【正文】 。、控制、財(cái)務(wù)核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成并掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、資金狀況，及時(shí)向總裁和董事長匯報(bào)工作情況。參與投資項(xiàng)目的選擇，參與重要投資的合作洽談。另外還有一個(gè)點(diǎn)，你們要準(zhǔn)備題目，題目也要研究一下，這部分也很重要，這個(gè)問題可以留在后面，當(dāng)別人對(duì)你的能力、經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有相當(dāng)程度的了解了，再提行政方面的問題。你們在選擇工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，除了看是什么類型的公司之外，更看重它的經(jīng)濟(jì)規(guī)模或者說它的資本，它的贏收是什么樣的情況。接下來簡單地看一下每一塊的情況。另外大家比較清楚的，我們一般會(huì)區(qū)分，這個(gè)曲線不會(huì)太過復(fù)雜和冗長。有些外資公司來招聘所謂的首席財(cái)務(wù)官或者財(cái)務(wù)總監(jiān)，更注重的是中國經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)生存的每一個(gè)階段，資金永遠(yuǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。臺(tái)灣選擇推動(dòng)“三業(yè)四化”，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高值化、制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)國際化和科技化等應(yīng)對(duì)。而臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)里面不僅有成功經(jīng)驗(yàn)，更有在發(fā)展過程中很多失敗的教訓(xùn)，我們在吸取成功經(jīng)驗(yàn)規(guī)避失敗的風(fēng)險(xiǎn)方面，臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)很有價(jià)值。中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長、民營企業(yè)分會(huì)會(huì)長、杉杉控股有限公司董事局主席 鄭永剛我謹(jǐn)代表中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)民營企業(yè)分會(huì)對(duì)這場論壇的召開表示熱烈的歡迎！中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)民營企業(yè)分會(huì)作為論壇承辦方，與中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)以及中華財(cái)務(wù)主持人協(xié)會(huì)密切合作，邀請(qǐng)了海峽兩岸政、商、學(xué)界舉足輕重的嘉賓舉辦這場主題突出、內(nèi)容豐富的論壇，我相信這一定能給我們帶來深刻的啟迪和幫助。讓我們共同努力，維護(hù)兩岸的和平與發(fā)展，“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”。兩岸和平發(fā)展的大勢是我們兩岸同胞共同支持的，不可逆轉(zhuǎn)的。兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及兩岸企業(yè)的合作（包括業(yè)務(wù)、經(jīng)營等多方向的合作），可以通過這樣進(jìn)行結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)布局逐步完善，如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有可能滑出這個(gè)空間，肯定進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控的力度。中國社會(huì)科學(xué)院臺(tái)灣研究所副所長 張冠華近年來，全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)步入新一輪創(chuàng)新期，尤其新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，正在形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。參會(huì)人員 政府：包括國務(wù)院、中國人民銀行等相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)：董事總經(jīng)理首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官總會(huì)計(jì)師首席財(cái)務(wù)官/長財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)長等參與人員分布： 內(nèi)資企業(yè)：50% 外資企業(yè)：50%論壇日程及擬邀嘉賓講演安排：6月17日 8:00 嘉賓簽到8:40主辦方開幕致辭9:00—9:302010宏觀經(jīng)濟(jì)形勢展望在后危機(jī)時(shí)代絕地反擊 盧中原, 國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任2009年12月7日結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為2010年宏觀經(jīng)濟(jì)政策定了調(diào)并勾勒了重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但也明確提出要嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目，并且避免貨幣信貸在今年過快增長。