【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。第十八條運(yùn)維項(xiàng)目部及各值守班組設(shè)備管理日常工作內(nèi)容：（一）負(fù)責(zé)值守站點(diǎn)區(qū)域設(shè)備的運(yùn)行操作、巡檢、監(jiān)視、定期工作；設(shè)備衛(wèi)生清潔、維護(hù)、檢修和管理工作；設(shè)備設(shè)施安全管理工作；6S管理，整理運(yùn)行臺(tái)賬和技術(shù)管理臺(tái)賬和系統(tǒng)分析工作；負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析工作，據(jù)此提出設(shè)備檢修、整改計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)保護(hù)、電壓、電測(cè)、化學(xué)、熱工、絕緣、節(jié)能、金屬、勵(lì)磁、計(jì)量、壓力容器、振動(dòng)和特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)控的實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)所轄設(shè)備大、小修的組織工作，檢修計(jì)劃及檢修作業(yè)計(jì)劃的編制及措施（技術(shù)、安全、組織措施）擬定參與，并根據(jù)安排，承擔(dān)計(jì)劃大、小修、整改、特殊、反措、安措項(xiàng)目的實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)包的計(jì)劃?rùn)z修、整改工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備檢修進(jìn)度的控制、質(zhì)量檢查驗(yàn)收、資料收集、匯總、整理工作，并參與公司技術(shù)部審查承包方的技術(shù)措施和安全措施。（五）負(fù)責(zé)所轄設(shè)備系統(tǒng)整改工程的設(shè)計(jì)、施工管理工作；負(fù)責(zé)所轄設(shè)備范圍帶電區(qū)域內(nèi)（如開關(guān)室、配電室等），外單位或相關(guān)專業(yè)作業(yè)的監(jiān)護(hù)。（六）負(fù)責(zé)電視監(jiān)控系統(tǒng)、水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、通訊設(shè)備（含通訊錄音、遠(yuǎn)動(dòng)、遙控）系統(tǒng)的維護(hù)、檢修、管理工作。（七）負(fù)責(zé)安全器具、專用工具、移動(dòng)器具的日常維護(hù)修理及安全檢驗(yàn)，以及所轄檢修設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)管理工作。（八）負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)區(qū)域防雷、接地設(shè)施的維護(hù)、檢修、監(jiān)督、電阻測(cè)試和管理工作。（九）負(fù)責(zé)油庫(kù)設(shè)備（除建筑物）維護(hù)、檢修、管理和備用油的化驗(yàn)、管理。（十）負(fù)責(zé)所轄設(shè)備檢修維護(hù)所需要的備品備件，消耗材料、原材料的計(jì)劃申請(qǐng)與儲(chǔ)備。（十一）水工機(jī)械及水工建筑物巡視、操作（除上微機(jī)操作外）、維護(hù)、檢修和管理；柴油發(fā)電機(jī)、清污機(jī)巡視、操作、維護(hù)、檢修和管理；大壩的排水設(shè)施、引水建筑物、機(jī)組引水流道、出水流道和上下游庫(kù)區(qū)的巡視、維護(hù)、檢修和管理；土建部分、門窗等的維修及天溝、落水管、廁所沖洗水系統(tǒng)的維修、清理、疏通工作；主廠房、發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)、大壩等主要建筑的監(jiān)測(cè)（沉降、位移等）、管理工作。第三章設(shè)備管理范圍劃分第十九條公司水工水務(wù)專責(zé)及運(yùn)維項(xiàng)目部設(shè)備管轄范圍：（一）各電站閘首機(jī)電設(shè)備。（二）自動(dòng)化觀測(cè)設(shè)施。（三）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)（廠內(nèi)部分）。（四）全廠水工建筑物（至本廠護(hù)坡）。（五）全廠測(cè)量監(jiān)控點(diǎn)。（六）全廠界碑。第二十條公司電氣專責(zé)及運(yùn)維項(xiàng)目部設(shè)備管轄范圍：（一）發(fā)電機(jī)勵(lì)磁、保護(hù)、監(jiān)控系統(tǒng)及其他電氣部分。（二）機(jī)組調(diào)速器電氣部分。（三）蓄電池室、直流系統(tǒng)。（四）所有輔助設(shè)備的電氣部分。（五）水力機(jī)械保護(hù)。（六）空調(diào)系統(tǒng)電氣部分。（七）通風(fēng)系統(tǒng)電氣部分。（八）廠用電系統(tǒng)。（九）集控中心供電系統(tǒng)（十）全廠所有電氣測(cè)量回路。（十一）工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。（十二）全廠所有儀表及回路。（十三）全廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、二次系統(tǒng)。（十四）全廠變壓器。