【正文】 檢修施工計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、特殊項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施已審批；3）所須材料、備品及加工件均已具備齊全并驗(yàn)收合格或落實(shí)了計(jì)劃供應(yīng)；4）安全用具、專用工器具、起重工具等均已備齊并試驗(yàn)合格；5）檢修場(chǎng)地平面布置、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度均已制定安排完畢。技術(shù)部是設(shè)備檢修管理的主要負(fù)責(zé)部門，運(yùn)維項(xiàng)目部是設(shè)備檢修管理的具體執(zhí)行單位，按照公司《設(shè)備檢修管理辦法》開展檢修工作，相關(guān)要求是：（一）堅(jiān)持“預(yù)防為主，應(yīng)修必修，修必修好”的原則，貫徹GB/T19001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修文件包等管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定；以消除影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)的重大隱患和缺陷為重點(diǎn)，實(shí)行全過(guò)程管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)。帶有明顯危及設(shè)備和人身安全的缺陷的設(shè)備，應(yīng)立即停止運(yùn)行。（二）樹立“零缺陷”理念，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、登記、消缺、驗(yàn)收等各階段的時(shí)限要求。第九條 缺陷管理。），并定期移交技術(shù)部。第六條設(shè)備管理實(shí)行全員、全過(guò)程的管理，應(yīng)貫穿在對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修直至報(bào)廢更新的設(shè)備全壽命管理；每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有明確的設(shè)備管理責(zé)任人（A、B角）；積極推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，不斷提高設(shè)備管理水平。第四條本制度適用于公司各部門和現(xiàn)場(chǎng)各班組。第三條本制度中如分工管理職責(zé)不明確、遺漏、新增設(shè)備和系統(tǒng)或設(shè)備更新改造后而引起分工變動(dòng)的劃分，由技術(shù)部裁定，并對(duì)本制度進(jìn)行修訂和及時(shí)補(bǔ)充。水電開發(fā)有限責(zé)任公司2012年1月13日附頁(yè)1：2011年黑河塘電站設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2011年南坪電站設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況第二篇：水電站設(shè)備管理責(zé)任制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理責(zé)任制第一章總則第一條為規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理行為，明確各部門及各級(jí)人員的管理職責(zé)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)公司生產(chǎn)責(zé)任制并結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。二 工作目標(biāo)1）人身安全事故0%； 2）設(shè)備維修質(zhì)量合格率99%； 3）確保設(shè)備完好率99％； 4）維修及時(shí)率100%；5）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃合格率100％； 6）項(xiàng)目安裝整改合格率100％； 結(jié)束語(yǔ)設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在此過(guò)程中需要我們不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。3）完成青龍電站的投運(yùn)工作，順利并網(wǎng)發(fā)電。2）有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。七、深化員工設(shè)備管理意識(shí)：開展全員設(shè)備管理活動(dòng)；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范；加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；對(duì)操作人員、設(shè)備檢修人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維護(hù)保養(yǎng)人員專檢和各項(xiàng)特種設(shè)備專檢的設(shè)備管理工作全面開展。建立定期分析制度：通過(guò)設(shè)備月度、季度、年度以及各類專項(xiàng)要求分別對(duì)時(shí)期內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行可靠性進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備的可靠性指標(biāo)。六、提高設(shè)備可靠性依據(jù)《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》、《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》進(jìn)行設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)及分析。通過(guò)三級(jí)技術(shù)監(jiān)督，形成技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督體系，組織制定技術(shù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃，督促監(jiān)督工作有效開展。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理活動(dòng)，通過(guò)制TPM看板有效執(zhí)行了TPM提案申請(qǐng)，使用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備標(biāo)示管理水平不斷提高。其他技術(shù)臺(tái)帳還有：重要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（電能、電壓、頻率、諧波）統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各種安全自動(dòng)裝置動(dòng)作情況、各種運(yùn)行操作統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、運(yùn)行記錄等。設(shè)備臺(tái)帳主要內(nèi)容包括銘牌記錄、主要技術(shù)參數(shù)、主要結(jié)構(gòu)參數(shù)、主要備品備件記錄等。三、完善設(shè)備管理制度以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為平臺(tái)完善設(shè)備管理制度，建立設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、運(yùn)行記錄、事故記錄、異動(dòng)記錄、檢修和維護(hù)保養(yǎng)記錄、技術(shù)圖紙資料管理機(jī)制；建立健全設(shè)備管理制度體系。這樣就達(dá)到了計(jì)劃與實(shí)際情況的結(jié)合，有效的開展好了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。在完成了以上設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，為保障設(shè)備的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，還制了設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定執(zhí)行設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期，執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期。工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，按設(shè)備缺陷管理流程處理。各站點(diǎn)通過(guò)對(duì)機(jī)組小修，SF6斷路器及GIS、主變1B、廠用變壓器等一次設(shè)備的清掃預(yù)試，繼電保護(hù)裝置、各類儀表等主要輔助設(shè)備的年度校驗(yàn)等計(jì)劃性檢修工作，為本年度的設(shè)備的安全性、可靠性運(yùn)行提供保證及依據(jù)?，F(xiàn)將2011年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：一、執(zhí)行計(jì)劃性檢修通過(guò)《流域梯級(jí)電站年檢預(yù)試滾動(dòng)規(guī)劃表》中對(duì)各站點(diǎn)設(shè)備的年檢預(yù)試工作情況進(jìn)行跟蹤記錄，并做出設(shè)備最近一輪近十年的設(shè)備檢修預(yù)試規(guī)劃。