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正文內(nèi)容

質(zhì)量事故處理預(yù)案-文庫吧資料

2024-11-14 23:01本頁面
  

【正文】 理意見后,書面報公司總經(jīng)理處理,公司人力資源及行政部及質(zhì)量管理部備案。 制造部操作人員發(fā)現(xiàn)實物與標準圖紙工藝規(guī)范不一致時,未提出異議并反饋造成損失的。、外協(xié)件未經(jīng)質(zhì)檢合格就領(lǐng)用的造成損失問題。責任精密行星減速機成長 不執(zhí)行工藝紀律,導(dǎo)致材料、產(chǎn)品、部件報廢的。 重大質(zhì)量事故違反相關(guān)程序、工藝規(guī)程,造成材料、產(chǎn)品報廢、退換貨,嚴重影響到交貨日期等,造成經(jīng)濟損失在2000元以上,或?qū)拘蜗笤斐奢^大負面影響的質(zhì)量事件。 質(zhì)量問題違反相關(guān)程序、制度、工藝規(guī)程或責任心不強,造成產(chǎn)品報廢、退換貨等,經(jīng)濟損失金額在100500元以下的質(zhì)量事件。特制定本辦法。責任精密行星減速機成長希望公司全體員工引以為戒,各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標準,進一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作,全面提升質(zhì)量管理水平,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失,但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距,生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴,監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。2,加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺DKM280FZ機工作臺的接水孔時,因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進行驗證而盲目作業(yè),導(dǎo)致工作臺不合格,其主要原因是操作工責任心不強,對常用的鉆頭未作醒目標識、存放不規(guī)范,鉆孔時未對鉆頭尺寸進行驗證。較為嚴重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負責人及檢驗人員的情況下,不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。行政人事部第三篇:質(zhì)量事故處理通報質(zhì)量事故處理通報九月十七日上午,公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負責人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時,得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄,工作責任心欠缺,發(fā)生兩起質(zhì)量責任事故。將本批次不合格成品,放入不良品庫,生產(chǎn)部安排做廢品處理。設(shè)計部主管重新制定一份設(shè)計產(chǎn)品自檢方案,并提交總經(jīng)理審核。設(shè)計主管李四工作管理失職,沒有對產(chǎn)品設(shè)計做好督查,團隊管理不善,給予記大過處分,并罰款3000元質(zhì)量部人員由于疏忽,抽檢時沒有發(fā)現(xiàn)錯誤,讓事情發(fā)展進一步惡化,工作嚴重失職,給予現(xiàn)場質(zhì)檢員王五記小過處分,并罰款2000元,質(zhì)量部經(jīng)理管理不利,工作沒有落實,給予記小過處分,也沒有及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題,而造成產(chǎn)品向下一工站流出,給予制版員和車間主任各1000元處罰,本批次生產(chǎn)的產(chǎn)品不列入計件工資中。其主要原因是在工作中細節(jié)注意不夠,設(shè)計員粗心大意,設(shè)計主管沒有履行檢查督導(dǎo)的作用,嚴重失職。由于設(shè)計部設(shè)計員的粗心,誤將產(chǎn)品宣傳中的一行英文字母打錯一個,而制版人員也沒有發(fā)現(xiàn),最后車間把這批訂單已經(jīng)生產(chǎn)完畢,質(zhì)量部在現(xiàn)場抽檢后最后入庫檢的時候也沒有發(fā)現(xiàn)此問題,最后導(dǎo)致產(chǎn)品直接流向客戶,造成公司重點損失。二、事故原因公司客服部接到通知后,迅速組織生產(chǎn)部、設(shè)計部、質(zhì)量部、銷售部臨時召開會議,討論事故原因及處理意見。g、恢復(fù)正常施工。e、對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗收。c、質(zhì)量事故技術(shù)相互理方案。工程質(zhì)量事故處理報告主要內(nèi)容:a、工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析。事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告(如事故責任方為施工單位時)。在技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序要求現(xiàn)場監(jiān)理單位進行旁站,并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單
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