【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 限公司首席財(cái)務(wù)官l 構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) l 從首席財(cái)務(wù)官到首席計(jì)劃官 l 適應(yīng)、完成角色與職能的變遷 l 管理風(fēng)格和企業(yè)文化的探討l 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到對(duì)外的變革：加強(qiáng)投資方和政府進(jìn)行有效溝通14:15—14:55 預(yù)留席位14:55—15:40 案例分析：中國(guó)CFO如何在海外投資中扮演自己的角色？ 尹大慶, 吉利汽車(chē)集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官l 對(duì)于所收購(gòu)的海外企業(yè)設(shè)計(jì)一套適度的績(jī)效考核方案 l 有效控制投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 謹(jǐn)慎選用財(cái)務(wù)管控模式l 了解投資目的地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅政策15:40—16:10 茶歇16:10—16:50 通過(guò)學(xué)習(xí)和發(fā)展推動(dòng)力財(cái)務(wù)職能的有效性Affie Hussein, 渣打銀行集團(tuán)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)展部總經(jīng)理 l 在外部環(huán)境繼續(xù)依然動(dòng)蕩不定的情況下，關(guān)鍵利益相關(guān)者對(duì)于財(cái)務(wù)職能的負(fù)有非常重要的責(zé)任l 財(cái)務(wù)職能的運(yùn)營(yíng)層面必須有效地高效地滿(mǎn)足這些需求 l 增加企業(yè)利益相關(guān)者的信心16:50—17:30 跨國(guó)投資：中國(guó)企業(yè)走向世界吳艷華, 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師當(dāng)金融危機(jī)帶來(lái)的恐慌慢慢散去后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)參與并購(gòu)，從而形成一股并購(gòu)潮。然而，任何一個(gè)剛剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，面對(duì)波詭云譎的商業(yè)形勢(shì)，都會(huì)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，正確評(píng)估商業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何處理海外并購(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？這些正是現(xiàn)今CFO們關(guān)注的重點(diǎn)。l 在全球市場(chǎng)中尋找正確的目標(biāo) l 了解投資目的地的政策導(dǎo)向和投資環(huán)境 l 風(fēng)險(xiǎn)和投資匯報(bào)：發(fā)現(xiàn)并評(píng)估機(jī)遇 l 評(píng)估各種交易模式并建立靈活的交易機(jī)制 l 尋找在金融危機(jī)下優(yōu)質(zhì)的不良資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)17:30 第一天會(huì)議結(jié)束6月18日8:00 嘉賓簽到8:40 主辦方開(kāi)幕致辭09:0010:30研討會(huì)：并購(gòu)及戰(zhàn)略投資的交易評(píng)估和定價(jià) 徐光宇，執(zhí)行董事，漢能投資當(dāng)您的公司在并購(gòu)另一家企業(yè)的時(shí)候，你是否能真正掌握企業(yè)的真 正價(jià)格？并購(gòu)交易的成功，很大程度上取決于交易定價(jià)的合理性，因?yàn)椴①?gòu)交易中交易對(duì)象的估值對(duì)于并購(gòu)的成功與否至關(guān)重要。無(wú) 論是買(mǎi)方還是賣(mài)方，“企業(yè)的真實(shí)價(jià)值是多少”都是他們非常關(guān)心 的問(wèn)題。l 開(kāi)展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息l 洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為投資機(jī)會(huì) l 考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購(gòu)成本l 如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和貼現(xiàn)率 l 如何評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)l 最優(yōu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估——買(mǎi)方賣(mài)方如何達(dá)成共識(shí)，達(dá)到協(xié)同增值 l 案例分析：對(duì)于不同類(lèi)型企業(yè)選擇最適合的評(píng)估方式10:30—11:00 茶歇11:00—12:30 研討會(huì)：并購(gòu)中的稅務(wù)籌劃Andrew Zhu, 稅務(wù)部門(mén)合伙人，德勤l 并購(gòu)稅務(wù)結(jié)構(gòu)籌劃與交易后相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行 l 融資架構(gòu)與稅務(wù)模式籌劃 l 稅務(wù)盡職調(diào)查 l 資金結(jié)構(gòu)籌劃12:30 研討會(huì)結(jié)束第三篇：首席財(cái)務(wù)官的職業(yè)規(guī)劃我們?cè)谡麄€(gè)職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會(huì)有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點(diǎn)是所有的工作要積累，幫助你下一個(gè)工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。