另外、2011年公司所在建、擴(kuò)建項(xiàng)目中，增加的設(shè)備較多，工作量也較大，因此在實(shí)際工作中，遇到了許多困難。第一篇：2011年水電站設(shè)備管理工作總結(jié)2011年度設(shè)備管理工作總結(jié)2011年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部全體員工的努力下，公司所水電站的設(shè)備管理取得到較好成績(jī)，保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。截止2011年底，黑河塘電站和雙河電站建成投運(yùn)后，安全運(yùn)行天數(shù)分別累計(jì)到了1837天和 918天。但是我們依靠專業(yè)化的管理，在新安裝設(shè)備、設(shè)備的改造、設(shè)備的新工藝等設(shè)備管理方面，均做到了安全穩(wěn)定、科學(xué)務(wù)實(shí)和勇于創(chuàng)新，最終圓滿完成了全年的設(shè)備類工作任務(wù)。根據(jù)《流域梯級(jí)電站年檢預(yù)試滾動(dòng)規(guī)劃表》制定出2011年度設(shè)備檢修預(yù)試計(jì)劃表，順利的開展了2011年年初各站點(diǎn)的設(shè)備年檢預(yù)試工作。二、落實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理依據(jù)《點(diǎn)檢設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)書》執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢工作，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好了了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工。各站點(diǎn)的運(yùn)行維護(hù)工1程師制定每日工作計(jì)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)消缺工作，并相應(yīng)的做好設(shè)備缺陷處理過(guò)程中的相關(guān)臺(tái)帳記錄。根據(jù)設(shè)備年度檢修維護(hù)執(zhí)行表和當(dāng)前工作的實(shí)際需要，制定出當(dāng)前季度、當(dāng)前月的檢修維護(hù)執(zhí)行表。針對(duì)設(shè)備重大技術(shù)問(wèn)題，組織科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)，進(jìn)行合理化建議，提出相應(yīng)的方案，解決設(shè)備技術(shù)疑難問(wèn)題。規(guī)范設(shè)備臺(tái)帳記錄及格式，各類基礎(chǔ)技術(shù)文件格式針對(duì)記錄事項(xiàng)制定，做到簡(jiǎn)便實(shí)用，覆蓋面廣。技術(shù)臺(tái)帳主要內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行分析記錄、檢修記錄、事故記錄、異動(dòng)記錄、小修技術(shù)總結(jié)、大修技術(shù)總結(jié)、檢修履歷、設(shè)備評(píng)級(jí)記錄等。四、強(qiáng)化設(shè)備目視化管理：安全可靠的設(shè)備管理，必須依靠科學(xué)準(zhǔn)確的設(shè)備標(biāo)示，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的目視化管理相當(dāng)重要。五、做好設(shè)備技術(shù)監(jiān)督貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，技術(shù)監(jiān)督管理實(shí)施以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以計(jì)量為手段的管理方式。組織進(jìn)行技術(shù)分析，攻克技術(shù)難題，報(bào)表審核、報(bào)送與總結(jié)。將機(jī)組等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)等可靠性的主要指標(biāo)，列入電廠目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，并分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，責(zé)任到崗。綜合歷年數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較，尋找設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、設(shè)備隱患、故障幾率和指導(dǎo)設(shè)備維修，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)問(wèn)題制定糾正計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。2012年設(shè)備管理安排 一工作計(jì)劃1）第一、二季度必須完成機(jī)組的大修工作。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4）加快設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。在2012年的設(shè)備管理工作中，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。第二條技術(shù)部為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的歸口監(jiān)管部門，各專責(zé)應(yīng)熟悉本制度并落實(shí)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作；運(yùn)維項(xiàng)目部是公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理責(zé)任制的直接執(zhí)行者，必須嚴(yán)格落實(shí)本制度。一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第二章 設(shè)備管理的原則、方法及要求第五條公司應(yīng)建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，包括但不限于：設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳管理、設(shè)備巡點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備評(píng)級(jí)、備品配件儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)等以及與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。第七條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照公司《設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬管理規(guī)定》建立健全各種設(shè)備管理臺(tái)帳（設(shè)備基本信息和參數(shù)、設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)及維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備缺陷處理及檢修履歷等。第八條現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡（點(diǎn)）檢管理應(yīng)遵循公司巡檢標(biāo)準(zhǔn)，基本要求是：（一）按照定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定人等要求，有效組織開展設(shè)備巡（點(diǎn)）檢工作； 并按PDCA（即“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”）循環(huán)不斷完善巡(點(diǎn))檢標(biāo)準(zhǔn)和巡(點(diǎn))檢路線；（二）建立設(shè)備日常巡檢、定期專業(yè)點(diǎn)檢、技術(shù)診斷與劣化傾向管理等多層次的設(shè)備管理防護(hù)體系，對(duì)設(shè)備的巡（點(diǎn)）檢數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行定期分析（周分析、月分析和季分析等），重點(diǎn)分析設(shè)備的劣化趨勢(shì)，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；（三）應(yīng)積極推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢信息化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化和信息化。技術(shù)部是設(shè)備缺陷管理的主要負(fù)責(zé)部門，運(yùn)維項(xiàng)目部是設(shè)備缺陷管理的具體執(zhí)行者，對(duì)運(yùn)維項(xiàng)目部的要求是：（一）參照公司《設(shè)備發(fā)生缺陷、事故后管理規(guī)定》，制定設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則，