【正文】 須對借閱評審資料的完整性、保密性負責，用后要及時歸檔。評審資料借閱。項目評審結束后，要及時將評審資料整理歸檔。涉及工程變更的項目必須征得評審中心的同意，未經評審中心同意的工程變更，結算時一律不予認可。對于現場及隱蔽情況，評審中心應組織相關人員參與查驗，查驗人員應留好相關資料（文字、圖片）并填寫好工作底稿，為結算評審提供依據。（四）、施工過程中的投資評審隱蔽工程。根據評審結論和建設單位反饋意見，各評審組按照財政部辦公廳《財政投資項目評審操作規(guī)程（試行）》（財辦建[2002]619號）的要求出具評審報告。評審組在上報評審報告的同時，應對建設單位未簽署意見的原因做出詳細合理的說明。評審結論與建設單位交換意見后，建設單位在評審結論征求意見書上簽署意見。項目評審實行初審、復審、評審中心主任審核。對建設單位提出的異議內容，評審中心須進行復查，根據確認的情況進行調整，并在工作底稿中說明調整的理由、依據、計算調整的額度。與建設單位交換意見。初步評審結論要對評審項目及其委托要求有全面的反映，包括對項目的基本情況、資金來源渠道的表述要清楚準確，對審增審減的原因要依據充分、計算準確。復審的內容應形成工作底稿，復審過程中隨時和評審組長溝通，補充材料，并取得一致意見。復審主要對評審原則、依據、方法是否合法、合理，計算是否準確，運用政策尺度是否一致。評審報告披露問題應充分，要有分析，有評價，有建議；初審完成后由初審人員簽署初審意見。（二）、項目評審階段項目初審。開展學習培訓。由評審組根據項目實際情況制定評審方案，評審方案應包括項目評審程序、評審方法、評審內容、需勘驗的隱蔽工程、評審時間。評審中需要追報的資料建設單位應及時送達。資料審查。接到評審任務后評審中心組織項目評審小組。設為首頁 | 加入收藏 | 網站地圖|聯系我們 | 免責聲明 | 違法和不良信息舉報中心第四篇：財政投資評審方案一、工作目標財政投資評審中心的工作目標是：規(guī)范和加強財政投資評審管理和監(jiān)督，運用專業(yè)技術手段和預、決（結）算審核方法，對財政投資項目進行審核與評價，力求使財政投資項目造價最合理，盡量提高財政資金的使用效益。通過參加或舉辦講座等方式，組織學習財經、科技、法律和現代管理等方面知識。十九條要建設學習型單位。第十章作風紀律十七條中心各部室負責人必須堅決執(zhí)行中心領導班子的決定，如有不同意見可在中心內部提出，在沒有重新作出決定任何與中心領導班子決定相違背的行為。上班期間因公需外出的，工作人員應向部室負責人說明情況，部室負責人分管領導說明情況，副主任外出應向主任說明情況，主任外出應向分管廳長說明情況。十七條各部室工作中發(fā)生的重大事項及緊急突發(fā)事件，工作人員應第一時間向部室領導或分管主任請示報告，不得報。如遇特殊情況越級請示的，事后要及時向分管領導匯報提建議、意見，不受越級限制。禁止將公文和內部資料出售。銷毀絕密級公文，應當進行登記。銷毀。對于歸檔的公文和材料，文檔管理員應當根據其相互聯系、特征和保存價值、保管年限等分類立卷整理和歸檔交廳檔案室的，按時向廳檔案室辦理移交手續(xù)。人員發(fā)生變動時，變動人員應當將本人暫存、借用的公文按照有關規(guī)定移交和清退。領導批示、重要材料，、相關證件、獎狀等，都應及時進行移交或備份移交。十四條公文歸檔移交。文件份數少于100份的，在中心內自行印制；超過100）的，交由印刷廠印刷。以中心名義制發(fā)的公文，管理部負責統一登記、編號和蓋章，主辦部室負責校對、印制和分裝，室進行郵寄或交換。