20xx年工作參考總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理工作參考總結(jié)兩篇(編輯修改稿)
2025-03-30 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，深感本人處理復(fù)雜征詢題的才能和經(jīng)歷缺乏，有待進(jìn)一步提高?！ 。?）盡管員工的工作積極性特別高，但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠?！ 。?）與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備治理征詢題不能及時消除?！ ♂槍Ρ救说娜狈Γ覍⑾蝾I(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個人素養(yǎng)，提高本人覺察征詢題，處理征詢題的才能。我將從小事做起，從本身做起，嚴(yán)格要求本人，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)視。我將勤動腦、勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，發(fā)揮特長，為神東的開展做出本人更大的奉獻(xiàn)?！ ￡P(guān)于設(shè)備治理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過程中存在的征詢題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批判意見。 感激大家！ 【第2篇】20xx年機(jī)械設(shè)備治理工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好。 我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)展簡要的匯報，不妥之處請批判指正?！ ≡O(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)裝備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作?！ ∪旯餐瓿纱螅?xiàng)）修設(shè)備454臺（套）。小型設(shè)備修復(fù)34313臺（套）。消費(fèi)托輥32萬個，消費(fèi)鋼構(gòu)造件1842噸。全中心入井效勞202127人次。全中心共完成工時351。55萬個，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時224。41萬個，完成年計(jì)劃的104%。各類小型設(shè)備完成工時127。14萬個，完成年計(jì)劃的139%。完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13。18億元。實(shí)現(xiàn)利潤1652。9萬元?！ ≡O(shè)備維修實(shí)現(xiàn)“五化”： ——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門按照設(shè)備品種、工作性質(zhì)進(jìn)展劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。 ——消費(fèi)組織競賽化。各消費(fèi)車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發(fā)員工消費(fèi)積極性，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同平安消費(fèi)交融，初步構(gòu)成了比、學(xué)、趕、超的消費(fèi)氣氛?！ |(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故案例。制定了29種機(jī)型358個質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單。質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系，注重質(zhì)量的過程操縱?！ 灾餍迯?fù)初步規(guī)?；?。中心現(xiàn)已開展了8類19項(xiàng)自修工程，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機(jī)架修復(fù)同比增長66。1%，立柱修復(fù)同比增長79%，節(jié)約外委修理資金4524。83萬元?！ S修過程標(biāo)準(zhǔn)化。中心代表公司獲得了12種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機(jī)型大修標(biāo)準(zhǔn)的編制，其中四種大修標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在神華集團(tuán)正式公布，其它六種機(jī)型正在組織會審中。 企業(yè)治理實(shí)現(xiàn)“六有”： ——本質(zhì)平安扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面
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