備三位中層行政，加強(qiáng)轄區(qū)各級(jí)各類幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，實(shí)行每周工作小結(jié)匯報(bào)及
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