freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

運動產(chǎn)業(yè)時代的來臨讀書心得報告(編輯修改稿)

2024-09-03 16:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 n)、進(jìn)行降低成本活動、開發(fā)新產(chǎn)品等,涉及多個部門,必須整合數(shù)以千計的活動項目,且有些活動必須同時進(jìn)行,有些則有前後順序。類似流程圖,用以描繪完成計畫所需的各項活動的先後順序 (sequence),以及各項活動所需的時間 (time)和成本 (cost)??梢詭椭芾碚弑O(jiān)看計畫的進(jìn)度、找出可能的瓶頸,必要時挪移資源以確保計畫如期完成。 目標(biāo)管理 (Management by Objectives, MBO)為管理技巧的一種, 1954 年 Peter rucker 所提出 其特色為: 1. 員工和管理者一起設(shè)定 確切的績效目標(biāo)。 2. 管理者定期檢查員工達(dá)成績效的程度。 3. 根據(jù)進(jìn)度獎勵員工 。 目標(biāo)管理的共通要素: 1. 目標(biāo)明確 :目標(biāo)必須是可以量測和評估的具體目標(biāo)。 2. 參與式?jīng)Q策:管理者和員工共同設(shè)定目標(biāo),決定如何達(dá)成目標(biāo)。 3. 時限清楚 :每個目標(biāo)都必須在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)成。 4. 績效回饋 :提供員工進(jìn)度回饋,以達(dá)成具體目標(biāo)。設(shè)立目標(biāo)的步驟: 1. 確認(rèn)每位員工的工作任務(wù)。 2. 建立每項任務(wù)的特定目標(biāo)(specific goals)和挑戰(zhàn)目 (challenging goals)。 3. 確定每個目標(biāo)的完成時間。 4. 鼓勵 員工積極參與。 5. 確定目標(biāo)的優(yōu)先序。 6. 依困難度和重要性排序目標(biāo)。 7. 建立回饋機制以評估目標(biāo)的達(dá)成度。 8. 依目標(biāo)達(dá)成度設(shè)定獎酬。 總之,學(xué)校體育行政人員及體育運動相關(guān)組織必須明白決策與規(guī)劃的管理理論,善用其各項模式與技巧,以提高『教學(xué)品質(zhì)』與『組織績效』。 7 第四章 運動管理功能二:組織與領(lǐng)導(dǎo)讀書心得報告 一、本章摘要 組織 乃是管理功能之一,其 兼具了名詞與動詞兩種不 同的含意,名詞的組織是指具有共同目標(biāo)與特定任的兩個或兩個以上的群體;動詞的組織又稱為組織活動或組織工作。組織設(shè)計的要素分別是工作專業(yè)化、控制幅 度與指揮鏈, 在經(jīng)過時代的變革之後, 組織設(shè)計 漸漸發(fā)展出矩陣式組織、網(wǎng)路組織與變形蟲組織等新型組織。國內(nèi)體育官方體育運動組織有行政院體育委員會、教育部體育司、北市教育局第七科、高市教育局第五科與各縣市教育局體育保健課;非官方組織則為中華臺北奧會、全國體育總會、大專院校體育總會、高中體育總會 、 各單項協(xié)會以及各俱樂部等運動商品與服務(wù)性組織 。 組織的功能要有效發(fā)揮,必須因應(yīng)環(huán)境的需求,並採取必要的措施或步驟來控制環(huán)境的變化,組織的環(huán)境可概分為一般環(huán)境與特定環(huán)境, 組織的結(jié)構(gòu)特質(zhì) 則 可概分為複雜化、集權(quán)化與正式化。 領(lǐng)導(dǎo)與管 理之間最大的不同是在於領(lǐng)導(dǎo)者以自身的影響力帶領(lǐng)追隨者達(dá)成組 織目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者可以自團(tuán)體內(nèi)自然產(chǎn)生,類似於意見領(lǐng)袖的角色; 而管理者則是以組織正式賦予的權(quán)力來管制部屬,達(dá)成組織任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)理論從特質(zhì)論、行為論、情境論演變到現(xiàn)代的奇魅型領(lǐng)導(dǎo)、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)與願景式領(lǐng)導(dǎo)。 組織內(nèi)成員只要有認(rèn)知上的差異,就會產(chǎn)生衝突,而有效的管理衝突,反而可以利用衝突提升組織效能。組織衝突的觀點由傳統(tǒng)觀點、人際關(guān)係觀點演進(jìn)到互動觀點。組織衝突 的原因可能有下列原因:工作目標(biāo)衝突、 資源分配不平均、組織結(jié)構(gòu)的模糊、人格特質(zhì)、認(rèn)知差異與不良的溝通; 而衝 突的過程則可分為潛在的對立或不相容、認(rèn)知與個人的介入、意圖、行 為與結(jié)果等五個階段。組織內(nèi)的衝突,既然無法避免,除了將它合理化接受之外,善用解決衝突與引發(fā)衝突 等兩大衝突管理 的 策略 加以有效管理 ,以提升組織之績效與效能 。 二、心得 本章介紹 運動管理學(xué)中有關(guān)組織與領(lǐng)導(dǎo)的功能,本人閱讀後並收集相關(guān)論點整理於后: 組織活動乃是管理功能之一,組織則為管理者進(jìn)行一連串的組織活動後的結(jié)果,而組織結(jié)構(gòu)的要素有: 。 影響組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素則有: 。我們也可以依組織結(jié)構(gòu)分類為 機械式組織 與 有機式組織 。