【正文】 ⒌⒈ 5 信息管理的主要工作內(nèi)容為：信息的收集、鑒別、整理、保存、 傳遞等。 ⒌ 0 監(jiān)理組織 ⒌ 1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 考慮到本工程的監(jiān)理主要為施工階段監(jiān)理，項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員編制配備如圖12 所示： ┌───────┐ │ 總監(jiān)理工程師 │ └───────┘ │ ┌────┴────┐ │ 付總監(jiān)理工程師 │ └─────────┘ │ ┌────────────────────── ────────┐ │ │ │ │ │ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌────┐ ┌─────┐ ┌───┴─┐ │ 質(zhì)量控制 │ 工程管理 │ 投資控制│ 合同管理 │ 信息管理 └─────┘ └─────┘ └────┘ └─────┘ └─────┘ 圖 12 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 ⒌⒈ 1 質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容為：原材料的質(zhì)量控制、半成品的質(zhì)量控制、施工手段質(zhì)量控制、技術(shù)資料審核、施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品驗收、工程試驗、檢測等。 ⒋⒉ 3 Qe 及 Qc （質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施）：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收， 本項目施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級為優(yōu)良 (省交通質(zhì)監(jiān)站核定為準(zhǔn) )，達(dá)不到優(yōu)良，罰總造價的 2%。 ⒋⒈ 3 Ce （投資控制的經(jīng)濟(jì)措施）：除及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的分析比較外，對監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建設(shè)被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。 ⒋ 0 主要監(jiān)理措施 項目監(jiān)理措施主要是圍繞投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制三大目標(biāo)。 ⒊⒉⒌ 3 合同執(zhí)行情 況的分析和跟蹤管理。 若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會進(jìn)行調(diào)解或仲裁或訴訟。 ⒊⒉⒋⒊ 3 投資事后控制 （ １）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 （７）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 （３）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要因違約造成索賠條件。 （３）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備 、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 （７）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： (a)協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； (b)上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查； (c)總圖管理上的問題； (d)現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 （４）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證 進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。 （９）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。 （４）制定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的采、供計劃 提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 ⒊⒉⒋ 2 施工階段的進(jìn)度控制 ⒊⒉⒋⒉ 1 進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控。 ⒊⒉⒋⒈ 4 質(zhì)量的事后控制 （１）單位、單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程見圖９ 中國最大管理資源中心 第 15 頁 共 25 頁 ┌─────── ───────┐ │施工單位提出單項工程驗收申請│←───────────────┐ │ 表 、 各 分 項 工 程 質(zhì) 量 驗 收 單 │ │ └ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │ │ │ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┴ ─ ─ ─ ┬ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ │ ↓ ↓ ↓ │返 ┌───────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ │ │驗核質(zhì)量驗收單│ │會同現(xiàn)場檢查 │ │檢驗實驗室資料 │ │ └──┬────┘ ┴──┬──────┘ ┴─────────┘ │修 └─────────┴─────────────┘ │ ↓ │ ┌──────┐ 不合格 │ │ 合格？ │──────────────────┘ └──────┘ ↓ 合格 ┌──────────────┐ │工程質(zhì)量等級評定 │ └──────────────┘ ↓ ┌──────────────┐ │ 簽署中間驗收書 │ └──────────────┘ 圖９ 單位、單項工程驗收程序圖 中國最大管理資源中心 第 16 頁 共 25 頁 （２）項目竣工驗收 項目竣工驗收的流程見圖１０。 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 25 頁 ┌───────┐ 支 付 ┌──────┐ │ 施工單位 │ ────────┤ 業(yè) 主 │ └──┬────┘ └──────┘ │ ↑ ↑ 支付│ │ │ 申請│ │拒付 │ │ │ │ │ │ │ ↓ │ │ ┌───────┐ 支付證書 │ │ ├←─ ──────────┘ │ 總 監(jiān) 室 │ │ ├───────────────────┐ └───┬───┘ │ ┌──────┴───┬───────────┐ │ ↓ ↓ ↓ │ ┌───────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ │ │ 質(zhì)量工程師 │ │ 投資控制工程師 │ │ 現(xiàn)場計量工程師 │ │ │ │→│ （財務(wù)） │←│ （進(jìn)度） │ │ └────── ─┘ └─────────┘ └─────────┘ │ ↓ │ ┌───────┐ 同意或拒付 │ │ 總 監(jiān) │───────────────┘ └───────┘ 圖７ 工程款支付核簽程序圖 （ 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日記 現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 ┌────┐ ┌────┐ ┌───────────┐ │施工單位│ │ 總監(jiān) │←│與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會 │ └────┘ └─┬─┬┘→└───────────┘ 申│ ↑簽章 │ ↑ 報↓ │批復(fù) 批│提│ ┌───┐ 示│出│ │總監(jiān)室│ │初│ └───┘ │審│ 轉(zhuǎn)│ ↑簽注 │意│ 發(fā)↓ │意見 │見│ ┌───────┐←────┘ │ │現(xiàn)場監(jiān)理工程師│ │ └───────┘───────┘ 圖６ 開工申請核簽程序圖 （９）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律