關(guān)于質(zhì)量事故的處理決定(參考版)
2024-11-05 13:09本頁面
【正文】 編制：審核：批準：。 涉及責任人員由質(zhì)量管理部報人力資源備案涉及金額報財務(wù)扣款。 重大質(zhì)量事故損失由財務(wù)部負責核算。 半年內(nèi)連續(xù)兩次及以上發(fā)生同類重大質(zhì)量事故的，應(yīng)追究責任人所屬部門領(lǐng)導的責任。管理者質(zhì)量責任追究 月度內(nèi)連續(xù)兩次及以上發(fā)生同類質(zhì)量問題的，應(yīng)追究責任單位分管負責人的責任。 對于隱瞞事實真相和隱瞞不報的質(zhì)量事故，一經(jīng)查出加倍處罰，情節(jié)嚴重的，離崗培訓直至解除勞動合同。專業(yè)工廠 一般質(zhì)量事故；按經(jīng)濟損失額及嚴重程度扣罰責任人200500元或責任班組5001000元，并在公司內(nèi)部通報警示。共贏信念 質(zhì)量問題；按經(jīng)濟損失額及嚴重程度處罰責任人50200元。在質(zhì)量管理部、人力資源部備案。 經(jīng)公司質(zhì)量事故處理委員會專題討論后對上報材料進行審核，事實清楚后，做出處理意見，總經(jīng)理批準后，由質(zhì)量管理部在1個工作日內(nèi)做出公示。 質(zhì)量管理部主管按照最終處理決定在公司范圍內(nèi)進行書面通報，并在質(zhì)量管理部、公司人力資源部備案。 一般質(zhì)量事故的認定、處理程序 發(fā)生、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，質(zhì)量管理部在3個工作日內(nèi)召開質(zhì)量分析會, 查清事實,分析根本原因，制定糾正和預(yù)防措施、落實整改責任人及整改時間并提出考核處理意見，報總經(jīng)理。 質(zhì)量管理部應(yīng)在1個工作日內(nèi)對責任單位上報的事件處理意見進行審核，提出維持或糾正意見。責任精密行星減速機成長公司質(zhì)量事故處理委員會由總經(jīng)理牽頭，由質(zhì)量管理部、制造部、設(shè)計部、財務(wù)部、市場部和人力資源及行政部部主管參加組成。，由質(zhì)檢部負責組織相關(guān)部門查清事實和責任者，一并提出處理意見后，書面報公司總經(jīng)理處理，公司人力資源及行政部及質(zhì)量管理部備案。 制造部操作人員發(fā)現(xiàn)實物與標準圖紙工藝規(guī)范不一致時，未提出異議并反饋造成損失的。、外協(xié)件未經(jīng)質(zhì)檢合格就領(lǐng)用的造成損失問題。責任精密行星減速機成長 不執(zhí)行工藝紀律，導致材料、產(chǎn)品、部件報廢的。 重大質(zhì)量事故違反相關(guān)程序、工藝規(guī)程，造成材料、產(chǎn)品報廢、退換貨，嚴重影響到交貨日期等，造成經(jīng)濟損失在2000元以上，或?qū)拘蜗笤斐奢^大負面影響的質(zhì)量事件。 質(zhì)量問題違反相關(guān)程序、制度、工藝規(guī)程或責任心不強，造成產(chǎn)品報廢、退換貨等，經(jīng)濟損失金額在100500元以下的質(zhì)量事件。特制定本辦法。責任精密行星減速機成長g、恢復正常施工。e、對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗收。c、質(zhì)量事故技術(shù)相互理方案。工程質(zhì)量事故處理報告主要內(nèi)容：a、工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析。事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告（如事故責任方為施工單位時）。在技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序要求現(xiàn)場監(jiān)理單位進行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認可。、協(xié)助質(zhì)量事故調(diào)查組進行事故調(diào)查，提供相應(yīng)證據(jù)，參與質(zhì)量事故調(diào)查。d、事故發(fā)生后采取的措施。b、事故概況和初步估計的直接損失。同時，迅速按類別和登記
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