6現(xiàn)代項(xiàng)目管理心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-19 17:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如下圖： 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，三管理：安全、合同、信息管理，一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中 最重要的任務(wù)。 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊?。黄浜诵氖峭ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成 直接成本。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)。 間接成本 包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。即：直接成本就是直接費(fèi)，間接成本就是企業(yè)管理費(fèi) 施工成本控制工作計(jì)劃包括如下： 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1