第二部分是在我過去所做的面試了，什么樣的面試技巧和技能幫助你們在面試中發(fā)揮最好的狀態(tài)。另外這是一家上市公司，需要很好的表達(dá)能力，更重要的是在表達(dá)能力，要怎么說得清楚、明確，能夠讓投資者對(duì)這家公司有信心，愿意持有股份。而且我們也知道，每個(gè)人在這個(gè)過程當(dāng)中，要去改變自己的個(gè)性是比較難的。其實(shí)每一個(gè)人都可能是未來某一個(gè)公司的首席財(cái)務(wù)官或者是財(cái)務(wù)總監(jiān)，但是每個(gè)人待的公司不一樣。這里還有一個(gè)重點(diǎn)也非常重要，我們曾經(jīng)在面試首席財(cái)務(wù)官的時(shí)候，遇到某一個(gè)挑戰(zhàn)他會(huì)怎么解決，發(fā)現(xiàn)有些財(cái)務(wù)總監(jiān)或者是所謂的首席財(cái)務(wù)官回答的問題，不知道是太懂?dāng)?shù)字的關(guān)系，還是因?yàn)樗械囊还赡X想的是工作內(nèi)容，他會(huì)講很多很多的工作，把很多的數(shù)字給你，但是問到最近這個(gè)股價(jià)怎么樣，他可以講，但是針對(duì)解決某一個(gè)問題的例子的時(shí)候，他就講不出來，讓你覺得講的都是很表面的東西。我以為這是一個(gè)很好的形式，一是可以傾訴我們對(duì)偉大祖國的熱愛之情；二是可以展示我們在童心校園的亮麗風(fēng)采；三是可以表達(dá)我們對(duì)美好未來的無限憧憬……希望我們登臺(tái)演講的花朵們，用你們的激情，用你們的聲音，來贊美祖國，謳歌祖國，祝福祖國！也希望我們參加活動(dòng)的觀眾們，用你們的熱情，你們的吶喊，你們的掌聲來慶祝國慶，歡度國慶，祈福國慶！讓我們一起為十月的祖國，為祖國六十四華誕，放飛心聲，放飛夢想，同心祝福！愿我們偉大的祖國繁榮昌盛，日月同輝。、投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系，負(fù)責(zé)融資渠道的發(fā)掘維護(hù)，全面規(guī)劃融資項(xiàng)目。，擬定并組織實(shí)施資本運(yùn)營層面的運(yùn)作戰(zhàn)略。、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系。負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營。畢竟我們在招聘一個(gè)首席財(cái)務(wù)官的時(shí)候，所招來的有一百多個(gè)人，在這一百多個(gè)人當(dāng)中挑五個(gè)人，或者挑出十個(gè)人，然后從這十個(gè)人挑出三個(gè)人給客戶做面試，這個(gè)過程中很容易因?yàn)樾〉募?xì)節(jié)或者準(zhǔn)備不夠，讓自己失去了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。各位搞財(cái)務(wù)的同事，對(duì)于某些企業(yè)是非常注重資本要求的，或者有些是做財(cái)務(wù)杠桿，有些行業(yè)是消費(fèi)品的，還有一些是做PE的，不同類型的行業(yè)，當(dāng)你對(duì)于行業(yè)的選擇，或者對(duì)于這個(gè)行業(yè)的敏感度，更多在于對(duì)它的了解比對(duì)整個(gè)行業(yè)本身的了解會(huì)更重要。所以在這個(gè)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是從情緒上的表達(dá)、臉部的表達(dá)，或者是從言語的上表達(dá)，都可以讓你跟你談話的這個(gè)人感受到你對(duì)這份職業(yè)和或者這份工作的興趣到底在哪里。在我們的經(jīng)驗(yàn)里，不管是什么樣的職位，不管是CEO也好，CFO也好，個(gè)性是決定一個(gè)人的成敗的。我們在評(píng)估一個(gè)首席財(cái)務(wù)官或者財(cái)務(wù)總監(jiān)的時(shí)候會(huì)從幾大方面來看。l 復(fù)蘇會(huì)對(duì)企業(yè)募集資本的能力產(chǎn)生何種影響 l 政府如何幫助企業(yè)渡過信貸危機(jī)的難關(guān)？l 2010年信貸結(jié)構(gòu)和基調(diào)：加大信貸政策對(duì)中小企業(yè)的支持 l 國內(nèi)融資：選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式 l 海外融資： 資本市場的投資偏好10：00—10:30 茶歇10:30—11:15 崛起中的中國，崛起中的首席財(cái)務(wù)官：商業(yè)和金融轉(zhuǎn)型 Atul Patel,副總裁，商業(yè)用戶平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展部門，SAP 現(xiàn)在是為企業(yè)在動(dòng)蕩變化的未來做好準(zhǔn)備的時(shí)候l 企業(yè)應(yīng)在財(cái)政經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境不斷變化的今天解決哪些問題？l 全球性組織架構(gòu)將面臨如何的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？來自全球領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) l 首席財(cái)務(wù)官如何加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？金融創(chuàng)新必須調(diào)動(dòng)什么？首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該推出何種創(chuàng)新模式？11:15—12:00 通用公司案例分析——財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的變革 Roberto Mello，GE醫(yī)療集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的年代，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)從基本的職能支持角色逐