20xx年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-21 16:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鄉(xiāng) ?鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè) ?備的材料供 ?應(yīng)和日常生 ?活用品的購(gòu) ?置等問(wèn)題都 ?會(huì)影響到工 ?程機(jī)械的使 ?用，我公司 ?和管理人員 ?經(jīng)常深入到 ?一線工作中 ?去，關(guān)心職 ?工的生活， ?廣泛的進(jìn)行 ?交流和溝通 ?，鼓舞了廣 ?大職工的士 ?氣和干勁， ?提高了操作 ?人員的工作 ?積極性和工 ?作效率。工 ?程機(jī)械的材 ?料、配件無(wú) ?論從質(zhì)量上 ?還是數(shù)量上 ?都能得到很 ?好的保證， ?避免因?yàn)椴??料的質(zhì)量不 ?合格、尺寸 ?不一致和數(shù) ?量不夠等因 ?素造成設(shè)備 ?的停機(jī)或者 ?使設(shè)備工作 ?異常、某些 ?總成和零部 ?件的損壞， ?產(chǎn)生更加嚴(yán) ?重的后果， ?造成不必要 ?的經(jīng)濟(jì)損失 ?。 5?、針對(duì)所處 ?位置的自然 ?環(huán)境的影響 ?制定相應(yīng)的 ?措施。自然 ?環(huán)境中的酷 ?熱、嚴(yán)寒、 ?雨雪、風(fēng)力 ?和海拔高度 ?等因素都會(huì) ?對(duì)工程機(jī)械 ?的正常使用 ?造成很大的 ?影響。工程 ?機(jī)械在酷熱 ?、嚴(yán)寒等條 ?件下使用時(shí) ?，都采取必 ?要的措施， ?對(duì)工程機(jī)械 ?進(jìn)行了保護(hù) ?，并根據(jù) 實(shí) ?際情況對(duì)設(shè) ?備的一些參 ?數(shù)進(jìn)行了必 ?要的調(diào)整。 ? 二、 ?定人定崗， ?減少機(jī)械故 ?障率公司的 ?機(jī)械設(shè)備操 ?作認(rèn)真遵守 ?執(zhí)行了 “定 ?人、定機(jī)、 ?定崗，人隨 ?機(jī)走的三定 ?原則 ”公司 ?機(jī)械設(shè)備的 ?操作手基本 ?上都能按照 ?要求，持有 ?關(guān)部門(mén)頒發(fā) ?的操作證持 ?證上崗，設(shè) ?備管理制度 ?的制定和執(zhí) ?行都從嚴(yán)執(zhí) ?行，建立機(jī) ?械設(shè)備檔案 ?，實(shí)行定人 ?、定機(jī)、定 ?崗和單機(jī)核 ?算，設(shè)備的 ?完好率達(dá)到 ?95%以上 ?，利用率達(dá) ?到 60%以 ?上，實(shí)行保 ?養(yǎng)制度，并 ?要按時(shí)、按 ?級(jí)進(jìn)行保養(yǎng) ?，一級(jí)保養(yǎng) ?200工作 ?小時(shí)，二級(jí) ?保養(yǎng) 600?工作小時(shí)， ?三級(jí)保養(yǎng) 1?800工作 ?小時(shí)。如鄂 ?東項(xiàng)目，要 ?求操作人員 ?在操作機(jī)械 ?設(shè)備時(shí)的當(dāng) ?日六自問(wèn)， ?即： ? 機(jī)械設(shè)備 ?啟動(dòng)前問(wèn)自 ?己是否對(duì)其 ?進(jìn)行了檢查 ?機(jī)械設(shè)備； ?在運(yùn)行中問(wèn) ?自己是否對(duì) ?其進(jìn)行了巡 ?回檢查；在 ?工作中問(wèn)自 ?己是否嚴(yán)格 ?執(zhí)行了操作 ?規(guī)程；對(duì)機(jī) ?械設(shè)備發(fā)生 ?的故障和查 ?出的隱患問(wèn) ?自己是否能 ?排除，自己 ?能解決的是 ?否去解決了 ?，是否使機(jī) ?械設(shè)備帶病 ?運(yùn)行；機(jī)械 ?設(shè)備停運(yùn)后 ?問(wèn)自己是否 ?對(duì)其進(jìn)行了 ?全面檢查； ?當(dāng)日工作結(jié) ?束后問(wèn)自己 ?是否對(duì)機(jī)械 ?設(shè)備進(jìn)行了 ?“例保 ”和 ?“十字作業(yè) ?”，是否真 ?實(shí)填寫(xiě)了運(yùn) ?轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn) ?在這“六自 ?問(wèn) ”已經(jīng)在 ?我公司得到 ?推廣。提倡 ?節(jié)能降耗， ?降低施工成 ?本影響工程 ?機(jī)械使用性 ?能的因素很 ?多，只有掌 ?握了影響公 ?路施工機(jī)械 ?性能的各種 ?因素，才能 ?在實(shí)際施工 ?過(guò)程中，根 ?據(jù)影響設(shè)備 ?使用性能的 ?各種因素， ?做好更加充 ?分的準(zhǔn)備工 ?作，提高工 ?程機(jī)械的利 ?用率，降低 ?生產(chǎn)成本， ?取得更大的 ?經(jīng)濟(jì)效益。 ?我公司運(yùn)用 ?成本核算， ?對(duì)燃油、潤(rùn) ?滑油和維修 ?費(fèi)等執(zhí)行單 ?機(jī)登記，隨 ?時(shí)掌握設(shè)備 ?完成單位產(chǎn) ?量、所需動(dòng) ?力、配件消 ?耗等雜費(fèi)開(kāi) ?支等情況。 ?健全機(jī)械設(shè) ?備使用記錄 ?，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái) ?班、臺(tái)時(shí)、 ?完成產(chǎn)量、 ?油料、配件 ?消耗等作好 ?基礎(chǔ)資料的 ?收集，按月 ?匯總和對(duì)使 ?用效果進(jìn)行 ?分析評(píng)價(jià)， ?以便對(duì)機(jī)械 ?使用技術(shù)指 ?標(biāo)的比較和 ?調(diào)整，從整 ?體上降低施 ?工成本。 ? 三、采 ?取激勵(lì)機(jī)制 ?，激發(fā)員工 ?熱情我公司 ?在本年度開(kāi) ?展了一系列 ?的評(píng)選先進(jìn) ?機(jī)械設(shè)備管 ?理員的活動(dòng) ?，從機(jī)械設(shè) ?備的運(yùn)用、 ?保養(yǎng)、護(hù)理 ?等多方面考 ?察設(shè)備管理 ?員，共評(píng)選 ?出 10個(gè)先 ?進(jìn)員工，并 ?對(duì)他們進(jìn)行 ?了不同的獎(jiǎng) ?勵(lì)，針對(duì)在 ?機(jī)械的油料 ?配件消耗方 ?面做出節(jié)省 ?資源的， 給 ?予一定的經(jīng) ?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) ?在機(jī)械的保 ?養(yǎng)運(yùn)用方面 ?熟練操作無(wú) ?失誤的給予 ?優(yōu)秀稱(chēng)號(hào)； ?對(duì)在機(jī)械的 ?改裝、設(shè)計(jì) ?方面有重大 ?突出貢獻(xiàn)， ?公司向上級(jí) ?推薦參加局 ?里先進(jìn)個(gè)人 ?的評(píng)選，并 ?給予一定的 ?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和 ?光榮稱(chēng)號(hào)等 ?等，這樣更 ?能激發(fā)員工 ?的積極性和 ?創(chuàng)造性，為 ?公司的發(fā)展 ?創(chuàng)造更大的 ?空間，同事 ?節(jié)約了成本 ?。四、機(jī)械 ?設(shè)備的安全 ?管理 ?公司依 ?據(jù) “安全生 ?產(chǎn)，人人有 ?責(zé) ”以及 “?管生產(chǎn)必須 ?管安全，誰(shuí) ?主管，誰(shuí)負(fù) ?責(zé) ”的原則 ?，構(gòu)建了安 ?全管理體系 ?，形成了完 ?整的管理網(wǎng) ?絡(luò)，縱到底 ?，橫 到邊， ?層層落實(shí)， ?不留死角。 ?在整個(gè)網(wǎng)絡(luò) ?中包括了第 ?一責(zé)任人、 ?主管負(fù)責(zé)人 ?、日常安全 ?業(yè)務(wù)管理責(zé) ?任人、安全 ?管理員、操 ?作人員，所 ?有成員各司 ?其職，各負(fù) ?其責(zé)。 ? 培養(yǎng) ?操作人員的 ?安全意識(shí)。 ?制定了安全 ?操作目標(biāo)責(zé) ?任書(shū)，提高 ?操作人員的 ?安全生產(chǎn)意 ?識(shí)，使之自 ?覺(jué)遵守安全 ?條例和規(guī)定 ?，切實(shí)做到 ?三不傷害： ? 即 ?我不傷
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