（十五）220KV GIS系統(tǒng)及220KV出線設(shè)備、輸電線路。（十六）保安電源。（十七）全廠電動(dòng)機(jī)。（十八）全廠照明系統(tǒng)。（十九）全廠一、二次電纜。（二十）全廠起重設(shè)備動(dòng)力與電氣部分。（二十一）柴油發(fā)電機(jī)電氣部分。（二十二）沖沙閘、泄洪閘電氣系統(tǒng)。（二十三）清污機(jī)電氣系統(tǒng)。（二十四）水位測(cè)量系統(tǒng)。（二十五）電梯電氣部分。（二十六）生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)電氣設(shè)備。（二十七）通訊設(shè)備。（二十八）電力安全工器具、手持電動(dòng)工具和移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具。（二十九）其它電氣設(shè)備。第二十一條公司機(jī)械專責(zé)及運(yùn)維項(xiàng)目部設(shè)備管轄范圍：（一）全廠水輪機(jī)及其輔助設(shè)備。（二）全廠發(fā)電機(jī)及其輔助設(shè)備。（三）全廠調(diào)速器。（四）全廠通風(fēng)系統(tǒng)。（五）全廠水系統(tǒng)。（六）全廠高、低壓氣系統(tǒng)、GIS氣系統(tǒng)。（七）廠房橋機(jī)、壩頂門機(jī)、尾水門機(jī)、GIS室橋機(jī)、倉(cāng)庫(kù)橋機(jī)等起重設(shè)備機(jī)械部分。（八）全廠油系統(tǒng)（含油庫(kù)、管路）。（九）全廠消防系統(tǒng)。（十）主廠房空調(diào)系統(tǒng)。（十一）全廠排水系統(tǒng)。（十二）全廠液壓系統(tǒng)。（十三）沖沙閘設(shè)備。（十四）泄洪閘設(shè)備。（十五）清污機(jī)。（十六）攔污排。（十七）全廠金結(jié)設(shè)備。（十八）全廠機(jī)械工器具。（十九）生活供水設(shè)備。（二十）其它機(jī)械輔助設(shè)備。第四章監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)勵(lì)第二十二條對(duì)因工作失誤或工作人員失職，不按照設(shè)備分工管理工作造成損害、損失的直接責(zé)任人給予批評(píng)和處罰，后果嚴(yán)重的，追究部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二十三條技術(shù)部對(duì)設(shè)備分工管理工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)收集和反饋信息，提出改進(jìn)意見，對(duì)設(shè)備分工管理工作進(jìn)行效果評(píng)估。第五章附則第二十四條本制度由電廠技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第三篇：設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)2013年，技術(shù)部圍繞著公司提出的“打造萬(wàn)年青標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)，以績(jī)效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，重新修訂了部分工作流程、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理制度和設(shè)備管理辦法，細(xì)化績(jī)效考核方案，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部職工培訓(xùn)，提高了職工的整體素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理和抓好設(shè)備大、中修及日常巡檢等工作，進(jìn)一步改善了設(shè)備及工作環(huán)境；嚴(yán)把檢修計(jì)劃、檢修質(zhì)量、配件計(jì)劃、配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司精細(xì)化管理方案，努力降低維修成本和庫(kù)存資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了保障，為公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得明顯進(jìn)步2013年1~%、%(%)，%、%（%）%%（%）；%%（%），%、%（%）%、%（%）；1，；2，；。2013年1~%、%、%(%)，%、%、%（%）%%、%（%）；%、%、%，%%%、3%，3%%；同比去年1，2，3磨同比去年持平；。庫(kù)存資金由去年的2400萬(wàn)元降到今年12月的1676萬(wàn)元，%。二、堅(jiān)持設(shè)備管理月度檢查評(píng)比制度每月進(jìn)行設(shè)備管理檢查評(píng)比，由技術(shù)部組織車間技術(shù)人員各對(duì)車間的設(shè)備檔案、巡檢記錄、崗位記錄等進(jìn)行檢查；由技術(shù)部和安全環(huán)保部、保衛(wèi)部聯(lián)合組織，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門及車間負(fù)責(zé)人對(duì)四大車間的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全、消防進(jìn)行大檢查，根據(jù)設(shè)備綜合檢查評(píng)分結(jié)果，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，同時(shí)根據(jù)檢查具體情況給予崗位或班組100~200元的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，基本做到獎(jiǎng)勤罰懶。