【文章內(nèi)容簡介】 。第十八條運維項目部及各值守班組設備管理日常工作內(nèi)容：（一）負責值守站點區(qū)域設備的運行操作、巡檢、監(jiān)視、定期工作；設備衛(wèi)生清潔、維護、檢修和管理工作；設備設施安全管理工作；6S管理，整理運行臺賬和技術管理臺賬和系統(tǒng)分析工作；負責設備缺陷的統(tǒng)計分析工作，據(jù)此提出設備檢修、整改計劃。（二）負責保護、電壓、電測、化學、熱工、絕緣、節(jié)能、金屬、勵磁、計量、壓力容器、振動和特種設備技術監(jiān)控的實施。（三）負責所轄設備大、小修的組織工作，檢修計劃及檢修作業(yè)計劃的編制及措施（技術、安全、組織措施）擬定參與，并根據(jù)安排，承擔計劃大、小修、整改、特殊、反措、安措項目的實施。（四）負責對外發(fā)包的計劃檢修、整改工作，負責現(xiàn)場的技術指導、質(zhì)量監(jiān)督、設備檢修進度的控制、質(zhì)量檢查驗收、資料收集、匯總、整理工作，并參與公司技術部審查承包方的技術措施和安全措施。（五）負責所轄設備系統(tǒng)整改工程的設計、施工管理工作；負責所轄設備范圍帶電區(qū)域內(nèi)（如開關室、配電室等），外單位或相關專業(yè)作業(yè)的監(jiān)護。（六）負責電視監(jiān)控系統(tǒng)、水情測報系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、通訊設備（含通訊錄音、遠動、遙控）系統(tǒng)的維護、檢修、管理工作。（七）負責安全器具、專用工具、移動器具的日常維護修理及安全檢驗，以及所轄檢修設備報廢申請管理工作。（八）負責全廠生產(chǎn)區(qū)域防雷、接地設施的維護、檢修、監(jiān)督、電阻測試和管理工作。（九）負責油庫設備（除建筑物）維護、檢修、管理和備用油的化驗、管理。（十）負責所轄設備檢修維護所需要的備品備件，消耗材料、原材料的計劃申請與儲備。（十一）水工機械及水工建筑物巡視、操作（除上微機操作外）、維護、檢修和管理；柴油發(fā)電機、清污機巡視、操作、維護、檢修和管理；大壩的排水設施、引水建筑物、機組引水流道、出水流道和上下游庫區(qū)的巡視、維護、檢修和管理；土建部分、門窗等的維修及天溝、落水管、廁所沖洗水系統(tǒng)的維修、清理、疏通工作；主廠房、發(fā)電機組基礎、大壩等主要建筑的監(jiān)測（沉降、位移等）、管理工作。第三章設備管理范圍劃分第十九條公司水工水務專責及運維項目部設備管轄范圍：（一）各電站閘首機電設備。（二）自動化觀測設施。（三）水情測報系統(tǒng)（廠內(nèi)部分）。（四）全廠水工建筑物（至本廠護坡）。（五）全廠測量監(jiān)控點。（六）全廠界碑。第二十條公司電氣專責及運維項目部設備管轄范圍：（一）發(fā)電機勵磁、保護、監(jiān)控系統(tǒng)及其他電氣部分。（二）機組調(diào)速器電氣部分。（三）蓄電池室、直流系統(tǒng)。（四）所有輔助設備的電氣部分。（五）水力機械保護。（六）空調(diào)系統(tǒng)電氣部分。（七）通風系統(tǒng)電氣部分。（八）廠用電系統(tǒng)。（九）集控中心供電系統(tǒng)（十）全廠所有電氣測量回路。（十一）工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。（十二）全廠所有儀表及回路。（十三）全廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)、二次系統(tǒng)。（十四）全廠變壓器。（十五）220KV GIS系統(tǒng)及220KV出線設備、輸電線路。（十六）保安電源。（十七）全廠電動機。（十八）全廠照明系統(tǒng)。（十九）全廠一、二次電纜。（二十）全廠起重設備動力與電氣部分。（二十一）柴油發(fā)電機電氣部分。（二十二）沖沙閘、泄洪閘電氣系統(tǒng)。（二十三）清污機電氣系統(tǒng)。（二十四）水位測量系統(tǒng)。（二十五）電梯電氣部分。（二十六）生活區(qū)、倉庫電氣設備。（二十七）通訊設備。（二十八）電力安全工器具、手持電動工具和移動式電動機具。（二十九）其它電氣設備。第二十一條公司機械專責及運維項目部設備管轄范圍：（一）全廠水輪機及其輔助設備。（二）全廠發(fā)電機及其輔助設備。（三）全廠調(diào)速器。（四）全廠通風系統(tǒng)。（五）全廠水系統(tǒng)。（六）全廠高、低壓氣系統(tǒng)、GIS氣系統(tǒng)。（七）廠房橋機、壩頂門機、尾水門機、GIS室橋機、倉庫橋機等起重設備機械部分。（八）全廠油系統(tǒng)（含油庫、管路）。（九）全廠消防系統(tǒng)。（十）主廠房空調(diào)系統(tǒng)。（十一）全廠排水系統(tǒng)。（十二）全廠液壓系統(tǒng)。（十三）沖沙閘設備。（十四）泄洪閘設備。（十五）清污機。（十六）攔污排。（十七）全廠金結設備。（十八）全廠機械工器具。（十九）生活供水設備。（二十）其它機械輔助設備。第四章監(jiān)督檢查和獎勵第二十二條對因工作失誤或工作人員失職，不按照設備分工管理工作造成損害、損失的直接責任人給予批評和處罰，后果嚴重的，追究部門負責人的領導責任。