關(guān)于質(zhì)量事故的處理決定(編輯修改稿)
2024-11-05 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司總師辦2011924第四篇：質(zhì)量事故處理預(yù)案工程質(zhì)量事故處理預(yù)案目的:為了質(zhì)量管理過程中潛在事故的發(fā)生和減少事故的經(jīng)濟(jì)損失,在緊急情況時能得到及時處理,保證人員和物品等安全、將實際損失減少到最低限度、保證建設(shè)工程實施的正常進(jìn)行，按原定計劃建成工程。適用范圍：適用于施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故的預(yù)防和處理。職責(zé)：。 公司對發(fā)生緊急事故的分公司、項目部給予幫助。 各分公司、項目部對潛在質(zhì)量事故或緊急質(zhì)量事故情況進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的預(yù)案，并負(fù)責(zé)對本單位人員應(yīng)急知識的宣傳教育。 發(fā)生緊急質(zhì)量事故的分公司、項目部應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急處理，并迅速報告主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)。工作程序： 違背建設(shè)程序。 違反法規(guī)行為。 地質(zhì)勘察、設(shè)計錯誤。 施工與管理不到位。 使用不合格的原材料、半成品及設(shè)備等。 不可抗力（自然環(huán)境因素）。：根據(jù)國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量事故造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類。分為一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特別重大事故。：、分公司、項目部須建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)，比照公司三標(biāo)一體文件每月進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄。日常加強對員工應(yīng)急知識的宣傳。 各分公司、項目部在工程開工前制定本工程應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的預(yù)案，內(nèi)容包括：a、明確發(fā)生潛在質(zhì)量事故的原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。b、建立應(yīng)急組織機構(gòu)，明確責(zé)任人。c、事故發(fā)生時的應(yīng)急對策及信息傳遞。d、注明可能發(fā)生事故的場所。 應(yīng)急響應(yīng)： 當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)立即采取措施，疏散人員，并報告項目經(jīng)理（當(dāng)事態(tài)難以控制和處理時，向有關(guān)單位報告并請求救援）。，立即停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并采取必要措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時，迅速按類別和登記向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。質(zhì)量事故報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a、事故發(fā)生的單位名稱，工程名稱、部位、時間、地點。b、事故概況和初步估計的直接損失。c、事故發(fā)生原因的初步分析。d、事故發(fā)生后采取的措施。e、相關(guān)各種資料。、協(xié)助質(zhì)量事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，提供相應(yīng)證據(jù)，參與質(zhì)量事故調(diào)查。 根據(jù)核簽后的工程質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，項目部制定詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)處理。在技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序要求現(xiàn)場監(jiān)理單位進(jìn)行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。 項目部依據(jù)技術(shù)處理方案處理完工自檢報驗，有關(guān)各方檢查驗收后，進(jìn)行處理結(jié)果鑒定（合格進(jìn)行下道工序施工）。事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告（如事故責(zé)任方為施工單位時）。并將有關(guān)技術(shù)資料報公司工程管理部備案。工程質(zhì)量事故處理報告主要內(nèi)容：a、工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析。b、質(zhì)量事故處理依據(jù)。c、質(zhì)量事故技術(shù)相互理方案。
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