【文章內(nèi)容簡介】 由于業(yè)主原 因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定，見圖５。 中國最大管理資源中心 第 10 頁 共 25 頁 ┌─────────┐ ┌───────┐ │ 總監(jiān)口頭指示 │←───→│ 與業(yè)主聯(lián)系 │ └────┬────┘ └───────┘ ↓ ┌─────────┐ │ 總監(jiān)室擬定文稿 │ └────┬────┘ ↓ ┌─────────┐ │ 總監(jiān)審核 │ └────┬────┘ ↓ ┌─────────────┐ │ 設(shè)計單位 │←──┐ │ 提出修改后設(shè)計圖紙 │ │ └──────┬──────┘ │ ↓ │ ┌─────────┐ │ │ 總監(jiān)組織審核 │ │ └─────────┘ │ ↓ │ ┌───────┐不同意 │ │ 是否同意？ │───────┘ └───────┘ 執(zhí)行修改 ↓ 同意 ┌────────────────── ┐ │ ↓ │ ┌──────────┐ │ │ 編制調(diào)整預(yù)算 │ │ └──────────┘ │ ↓ │ ┌──────┐ ┌───────┐ │ │ ├───→│ │ ├───────┐ │ 總監(jiān)審核 │ │ 與業(yè)主聯(lián)系 │ │ │ │ │←───┤ │ │ │ └────┬─┘ └───────┘ 中國最大管理資源中心 第 11 頁 共 25 頁 │ │ ┌────────┤ ↓ ↓ ↓ ↓ ┌ ─────────┐ ┌──────┐ ┌──────┐ │ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 │ │ 施工單位 │ │ 投資控制 │ └─────────┘ └──────┘ └──────┘ 圖５ 設(shè)計變更處理流程圖 （６）工程質(zhì)量事故處理 質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 （７）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 (a) 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者； (b) 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； (c) 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； (d) 擅自變更設(shè)計圖紙的要求； (e) 擅自將工程轉(zhuǎn)包； (f) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； (g) 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； (h) 其他。 中國最大管理資源中心 第 12 頁 共 25 頁 （８）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度 凡單項工程開工及停工后工程復(fù) 工，均應(yīng)遵照圖６規(guī)定的管理流程。 ┌────┐ ┌────┐ ┌───────────┐ │施工單位│ │ 總監(jiān) │←│與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會 │ └────┘ └─┬─┬┘→└───────────┘ 申│ ↑簽章 │ ↑ 報↓ │批復(fù) 批│提│ ┌───┐ 示│出│ │總監(jiān)室│ │初│ └───┘ │審│ 轉(zhuǎn)│ ↑簽注 │意│ 發(fā)↓ │意見 │見│ ┌───────┐←────┘ │ │現(xiàn)場監(jiān)理工程師│ │ └───────┘───────┘ 圖６ 開工申請核簽程序圖 （９）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項目總 監(jiān)理工程師核簽后方才有效。 （ 10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)監(jiān)方面的認證意見， 這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程見圖７。 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 25 頁 ┌───────┐ 支 付 ┌──────┐ │ 施工單位 │ ────────┤ 業(yè) 主 │ └──┬────┘ └──────┘ │ ↑ ↑ 支付│ │ │ 申請│ │拒付 │ │ │ │ │ │ │ ↓ │ │ ┌───────┐ 支付證書 │ │ ├←─ ──────────┘ │ 總 監(jiān) 室 │ │ ├───────────────────┐ └───┬───┘ │ ┌──────┴───┬───────────┐ │ ↓ ↓ ↓ │ ┌───────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ │ │ 質(zhì)量工程師 │ │ 投資控制工程師 │ │ 現(xiàn)場計量工程師 │ │ │ │→│ （財務(wù)） │←│ （進度） │ │ └────── ─┘ └─────────┘ └─────────┘ │ ↓ │ ┌───────┐ 同意或拒付 │ │ 總 監(jiān) │───────────────┘ └───────┘ 圖７ 工程款支付核簽程序圖 （ 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日記 現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 （ 12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持 .協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要，其紀要