關(guān)于質(zhì)量事故的處理決定-文庫吧資料
2024-11-05 13:09本頁面
【正文】 向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。 應(yīng)急響應(yīng)： 當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)立即采取措施，疏散人員，并報告項目經(jīng)理（當(dāng)事態(tài)難以控制和處理時，向有關(guān)單位報告并請求救援）。c、事故發(fā)生時的應(yīng)急對策及信息傳遞。 各分公司、項目部在工程開工前制定本工程應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的預(yù)案，內(nèi)容包括：a、明確發(fā)生潛在質(zhì)量事故的原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。：、分公司、項目部須建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)，比照公司三標(biāo)一體文件每月進行質(zhì)量檢查，并對質(zhì)量檢查進行記錄。：根據(jù)國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量事故造成損失嚴(yán)重程度進行分類。 使用不合格的原材料、半成品及設(shè)備等。 地質(zhì)勘察、設(shè)計錯誤。工作程序： 違背建設(shè)程序。 各分公司、項目部對潛在質(zhì)量事故或緊急質(zhì)量事故情況進行預(yù)測，制定相應(yīng)的預(yù)案，并負(fù)責(zé)對本單位人員應(yīng)急知識的宣傳教育。職責(zé)：。公司總師辦2011924第四篇：質(zhì)量事故處理預(yù)案工程質(zhì)量事故處理預(yù)案目的:為了質(zhì)量管理過程中潛在事故的發(fā)生和減少事故的經(jīng)濟損失,在緊急情況時能得到及時處理,保證人員和物品等安全、將實際損失減少到最低限度、保證建設(shè)工程實施的正常進行，按原定計劃建成工程。為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，教育本人，警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：1，對加工部員工汪睿給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰；2，對質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評；3，對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗（查）、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員張立停給予通報批評。事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進行了技術(shù)鑒定，作出了補救、修復(fù)使用的結(jié)論。通過對事故進行分析，主要原因是員工責(zé)任心不強，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。于當(dāng)日下午總師辦會同加工部負(fù)責(zé)人，事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進行了分析，現(xiàn)將具體情況通報如下：1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400錐度支架時，支架上的一個導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。在今后的工作中，我們要引以為戒，注意細(xì)節(jié)，按規(guī)定程序組織生產(chǎn)，杜絕類似事故的發(fā)生。質(zhì)量部對部門員工進行再次崗位培訓(xùn)，加強抽檢力度，生產(chǎn)部嚴(yán)格按工藝、樣板的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并對每個環(huán)節(jié)與客戶樣板的標(biāo)準(zhǔn)進行核對。三、整改措施設(shè)計部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部認(rèn)真對每個計劃標(biāo)準(zhǔn)進行核對，并將其落實到實處。質(zhì)量部在抽檢時也沒有杜絕事情的發(fā)生，造成產(chǎn)品直接流向客戶，造成公司經(jīng)濟損失和形象損壞，現(xiàn)就此次事故作出如下處理：設(shè)計部設(shè)計員張三因個人粗心所致設(shè)計錯誤，負(fù)主要責(zé)任，要求寫書面檢查，在公司生產(chǎn)例會上報告，給予記大過處分，并罰款3
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