20xx年機械設(shè)備管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-21 16:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鄉(xiāng) ?鎮(zhèn)較遠，設(shè) ?備的材料供 ?應(yīng)和日常生 ?活用品的購 ?置等問題都 ?會影響到工 ?程機械的使 ?用，我公司 ?和管理人員 ?經(jīng)常深入到 ?一線工作中 ?去，關(guān)心職 ?工的生活， ?廣泛的進行 ?交流和溝通 ?，鼓舞了廣 ?大職工的士 ?氣和干勁， ?提高了操作 ?人員的工作 ?積極性和工 ?作效率。工 ?程機械的材 ?料、配件無 ?論從質(zhì)量上 ?還是數(shù)量上 ?都能得到很 ?好的保證， ?避免因為材 ?料的質(zhì)量不 ?合格、尺寸 ?不一致和數(shù) ?量不夠等因 ?素造成設(shè)備 ?的停機或者 ?使設(shè)備工作 ?異常、某些 ?總成和零部 ?件的損壞， ?產(chǎn)生更加嚴 ?重的后果， ?造成不必要 ?的經(jīng)濟損失 ?。 5?、針對所處 ?位置的自然 ?環(huán)境的影響 ?制定相應(yīng)的 ?措施。自然 ?環(huán)境中的酷 ?熱、嚴寒、 ?雨雪、風力 ?和海拔高度 ?等因素都會 ?對工程機械 ?的正常使用 ?造成很大的 ?影響。工程 ?機械在酷熱 ?、嚴寒等條 ?件下使用時 ?，都采取必 ?要的措施， ?對工程機械 ?進行了保護 ?，并根據(jù) 實 ?際情況對設(shè) ?備的一些參 ?數(shù)進行了必 ?要的調(diào)整。 ? 二、 ?定人定崗， ?減少機械故 ?障率公司的 ?機械設(shè)備操 ?作認真遵守 ?執(zhí)行了 “定 ?人、定機、 ?定崗，人隨 ?機走的三定 ?原則 ”公司 ?機械設(shè)備的 ?操作手基本 ?上都能按照 ?要求，持有 ?關(guān)部門頒發(fā) ?的操作證持 ?證上崗，設(shè) ?備管理制度 ?的制定和執(zhí) ?行都從嚴執(zhí) ?行，建立機 ?械設(shè)備檔案 ?，實行定人 ?、定機、定 ?崗和單機核 ?算，設(shè)備的 ?完好率達到 ?95%以上 ?，利用率達 ?到 60%以 ?上，實行保 ?養(yǎng)制度，并 ?要按時、按 ?級進行保養(yǎng) ?，一級保養(yǎng) ?200工作 ?小時，二級 ?保養(yǎng) 600?工作小時， ?三級保養(yǎng) 1?800工作 ?小時。如鄂 ?東項目，要 ?求操作人員 ?在操作機械 ?設(shè)備時的當 ?日六自問， ?即： ? 機械設(shè)備 ?啟動前問自 ?己是否對其 ?進行了檢查 ?機械設(shè)備； ?在運行中問 ?自己是否對 ?其進行了巡 ?回檢查；在 ?工作中問自 ?己是否嚴格 ?執(zhí)行了操作 ?規(guī)程；對機 ?械設(shè)備發(fā)生 ?的故障和查 ?出的隱患問 ?自己是否能 ?排除，自己 ?能解決的是 ?否去解決了 ?，是否使機 ?械設(shè)備帶病 ?運行；機械 ?設(shè)備停運后 ?問自己是否 ?對其進行了 ?全面檢查； ?當日工作結(jié) ?束后問自己 ?是否對機械 ?設(shè)備進行了 ?“例保 ”和 ?“十字作業(yè) ?”，是否真 ?實填寫了運 ?轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn) ?在這“六自 ?問 ”已經(jīng)在 ?我公司得到 ?推廣。提倡 ?節(jié)能降耗， ?降低施工成 ?本影響工程 ?機械使用性 ?能的因素很 ?多，只有掌 ?握了影響公 ?路施工機械 ?性能的各種 ?因素，才能 ?在實際施工 ?過程中，根 ?據(jù)影響設(shè)備 ?使用性能的 ?各種因素， ?做好更加充 ?分的準備工 ?作，提高工 ?程機械的利 ?用率，降低 ?生產(chǎn)成本， ?取得更大的 ?經(jīng)濟效益。 ?我公司運用 ?成本核算， ?對燃油、潤 ?滑油和維修 ?費等執(zhí)行單 ?機登記，隨 ?時掌握設(shè)備 ?完成單位產(chǎn) ?量、所需動 ?力、配件消 ?耗等雜費開 ?支等情況。 ?健全機械設(shè) ?備使用記錄 ?，對運轉(zhuǎn)臺 ?班、臺時、 ?完成產(chǎn)量、 ?油料、配件 ?消耗等作好 ?基礎(chǔ)資料的 ?收集，按月 ?匯總和對使 ?用效果進行 ?分析評價， ?以便對機械 ?使用技術(shù)指 ?標的比較和 ?調(diào)整，從整 ?體上降低施 ?工成本。 ? 三、采 ?取激勵機制 ?，激發(fā)員工 ?熱情我公司 ?在本年度開 ?展了一系列 ?的評選先進 ?機械設(shè)備管 ?理員的活動 ?，從機械設(shè) ?備的運用、 ?保養(yǎng)、護理 ?等多方面考 ?察設(shè)備管理 ?員，共評選 ?出 10個先 ?進員工，并 ?對他們進行 ?了不同的獎 ?勵，針對在 ?機械的油料 ?配件消耗方 ?面做出節(jié)省 ?資源的， 給 ?予一定的經(jīng) ?濟獎勵；對 ?在機械的保 ?養(yǎng)運用方面 ?熟練操作無 ?失誤的給予 ?優(yōu)秀稱號； ?對在機械的 ?改裝、設(shè)計 ?方面有重大 ?突出貢獻， ?公司向上級 ?推薦參加局 ?里先進個人 ?的評選，并 ?給予一定的 ?經(jīng)濟獎勵和 ?光榮稱號等 ?等，這樣更 ?能激發(fā)員工 ?的積極性和 ?創(chuàng)造性，為 ?公司的發(fā)展 ?創(chuàng)造更大的 ?空間，同事 ?節(jié)約了成本 ?。四、機械 ?設(shè)備的安全 ?管理 ?公司依 ?據(jù) “安全生 ?產(chǎn)，人人有 ?責 ”以及 “?管生產(chǎn)必須 ?管安全，誰 ?主管，誰負 ?責 ”的原則 ?，構(gòu)建了安 ?全管理體系 ?，形成了完 ?整的管理網(wǎng) ?絡(luò)，縱到底 ?，橫 到邊， ?層層落實， ?不留死角。 ?在整個網(wǎng)絡(luò) ?中包括了第 ?一責任人、 ?主管負責人 ?、日常安全 ?業(yè)務(wù)管理責 ?任人、安全 ?管理員、操 ?作人員，所 ?有成員各司 ?其職，各負 ?其責。 ? 培養(yǎng) ?操作人員的 ?安全意識。 ?制定了安全 ?操作目標責 ?任書，提高 ?操作人員的 ?安全生產(chǎn)意 ?識，使之自 ?覺遵守安全 ?條例和規(guī)定 ?，切實做到 ?三不傷害： ? 即 ?我不傷
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1