20xx年3-4月設(shè)備管理競賽總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-06 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多學(xué)，機(jī)器壞了，機(jī)修工在修理或者換零部件的時候，我們的操作工不會就在一邊休息了，所有員工都非常關(guān)心，他們都會在一邊看著，看機(jī)修工怎么修的，順便幫幫忙，有什么問題都會主動請教機(jī)修工，多看、多問、多聽。一次、兩次…… 多看幾次，慢慢的自己就都知道一些了。平時我空的時候也和他們說一些設(shè)備方面的知識，慢慢的一些簡單的加油、換刀片、換砂輪什么的自己就會了。另外還有兩點：一個是加強巡查力度，這主要是我和幾個班長在做，易損、易壞部位我們經(jīng)常去檢查，該加油的加油，該換的換。易損易壞的零部件，我自己都時刻關(guān)注著，我車間的一些零部件都我自己去倉庫報的，各種零部件倉庫里還有多少，我自己都一清二楚，所以我們車間從來不會因為缺少零部件更換而造成產(chǎn)量跟不上。第二點：我這里不準(zhǔn)野蠻操作，盡量避免超載運行現(xiàn)象。比如我們片皮機(jī)的雷絲輥，以前經(jīng)常要換，我們找到原因，主要是因為缺油和超載。因此，我要求每個班次雷絲輥那都要加油，同時盡量避免超載運行，表面不勻的皮就先平一刀，然后再片皮，大張的皮也要作相應(yīng)的調(diào)整?，F(xiàn)在這雷絲棍換的也少了?？傊?，我們的主要目的就是為了盡可能的減少非正常損耗，保持設(shè)備的正常運行。后面徐軍還和我們交流了很多設(shè)備管理方面的多年經(jīng)驗，他總說：“其實我們也沒做什么，都是一些簡單的小事。”但我想說“把簡單的事情做好了就是不簡單”。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作、是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑、是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。設(shè)備管理不只是機(jī)修車間的事情、也不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，他更是與全廠員工切身利益息息相關(guān)的大事。附：操作工如何進(jìn)行日保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)方面，操作工應(yīng)認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意、班后四件事。（1）班前四件事：消化皮樣資料，檢查交接班記錄；擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。觀察各個按鈕和踏板部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、加溫是否暢通。（2）班中五注意：注意運轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險是否正常。（3）班后四件事：關(guān)閉開關(guān)，按要求擺放設(shè)備。清除皮屑、臟物，擦凈設(shè)備。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉(zhuǎn)臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。第三篇：設(shè)備管理月總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心“設(shè)備管理月”活動總結(jié)按照公司《“設(shè)備管理月”活動實施方案》的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高我中心設(shè)備管理水平，加強設(shè)備對生產(chǎn)穩(wěn)定運行的保障能力。8月份我中心開展以“提升設(shè)備管理，強化自主維護(hù)，實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)”為主題的設(shè)備管理月活動。此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通過此次活動落實相關(guān)責(zé)任，強化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)如下。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過懸掛標(biāo)語、條幅等營造活動氛圍 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本中心活動開展，根據(jù)自身實際條件認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度、
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