第二十三條技術部對設備分工管理工作定期進行檢查和評價，及時收集和反饋信息，提出改進意見，對設備分工管理工作進行效果評估。第五章附則第二十四條本制度由電廠技術部負責解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起實施。第三篇：設備管理工作總結設備管理工作總結2013年，技術部圍繞著公司提出的“打造萬年青標桿企業(yè)”目標，以績效考核目標為導向，重新修訂了部分工作流程、設備點檢標準、設備管理制度和設備管理辦法，細化績效考核方案，進一步加強了內(nèi)部職工培訓，提高了職工的整體素質(zhì)。通過加強設備基礎管理、推行6S現(xiàn)場管理和抓好設備大、中修及日常巡檢等工作，進一步改善了設備及工作環(huán)境；嚴把檢修計劃、檢修質(zhì)量、配件計劃、配件質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行公司精細化管理方案，努力降低維修成本和庫存資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障，為公司的經(jīng)濟效益增長打下了堅實的基礎。一、2013年各項經(jīng)濟指標取得明顯進步2013年1~%、%(%)，%、%（%）%%（%）；%%（%），%、%（%）%、%（%）；1，；2，；。2013年1~%、%、%(%)，%、%、%（%）%%、%（%）；%、%、%，%%%、3%，3%%；同比去年1，2，3磨同比去年持平；。庫存資金由去年的2400萬元降到今年12月的1676萬元，%。二、堅持設備管理月度檢查評比制度每月進行設備管理檢查評比，由技術部組織車間技術人員各對車間的設備檔案、巡檢記錄、崗位記錄等進行檢查；由技術部和安全環(huán)保部、保衛(wèi)部聯(lián)合組織，由公司領導、部門及車間負責人對四大車間的設備、現(xiàn)場環(huán)境、安全、消防進行大檢查，根據(jù)設備綜合檢查評分結果，對第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，同時根據(jù)檢查具體情況給予崗位或班組100~200元的獎勵或處罰，基本做到獎勤罰懶。全年進行設備現(xiàn)場檢查共12次，其中，月度評比原料車間獲得8次第一名，3次第二名；熟料車間獲得4次第一名，3次第二名；裝運車間獲得6次第二名；根據(jù)全年設備管理先進的評選和得分統(tǒng)計，裝運車間排名第一，原料車間排名第二，熟料車間排名第三，水泥車間排名第四；通過月度設備和現(xiàn)場管理檢查，設備現(xiàn)場環(huán)境在去年的基礎上有了明顯改善，廣大職工的認識和主動性都得到提高，各車間形成了你追我趕的良好局面。原料、熟料、水泥、裝運車間主機設備保持較好的狀態(tài)，同時許多設備、現(xiàn)場比去年有了大的改觀，特別是裝運車間在粉塵治理、工作環(huán)境、設備環(huán)境方面進步較大，水泥車間在10月份后也進步比較明顯；原料車間各堆棚，熟料的生料磨、預熱器、回轉窯，水泥磨房設備及輥壓機系統(tǒng)，裝運車間庫底、包裝機等都有很大改觀。三、堅持周自檢自查工作各車間（包括技術部）實行周自檢自查工作，考核到人，獎罰分明，檢查情況及處理結果上報技術部和公司領導；2013年8~12月份原料車間全年檢查0次，熟料車間檢查3次，水泥車間檢查25次，裝運車間檢查15次，從檢查次統(tǒng)計來看，反映了各車間對現(xiàn)場環(huán)境的重視，雖然水泥、裝運車間從月度現(xiàn)場設備檢查情況排名來看不夠理想，但對現(xiàn)場管理的重視、對制度的落實還是值得肯定的；從檢查情況來看，需整改的基本上能整改到位，實施后設備現(xiàn)場環(huán)境有明顯改善，也調(diào)動了廣大職工的積極性，但同時也應看到，有些檢查并處理的情況也出現(xiàn)一些反復，會重復出現(xiàn)和發(fā)生，需要各車間注意。四、堅持設備檢修計劃和驗收制度堅持設備檢修計劃和驗收、總結常態(tài)化。檢修前先匯總各車間計劃，再召集1~2次專題會，以確定檢修技術方案、檢修周期、人員組織、配件到位情況和職業(yè)健康和安全防護措施落實等；檢修后組織試車驗收、總結；檢修質(zhì)量有了明顯提高，窯的可靠性也得到提高。五、修訂完善各項設備管理制度針對部門崗位的一些職責范圍調(diào)整和部門職能范圍調(diào)整，重新修訂了設備管理制度、設備管理方法和崗位責任制；結合生產(chǎn)實踐和崗位實際操作對各崗位的作業(yè)指導書、點檢標準進行修訂，根據(jù)點檢標準重新梳理崗位巡檢記錄表格；根據(jù)實際生產(chǎn)需求重新梳理潤滑標準、潤滑記錄、檢修計劃等相關表格。六、進一步規(guī)范事故處理程序設備發(fā)生事故后及時組織處理并召開事故分析會，分析事故發(fā)生原因，提出整改和防范措施，出具分析報告，按制度對相關責任人進行獎罰。2013年設備事故原料車間發(fā)生1起一般責任事故，熟料車間發(fā)生5起一般責任事故、1起一般非責任事故，水泥車間發(fā)生4起一般責任事故、2起一般非責任事故，裝運車間未發(fā)生設備事故，全公司已杜絕重大設備事故的發(fā)生。七、認真抓好設備日常點檢和