全年進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查共12次，其中，月度評(píng)比原料車間獲得8次第一名，3次第二名；熟料車間獲得4次第一名，3次第二名；裝運(yùn)車間獲得6次第二名；根據(jù)全年設(shè)備管理先進(jìn)的評(píng)選和得分統(tǒng)計(jì)，裝運(yùn)車間排名第一，原料車間排名第二，熟料車間排名第三，水泥車間排名第四；通過(guò)月度設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境在去年的基礎(chǔ)上有了明顯改善，廣大職工的認(rèn)識(shí)和主動(dòng)性都得到提高，各車間形成了你追我趕的良好局面。原料、熟料、水泥、裝運(yùn)車間主機(jī)設(shè)備保持較好的狀態(tài)，同時(shí)許多設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)比去年有了大的改觀，特別是裝運(yùn)車間在粉塵治理、工作環(huán)境、設(shè)備環(huán)境方面進(jìn)步較大，水泥車間在10月份后也進(jìn)步比較明顯；原料車間各堆棚，熟料的生料磨、預(yù)熱器、回轉(zhuǎn)窯，水泥磨房設(shè)備及輥壓機(jī)系統(tǒng)，裝運(yùn)車間庫(kù)底、包裝機(jī)等都有很大改觀。三、堅(jiān)持周自檢自查工作各車間（包括技術(shù)部）實(shí)行周自檢自查工作，考核到人，獎(jiǎng)罰分明，檢查情況及處理結(jié)果上報(bào)技術(shù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)；2013年8~12月份原料車間全年檢查0次，熟料車間檢查3次，水泥車間檢查25次，裝運(yùn)車間檢查15次，從檢查次統(tǒng)計(jì)來(lái)看，反映了各車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重視，雖然水泥、裝運(yùn)車間從月度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查情況排名來(lái)看不夠理想，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視、對(duì)制度的落實(shí)還是值得肯定的；從檢查情況來(lái)看，需整改的基本上能整改到位，實(shí)施后設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有明顯改善，也調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，但同時(shí)也應(yīng)看到，有些檢查并處理的情況也出現(xiàn)一些反復(fù)，會(huì)重復(fù)出現(xiàn)和發(fā)生，需要各車間注意。四、堅(jiān)持設(shè)備檢修計(jì)劃和驗(yàn)收制度堅(jiān)持設(shè)備檢修計(jì)劃和驗(yàn)收、總結(jié)常態(tài)化。檢修前先匯總各車間計(jì)劃，再召集1~2次專題會(huì)，以確定檢修技術(shù)方案、檢修周期、人員組織、配件到位情況和職業(yè)健康和安全防護(hù)措施落實(shí)等；檢修后組織試車驗(yàn)收、總結(jié)；檢修質(zhì)量有了明顯提高，窯的可靠性也得到提高。五、修訂完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度針對(duì)部門崗位的一些職責(zé)范圍調(diào)整和部門職能范圍調(diào)整，重新修訂了設(shè)備管理制度、設(shè)備管理方法和崗位責(zé)任制；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐和崗位實(shí)際操作對(duì)各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)重新梳理崗位巡檢記錄表格；根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求重新梳理潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑記錄、檢修計(jì)劃等相關(guān)表格。六、進(jìn)一步規(guī)范事故處理程序設(shè)備發(fā)生事故后及時(shí)組織處理并召開事故分析會(huì)，分析事故發(fā)生原因，提出整改和防范措施，出具分析報(bào)告，按制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2013年設(shè)備事故原料車間發(fā)生1起一般責(zé)任事故，熟料車間發(fā)生5起一般責(zé)任事故、1起一般非責(zé)任事故，水泥車間發(fā)生4起一般責(zé)任事故、2起一般非責(zé)任事故，裝運(yùn)車間未發(fā)生設(shè)備事故，全公司已杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。七、認(rèn)真抓好設(shè)備日常點(diǎn)檢和