it項(xiàng)目管理心得(編輯修改稿)
2024-11-05 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多變因素的影響而產(chǎn)生各種主、客觀風(fēng)險(xiǎn)?？陀^風(fēng)險(xiǎn)可以通過工程索賠獲得補(bǔ)償，而主觀因素的潛在風(fēng)險(xiǎn)易被人忽視并且所造成的影響難以彌補(bǔ)。作為項(xiàng)目管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段就要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在項(xiàng)目實(shí)施過程中認(rèn)真辨識(shí)、分析、采取行之有效的手段分散，轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。（二）項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。安全和質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)取勝當(dāng)今競爭激烈市場的法寶。施工過程中要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理；排查各種安全、質(zhì)量隱患；消除各種安全、質(zhì)量問題；杜絕各種安全、質(zhì)量事故。特別是有質(zhì)量成本意識(shí)，從而獲取更大利潤。（三）項(xiàng)目成本管理。企業(yè)的目標(biāo)就是獲取利潤，當(dāng)今建筑市場的利潤空間越來越小，項(xiàng)目實(shí)施過程中，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和外部控制。特別是在物資材料，機(jī)械設(shè)備及各種管理費(fèi)用的使用和管理上，要將有限的資源用在最恰當(dāng)?shù)牡胤?，好鋼用在刀刃上，厲行?jié)約、開源節(jié)流，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利潤，利于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。（四）項(xiàng)目專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。承攬任務(wù)量的擴(kuò)大，全部分包或勞務(wù)分包不現(xiàn)實(shí)，對(duì)主體工程、關(guān)鍵工程分包也不允許。這樣企業(yè)必須建立有專業(yè)化施工隊(duì)伍，有必要的并能很快形成生產(chǎn)能力的施工機(jī)器設(shè)備。依靠專業(yè)隊(duì)伍的良好業(yè)績，來提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造自己企業(yè)的信譽(yù)、樹品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響面，從而更多地承攬任務(wù)，創(chuàng)造更大的利潤。（五）項(xiàng)目勞務(wù)分包管理。當(dāng)前的工程項(xiàng)目利潤空間越來越小，而每年的承攬任務(wù)量又越來越大，單純靠自身的施工力量來完成已經(jīng)完全不能也不現(xiàn)實(shí)。這樣勢(shì)必尋求更多更好的勞務(wù)合作伙伴，進(jìn)行勞務(wù)分包或工程分包。認(rèn)真核查分包單位的資質(zhì)、履約情況、誠信程度，選擇那些優(yōu)勢(shì)明顯的合作伙伴，并建立長期關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。（六）項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)。工程的順利開展，一方面取決于企業(yè)內(nèi)部的合理組織和安排，另一方面取決于建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府等各相關(guān)方關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工過程中要有理有節(jié)，正確協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，以確保工程順利開展。這只是本人的一點(diǎn)看法!歡迎大家發(fā)表意見！第四篇：項(xiàng)目管理心得項(xiàng)目心得體會(huì)做項(xiàng)目管理工作這幾年，我感到做這個(gè)工作最要緊的就是有一個(gè)良好的系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案和執(zhí)行能力，要做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他首先必須要是技術(shù)和管理的化身，再次溝通是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理通向合格工程必要的橋梁。無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的項(xiàng)目管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了項(xiàng)目管理方案，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序也就為之而順利展開，就可以更好
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