it項目管理心得(編輯修改稿)
2024-11-05 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多變因素的影響而產(chǎn)生各種主、客觀風(fēng)險?？陀^風(fēng)險可以通過工程索賠獲得補償，而主觀因素的潛在風(fēng)險易被人忽視并且所造成的影響難以彌補。作為項目管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有強烈的風(fēng)險意識，在項目投標階段就要考慮各種風(fēng)險因素，在項目實施過程中認真辨識、分析、采取行之有效的手段分散，轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險，降低風(fēng)險損失。（二）項目安全質(zhì)量管理。安全和質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)的信譽，是企業(yè)取勝當今競爭激烈市場的法寶。施工過程中要加強安全質(zhì)量管理；排查各種安全、質(zhì)量隱患；消除各種安全、質(zhì)量問題；杜絕各種安全、質(zhì)量事故。特別是有質(zhì)量成本意識，從而獲取更大利潤。（三）項目成本管理。企業(yè)的目標就是獲取利潤，當今建筑市場的利潤空間越來越小，項目實施過程中，要加強企業(yè)內(nèi)部控制和外部控制。特別是在物資材料，機械設(shè)備及各種管理費用的使用和管理上，要將有限的資源用在最恰當?shù)牡胤?，好鋼用在刀刃上，厲行?jié)約、開源節(jié)流，最大限度地獲取經(jīng)濟利潤，利于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。（四）項目專業(yè)化隊伍建設(shè)。承攬任務(wù)量的擴大，全部分包或勞務(wù)分包不現(xiàn)實，對主體工程、關(guān)鍵工程分包也不允許。這樣企業(yè)必須建立有專業(yè)化施工隊伍，有必要的并能很快形成生產(chǎn)能力的施工機器設(shè)備。依靠專業(yè)隊伍的良好業(yè)績，來提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造自己企業(yè)的信譽、樹品牌，擴大社會影響面，從而更多地承攬任務(wù)，創(chuàng)造更大的利潤。（五）項目勞務(wù)分包管理。當前的工程項目利潤空間越來越小，而每年的承攬任務(wù)量又越來越大，單純靠自身的施工力量來完成已經(jīng)完全不能也不現(xiàn)實。這樣勢必尋求更多更好的勞務(wù)合作伙伴，進行勞務(wù)分包或工程分包。認真核查分包單位的資質(zhì)、履約情況、誠信程度，選擇那些優(yōu)勢明顯的合作伙伴，并建立長期關(guān)系，達到雙贏的目的。（六）項目外部協(xié)調(diào)。工程的順利開展，一方面取決于企業(yè)內(nèi)部的合理組織和安排，另一方面取決于建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府等各相關(guān)方關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工過程中要有理有節(jié)，正確協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，以確保工程順利開展。這只是本人的一點看法!歡迎大家發(fā)表意見！第四篇：項目管理心得項目心得體會做項目管理工作這幾年，我感到做這個工作最要緊的就是有一個良好的系統(tǒng)項目管理方案和執(zhí)行能力，要做好一個項目經(jīng)理，他首先必須要是技術(shù)和管理的化身，再次溝通是一個項目經(jīng)理通向合格工程必要的橋梁。無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的項目管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了項目管理方案，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序也就為之而順利展開，就可以更好
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