【文章內(nèi)容簡介】 兩次大型教研活動，中小學(xué)教研活動異?；钴S，各學(xué)校結(jié)合中小繼教針對課改認(rèn)真開展校本培訓(xùn)。一年來，鄉(xiāng)教辦獲教研活動工作縣級表彰，教師教研論文發(fā)表獲獎(jiǎng)（含競賽）省級5人，地級8人，縣級20人。在開展中小繼教工作方面，教辦建立有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并明確專人抓，有中小繼教總體實(shí)施方案，保障經(jīng)費(fèi)投入，同時(shí)規(guī)范檔案管理，定期派員參加學(xué)科培訓(xùn)，組織再培訓(xùn)，教師素質(zhì)得到整體提高。十、財(cái)務(wù)校產(chǎn)管理教辦、學(xué)校建有財(cái)務(wù)管理制度，各中小學(xué)嚴(yán)格按“一費(fèi)制”收費(fèi)，按時(shí)報(bào)送會計(jì)報(bào)表，按時(shí)足額發(fā)放教職工工資，教辦、學(xué)校均有產(chǎn)物管理登記，定期對學(xué)校建筑物安全隱患進(jìn)行排查，積極配合縣局實(shí)施好教育各項(xiàng)工程，按程序?qū)嵤W(xué)校自營工程，管理好工程資金，保障各項(xiàng)工程順利竣工投入使用。十一、校容校貌全鄉(xiāng)教師遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，有良好的精神面貌，各中小學(xué)有健全的學(xué)校衛(wèi)生工作管理、檢查制度，師生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，各中小學(xué)布局合理，校園整潔大方。十二、勤工儉學(xué)建立勤工儉學(xué)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真實(shí)施“五小工程”，勤工儉學(xué)收支帳目規(guī)范合理，未發(fā)生亂訂購現(xiàn)象。十三、認(rèn)真開展各項(xiàng)活動教辦、各中小學(xué)校重視教職工文娛、體育活動，今年“”期間，鄉(xiāng)教辦、教育工會組織全鄉(xiāng)教職工籃球賽，“”期間三道水中學(xué)、三道水小學(xué)開展形式多樣的紀(jì)念活動，除此之外，教辦還組隊(duì)參加全縣教職工籃球賽，取得了第三名的好成績，協(xié)助鄉(xiāng)人民政府成功舉辦慶國慶職工籃球賽，得到當(dāng)?shù)攸h政好評。十四、參加會議及材料上報(bào)根據(jù)縣局通知，鄉(xiāng)教辦按時(shí)參加縣局及有關(guān)股室召開的各種會議，會風(fēng)端正。及時(shí)上報(bào)各種材料，保障縣局各項(xiàng)工作政令暢通。三道水鄉(xiāng)教育辦公室 二00五年元月 思南縣三道水鄉(xiāng)教育辦公室2004教育目標(biāo)管理考核工作組織機(jī)構(gòu)組 長：安淑華副組長：唐永前成 員：楊 淼 王子游 吳定昌 安光禮鄧興堯 龍禮華 侯毓麟李杰劉通發(fā)王登喜辦公室設(shè)在三道水鄉(xiāng)教育辦公室，由王登喜同志負(fù)責(zé)具體辦公。三道水鄉(xiāng)教育辦公室2005年元月第三篇：目標(biāo)責(zé)任考核關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化的分析報(bào)告實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核，是評價(jià)鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓工作落實(shí)的一項(xiàng)重大舉措。增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性，必須以擴(kuò)大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價(jià)，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化方面進(jìn)行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善我市目標(biāo)考核民意評價(jià)機(jī)制作了一些思考。一、我市目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定的特點(diǎn)和成效考核指標(biāo)圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點(diǎn)、市政府工作報(bào)告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點(diǎn)、市直各部門的職能和工作要點(diǎn)，圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。既確保省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實(shí)現(xiàn)。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突出了生產(chǎn)總值、財(cái)政收入等指標(biāo)，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了工作的重點(diǎn)。在社會事業(yè)指標(biāo)中，結(jié)合省上下達(dá)的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實(shí)事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭?，使市委、市政府的決策通過考核指標(biāo)的引領(lǐng)，得以實(shí)現(xiàn)。確定考核指標(biāo)采取上下左右結(jié)合的形式反復(fù)論證。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點(diǎn)和工作要點(diǎn)，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個(gè)類別分別向市委督查室、市政府督辦室報(bào)送考核指標(biāo)。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對各區(qū)縣和市直各部門的考核指標(biāo)進(jìn)行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對口部門，結(jié)合省上下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)、我市重點(diǎn)工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點(diǎn)對考核指標(biāo)進(jìn)一步審核；復(fù)審以后，各指標(biāo)審核部門將考核指標(biāo)報(bào)市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會、市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組會審查后，最后報(bào)請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和市上確定的重點(diǎn)工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實(shí)際情況。單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的考核指標(biāo)同時(shí)制定，共同考核。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定下達(dá)各區(qū)縣和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)時(shí)，同時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核指標(biāo)。敦促各區(qū)縣、部門建立負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人到崗，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擁有明確的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)制定，以領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，經(jīng)班子和市級分管領(lǐng)導(dǎo)同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風(fēng)占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等各方面的實(shí)際情況。在實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核時(shí)，將班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同時(shí)安排，同時(shí)進(jìn)行。在考核過程中，目標(biāo)任務(wù)的考核不僅考核單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，同時(shí)也要考核領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人指標(biāo)完成情況。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定上，增加了對目標(biāo)任務(wù)完成的評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)。明確評分標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了客觀準(zhǔn)確地評價(jià)難以量化的目標(biāo)任務(wù)。評分標(biāo)準(zhǔn)由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門審核后報(bào)市考核辦。它對各項(xiàng)工作每個(gè)階段完成的評價(jià)要點(diǎn)做了明確規(guī)定，尤其是對于難以量化的指標(biāo)任務(wù)從實(shí)際出發(fā)提出了明確的時(shí)限、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。年終考核時(shí)，考核組將依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真核查，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)予以打分。充分做到能夠量化的指標(biāo)客觀公正的反映得分，不能量化的指標(biāo)最大限度的反映真實(shí)情況，使考核結(jié)果能夠科學(xué)真實(shí)地反映各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成效果。二、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中存在的突出問題目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定時(shí)，既要做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我們認(rèn)為還存在以下幾個(gè)問題需要研究解決。指標(biāo)量化的科學(xué)性不易把握。一是存在低報(bào)指標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年度目標(biāo)任務(wù)，有意壓低上報(bào)指標(biāo)，審核機(jī)關(guān)并不能完全掌握每個(gè)被考核單位所有工作的實(shí)際情況，因此，指標(biāo)制定有時(shí)難以反映客觀實(shí)際。二是上級下達(dá)的個(gè)別指標(biāo)簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學(xué)論證。有的指標(biāo)甚至完全不切合基層實(shí)際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節(jié)能降耗指標(biāo)，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標(biāo)矛盾劇烈。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實(shí)際工作中不好把握。指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不夠精確。在確定目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)制定過程中，大都只明確指標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對完成這項(xiàng)工作所進(jìn)行的投入和代價(jià)以及工作完成時(shí)限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務(wù)由多個(gè)單位承擔(dān)的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。定性指標(biāo)的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。考核分類還不夠科學(xué)細(xì)致。雖然在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上，對被考