【文章內(nèi)容簡介】 限公司首席財務(wù)官l 構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的財務(wù)團隊 l 從首席財務(wù)官到首席計劃官 l 適應(yīng)、完成角色與職能的變遷 l 管理風(fēng)格和企業(yè)文化的探討l 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到對外的變革：加強投資方和政府進(jìn)行有效溝通14:15—14:55 預(yù)留席位14:55—15:40 案例分析：中國CFO如何在海外投資中扮演自己的角色？ 尹大慶, 吉利汽車集團首席財務(wù)官l 對于所收購的海外企業(yè)設(shè)計一套適度的績效考核方案 l 有效控制投資中的財務(wù)風(fēng)險 l 謹(jǐn)慎選用財務(wù)管控模式l 了解投資目的地的會計準(zhǔn)則和財稅政策15:40—16:10 茶歇16:10—16:50 通過學(xué)習(xí)和發(fā)展推動力財務(wù)職能的有效性Affie Hussein, 渣打銀行集團財務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)展部總經(jīng)理 l 在外部環(huán)境繼續(xù)依然動蕩不定的情況下，關(guān)鍵利益相關(guān)者對于財務(wù)職能的負(fù)有非常重要的責(zé)任l 財務(wù)職能的運營層面必須有效地高效地滿足這些需求 l 增加企業(yè)利益相關(guān)者的信心16:50—17:30 跨國投資：中國企業(yè)走向世界吳艷華, 中國航天科技集團公司總會計師當(dāng)金融危機帶來的恐慌慢慢散去后，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門參與并購，從而形成一股并購潮。然而，任何一個剛剛進(jìn)入國際市場的企業(yè)，面對波詭云譎的商業(yè)形勢，都會面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。如何在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，正確評估商業(yè)機遇和挑戰(zhàn)？如何處理海外并購所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)？這些正是現(xiàn)今CFO們關(guān)注的重點。l 在全球市場中尋找正確的目標(biāo) l 了解投資目的地的政策導(dǎo)向和投資環(huán)境 l 風(fēng)險和投資匯報：發(fā)現(xiàn)并評估機遇 l 評估各種交易模式并建立靈活的交易機制 l 尋找在金融危機下優(yōu)質(zhì)的不良資產(chǎn)進(jìn)行收購17:30 第一天會議結(jié)束6月18日8:00 嘉賓簽到8:40 主辦方開幕致辭09:0010:30研討會：并購及戰(zhàn)略投資的交易評估和定價 徐光宇，執(zhí)行董事，漢能投資當(dāng)您的公司在并購另一家企業(yè)的時候，你是否能真正掌握企業(yè)的真 正價格？并購交易的成功，很大程度上取決于交易定價的合理性，因為并購交易中交易對象的估值對于并購的成功與否至關(guān)重要。無 論是買方還是賣方，“企業(yè)的真實價值是多少”都是他們非常關(guān)心 的問題。l 開展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息l 洞察財務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財務(wù)報表轉(zhuǎn)換為投資機會 l 考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購成本l 如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險系數(shù)和貼現(xiàn)率 l 如何評估目標(biāo)企業(yè)的無形資產(chǎn)l 最優(yōu)企業(yè)價值評估——買方賣方如何達(dá)成共識，達(dá)到協(xié)同增值 l 案例分析：對于不同類型企業(yè)選擇最適合的評估方式10:30—11:00 茶歇11:00—12:30 研討會：并購中的稅務(wù)籌劃Andrew Zhu, 稅務(wù)部門合伙人，德勤l 并購稅務(wù)結(jié)構(gòu)籌劃與交易后相關(guān)事項執(zhí)行 l 融資架構(gòu)與稅務(wù)模式籌劃 l 稅務(wù)盡職調(diào)查 l 資金結(jié)構(gòu)籌劃12:30 研討會結(jié)束第三篇：首席財務(wù)官的職業(yè)規(guī)劃我們在整個職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。