凡是對外提供的文件數據資料，均應經中心領導審簽印發(fā)。審簽。草擬公文應當符合國家的法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，情況確實，觀點明確，表述準確，結構嚴謹，條理清楚內容簡明，格式規(guī)范。對中心領導批示辦理件和交辦事項、有時限要求的公文和會簽的公文、中心領導交辦的事項，由管理部進行登，做到重要公文跟蹤催辦，一般公文定期催辦。承辦人不得延誤、推諉，更不得拖而不辦。領導批示辦理的公文，由文秘人員夾入“批辦 件”，及時送承辦部室辦理。傳閱文件中與自身工作有直接關系的，并需經常使用的，可在不違反保密規(guī)定的前提下，自行復印留存，原件不傳閱秘密以上公文，必須采取保密措施，確保安全，并做到當天傳閱、當天退回文檔管理員。凡上級來文、下級請示、其他應辦的文件及事項通知和相關工作材料等，夾入“呈閱件”于當天呈請中心領導傳閱。中心所有來文由管理部專人負責于每天上、下午到廳收發(fā)室簽收并負責登記。會議決定事項，由相關部室承辦，管理部督辦，各部室應將承辦情況及時向中心領導報告。十一條中心領導班子會議、中心主任辦公會議、中心領導專題會議、全體干部會議定期或不定期召開。十條全體干部會議根據需要由中心領導主持召開。十九條中心領導專題會議由中心領導根據工作需要召集，有關部室負責人參加。十八條中心主任辦公會議由中心領導和相關部室的負責人參加，由主任或主任委托的副主任召集和主持，一般情況次。會議的議題和其他與會人員由主任或主任委托召集的領導班子會議的組織、記錄和會議紀要的編寫，由管理部負責。領導班子會議不定期召開。十七條中心領導班子會議由中心領導班子成員組成，由主任召集和主持，必要時可請有關同志列席。嚴格要求親友和身邊的工作人員，不得利用特殊身份謀取私利。要艱苦奮斗、實降低工作成本，建設節(jié)約型單位。對不符合規(guī)定的事項予辦理，并說明理由。第五章行政監(jiān)督八條中心要接受社會各界的監(jiān)督，制定咨詢投訴舉報受理制度，對反映的重大問題，要積極主動地查處和整改，并饋查處整改情況。六條實行AB崗工作制，落實服務承諾制，嚴格實行行政執(zhí)法責任制和執(zhí)法過錯追究制，有法必依、違法必究，公正法。第四章依法行政四條中心要嚴格按照法定權限和程序履行職責，行使行政權力，依法組織財政投資評審。二條中心提交廳黨組討論決定的重大決策建議，以及各部室提請中心領導班子會議或主任辦公會議討論決定的建議深入調查研究，進行必要性、可行性和合規(guī)性論證；涉及廳相關處室的，應充分協商；涉及市縣的，應事先征求意公共利益和群眾切身利益的，應采取適當形式聽取意見和建議。要建立健全和不斷完善科學民主決策程序、規(guī)則、機制。按照工作分工，分管領導為A崗，協助工作的為B崗，A崗出差或其他原因離崗不工作時，由B崗領導代行處理，并切實負起責任，待A崗返崗后主動說明代行職責情況；AB崗一般不同時外出。會議文件等送中心領導傳閱后交管理部存查。對于工作中的重要情況、重大事件和處理的重大事項，副主任要告和請示，來不及請示的，事后應及時報告。副主任按照各自的分工或主任的委托，負責某些方面的工作或專項表中心進行對外公務活動。條中心工作中的重大事項，必須經中心領導班子會議、主任辦公會議討論決定。第二章領導職責條中心領導班子要以全心全意為人民服務為宗旨，忠于職守，求真務實，勤勉廉潔。條中心工作的指導思想是，以鄧小