不管是做什么項(xiàng)目，不管做什么的產(chǎn)業(yè)，與人的交往和相處，以及在整個(gè)項(xiàng)目管理和時(shí)間管理上，這個(gè)部分還是非常重要的。我們?cè)谡麄€(gè)職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會(huì)有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點(diǎn)是所有的工作要積累，幫助你下一個(gè)工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。不管是做什么項(xiàng)目，不管做什么的產(chǎn)業(yè)，與人的交往和相處，以及在整個(gè)項(xiàng)目管理和時(shí)間管理上，這個(gè)部分還是非常重要的。今天的匯報(bào)分為兩大部分，一部分是從招聘方來(lái)看到底希望看到什么樣理想的候選人，我不想稱(chēng)之為獵頭，我稱(chēng)之為高級(jí)人才的招聘，過(guò)程中不僅幫客戶(hù)找到合適的人選，也希望所有的候選人經(jīng)過(guò)我們的協(xié)助，他們的職業(yè)規(guī)劃會(huì)做得更好，所以我們定義自己是一個(gè)顧問(wèn)。第二部分是在我過(guò)去所做的面試了，什么樣的面試技巧和技能幫助你們?cè)诿嬖囍邪l(fā)揮最好的狀態(tài)。這是我們的客戶(hù)在招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官中，希望得到的資質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)。他希望看到的是全局，有些人認(rèn)為很懂得專(zhuān)業(yè)背景，但是在溝通上或者團(tuán)隊(duì)的管理上又有欠缺。有些外資公司來(lái)招聘所謂的首席財(cái)務(wù)官或者財(cái)務(wù)總監(jiān)，更注重的是中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。這一系列的要求，其實(shí)提到了很多的點(diǎn)，最終是在現(xiàn)在的趨勢(shì)里，我們希望找到一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)總監(jiān)或者是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員、首席財(cái)務(wù)官。接下來(lái)分六個(gè)方面，在招聘中怎么樣讓自己凸顯在這幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谠u(píng)估一個(gè)首席財(cái)務(wù)官或者財(cái)務(wù)總監(jiān)的時(shí)候會(huì)從幾大方面來(lái)看。這里提到的是偏向看得到的東西，所謂看得到的東西是從整個(gè)訪談的過(guò)程中，或者面試的過(guò)程中，知道這個(gè)候選人的一些條件，以及它的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)。我做一個(gè)總體的規(guī)劃，各位都是所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)家，肯定對(duì)于財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要有很深的了解，這是擔(dān)任一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)所具備的。評(píng)估一個(gè)候選人的標(biāo)準(zhǔn)上，可能會(huì)有一些百分比，但是這個(gè)百分比僅供參考，這只是其中一個(gè)客戶(hù)對(duì)于候選人的要求有這樣的百分比。我相信每個(gè)機(jī)構(gòu)在不同階段、不同的領(lǐng)域、不同的時(shí)間點(diǎn)，對(duì)于這個(gè)百分比會(huì)有一些不同。有些朋友對(duì)數(shù)字很敏感，但是對(duì)于企業(yè)是什么樣的走向和發(fā)展，身為一個(gè)首席財(cái)務(wù)官肯定要幫CEO或者幫整個(gè)公司想這些問(wèn)題，甚至在團(tuán)隊(duì)上怎么規(guī)劃這個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司帶來(lái)什么樣的貢獻(xiàn)，他是純粹行政方面的貢獻(xiàn)，還是說(shuō)可能有一個(gè)商業(yè)方面的戰(zhàn)略可以提供價(jià)值，在整個(gè)財(cái)務(wù)功能方面所彰顯的地位就不一樣了。另外，懂財(cái)務(wù)，懂?dāng)?shù)字，對(duì)戰(zhàn)略方面也有一定的認(rèn)識(shí)，在一個(gè)小的工作架構(gòu)里面的工作方面會(huì)很多樣，但是怎么在不同的部門(mén)、不同的同事在工作上需要財(cái)務(wù)人員提供支持。這里你們?cè)谖磥?lái)工作的經(jīng)驗(yàn)中要慢慢地積累，要對(duì)財(cái)務(wù)流程要講得出來(lái)，讓IT人員知道怎么幫助你做這些事情。另外公司在不同的階段要做上市、并購(gòu)等等，在這個(gè)過(guò)程中，你們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)或者是首席財(cái)務(wù)官在這里的貢獻(xiàn)是很大的。我的經(jīng)驗(yàn)是，我們過(guò)去曾經(jīng)幫一家上市公司找財(cái)務(wù)總監(jiān)，他不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)要了解，也要對(duì)整個(gè)企業(yè)要有很好的了解。另外這是一家上市公司，需要很好的表達(dá)能力，更重要的是在表達(dá)能力，要怎么說(shuō)得清楚、明確，能夠讓投資者對(duì)這家公司有信心，愿意持有股份。所以在這幾塊都是不同的階段、不同的公司都有不同的要求。如果對(duì)于IPO能夠有更多的了解，事實(shí)上是在幫一個(gè)公司做成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的時(shí)候會(huì)貢獻(xiàn)你很大的力量。另外大家比較清楚的，我們一般會(huì)區(qū)分，這個(gè)曲線不會(huì)太過(guò)復(fù)雜和冗長(zhǎng)。要先了解自己的興