不管是做什么項目，不管做什么的產(chǎn)業(yè)，與人的交往和相處，以及在整個項目管理和時間管理上，這個部分還是非常重要的。我們在整個職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。不管是做什么項目，不管做什么的產(chǎn)業(yè)，與人的交往和相處，以及在整個項目管理和時間管理上，這個部分還是非常重要的。今天的匯報分為兩大部分，一部分是從招聘方來看到底希望看到什么樣理想的候選人，我不想稱之為獵頭，我稱之為高級人才的招聘，過程中不僅幫客戶找到合適的人選，也希望所有的候選人經(jīng)過我們的協(xié)助，他們的職業(yè)規(guī)劃會做得更好，所以我們定義自己是一個顧問。第二部分是在我過去所做的面試了，什么樣的面試技巧和技能幫助你們在面試中發(fā)揮最好的狀態(tài)。這是我們的客戶在招聘財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官中，希望得到的資質(zhì)、技能和經(jīng)驗。他希望看到的是全局，有些人認(rèn)為很懂得專業(yè)背景，但是在溝通上或者團隊的管理上又有欠缺。有些外資公司來招聘所謂的首席財務(wù)官或者財務(wù)總監(jiān)，更注重的是中國經(jīng)驗。這一系列的要求，其實提到了很多的點，最終是在現(xiàn)在的趨勢里，我們希望找到一個全方位的財務(wù)總監(jiān)或者是專業(yè)的財務(wù)人員、首席財務(wù)官。接下來分六個方面，在招聘中怎么樣讓自己凸顯在這幾個方面的優(yōu)勢。我們在評估一個首席財務(wù)官或者財務(wù)總監(jiān)的時候會從幾大方面來看。這里提到的是偏向看得到的東西，所謂看得到的東西是從整個訪談的過程中，或者面試的過程中，知道這個候選人的一些條件，以及它的經(jīng)驗、優(yōu)勢。我做一個總體的規(guī)劃，各位都是所謂的財務(wù)會計專家，肯定對于財務(wù)的專業(yè)知識要有很深的了解，這是擔(dān)任一個財務(wù)總監(jiān)所具備的。評估一個候選人的標(biāo)準(zhǔn)上，可能會有一些百分比，但是這個百分比僅供參考，這只是其中一個客戶對于候選人的要求有這樣的百分比。我相信每個機構(gòu)在不同階段、不同的領(lǐng)域、不同的時間點，對于這個百分比會有一些不同。有些朋友對數(shù)字很敏感，但是對于企業(yè)是什么樣的走向和發(fā)展，身為一個首席財務(wù)官肯定要幫CEO或者幫整個公司想這些問題，甚至在團隊上怎么規(guī)劃這個團隊，對公司帶來什么樣的貢獻(xiàn)，他是純粹行政方面的貢獻(xiàn)，還是說可能有一個商業(yè)方面的戰(zhàn)略可以提供價值，在整個財務(wù)功能方面所彰顯的地位就不一樣了。另外，懂財務(wù)，懂?dāng)?shù)字，對戰(zhàn)略方面也有一定的認(rèn)識，在一個小的工作架構(gòu)里面的工作方面會很多樣，但是怎么在不同的部門、不同的同事在工作上需要財務(wù)人員提供支持。這里你們在未來工作的經(jīng)驗中要慢慢地積累，要對財務(wù)流程要講得出來，讓IT人員知道怎么幫助你做這些事情。另外公司在不同的階段要做上市、并購等等，在這個過程中，你們就會發(fā)現(xiàn)，財務(wù)總監(jiān)或者是首席財務(wù)官在這里的貢獻(xiàn)是很大的。我的經(jīng)驗是，我們過去曾經(jīng)幫一家上市公司找財務(wù)總監(jiān)，他不僅對公司的業(yè)務(wù)要了解，也要對整個企業(yè)要有很好的了解。另外這是一家上市公司，需要很好的表達(dá)能力，更重要的是在表達(dá)能力，要怎么說得清楚、明確，能夠讓投資者對這家公司有信心，愿意持有股份。所以在這幾塊都是不同的階段、不同的公司都有不同的要求。如果對于IPO能夠有更多的了解，事實上是在幫一個公司做成長轉(zhuǎn)變的時候會貢獻(xiàn)你很大的力量。另外大家比較清楚的，我們一般會區(qū)分，這個曲線不會太過復(fù)雜和冗長。要先了解自己的興