組織結(jié)構(gòu)是幫助管理者達(dá)成目標(biāo)的手段。組織目標(biāo)基於組織的總體策略,結(jié)構(gòu)與策略關(guān)係密切 , 結(jié)構(gòu)配合策略,策略改變之後,結(jié)構(gòu)才跟著變。 組織設(shè)計可概分為: 式結(jié)構(gòu) 。 而組織文化 8 為 組織成員所共享的系統(tǒng),可以左右員工的行為。人的個性是持久穩(wěn)定的特質(zhì),組織也有個性,組織的個性就是組織文化。組織文化源自創(chuàng)辦人的成見或假定以及員工所習(xí)得的經(jīng)驗。 組織文化對結(jié)構(gòu)的影響 視文化的強度而定。強勢文化的 組織,不需要書面文件,就可以建立其秩序和一致性,具有可預(yù)測性。弱勢文化的組織,沒有共享的價值觀。 而談到領(lǐng)導(dǎo),必須先將領(lǐng)導(dǎo)與管理分界清楚, 管理者是組織任命的,擁有賞罰的法定權(quán)力,其影響力是來自職位所產(chǎn)生的正式職權(quán)。而領(lǐng)導(dǎo)者可能是組織任命的,也可能是自群體中脫穎而出的,有能力影響他人去執(zhí)行超越正式職權(quán)所能命令的行動。且並非所有領(lǐng)導(dǎo)者都是管理者,也不見得每位管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者。 古典的領(lǐng)導(dǎo)理論包括: :用以區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)。 2.領(lǐng)導(dǎo)的行為理論: 領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的行為差異以及領(lǐng)導(dǎo)者行為風(fēng)格的 研究。 3.情境領(lǐng)導(dǎo)理論 。 發(fā)展中的新型領(lǐng)導(dǎo)理論包括: : 追隨者將管理者的特定行為歸因為英雄行為或超凡行為。魅力領(lǐng)導(dǎo)者都有想要達(dá)成的理想目標(biāo),並且對目標(biāo)有強烈的使命感 , 而且是反傳統(tǒng)的、自信的、果斷的、是激進(jìn)變革的推動者而非現(xiàn)狀的維持者。 :包括事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者與轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者,事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 :藉由釐清角色和任務(wù)的要求來導(dǎo)引部屬達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者 :激勵部屬超越個人利益以追求組織的卓越,並對其部屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而非凡的影響。但 這兩種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)並非互斥的, 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立在事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)之上,轉(zhuǎn)型領(lǐng) 導(dǎo)超越事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo),使部屬的生產(chǎn)力提高,滿意度提高、離職率降低。 美國管理學(xué)會針對中、高階主管的研究發(fā)現(xiàn), 20%時間是用來處理衝突。針對實務(wù)管理者的調(diào)查顯示,衝突管理技能的重要性遠(yuǎn)高於決策、領(lǐng)導(dǎo)、和溝通技能。 何謂衝突? 衝突是指由於知覺到有不相容的差異存在,而 導(dǎo)致某種形式的干涉或?qū)α?。事實上,是不是真的有差異存在並不重要, 重要的是只要知覺到有差異存在,衝突就會發(fā)生,其範(fàn)圍從 細(xì)微的、間接的、高度控制的衝突到罷工、暴動、和戰(zhàn)爭等的外顯行為, 衝突的來源 可以是 溝通上的差異 或是 結(jié)構(gòu)上的差異 或是 個人差異。衝突的觀點包括: :衝突都是不好的,只要是衝突就應(yīng)該避免。 :衝突是自然而又不可避免的現(xiàn)象,可以轉(zhuǎn)化成正面的力量。 :有些衝突是組織運作所必須的,維持最低程度的衝突,可以保持組織的活力、自我批判的思考能力、和創(chuàng)造力。至於 良性衝突 可以促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成,而 惡性衝突則 會阻礙組織目標(biāo)的達(dá)成。衝突是良性,還是惡性,得視所處情境而定。管理者可以刺激衝突,以得到良性的效果;但是當(dāng)衝突會導(dǎo)致分裂時,應(yīng)該設(shè)法降低衝突。 降低衝突的方法 包括: 迴避、遷就、強迫、合作 。管理者會因應(yīng)情境而改變衝突的處理方法。 學(xué)校體育行政人員及體育運動相關(guān)組織必須明白並善用組織與領(lǐng)導(dǎo)的管理理論,以活化組織的活力、自我批判的思考能力、和創(chuàng)造力以創(chuàng)造卓越的『組織績效』。 9 第七 章 運動行銷讀 書心得 報告 一、 本章摘要 行銷的本質(zhì)可說是始於人類早期「以物易物」的活動,而這是一種「交換」的概念和行為,透過這種交換的過程,滿足了雙方的需求。而 運動行銷則 指運動產(chǎn)業(yè)運用行銷原理所進(jìn)行有計畫的、滿足消費者需
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1