目標責任考核(編輯修改稿)
2024-10-17 18:32 本頁面
【文章內容簡介】 價，使得考核指標的設定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質量和結構；既要體現(xiàn)產出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價。進一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標考核的可比性和針對性。就各區(qū)縣年度目標責任考核指標的制定來說，對于以現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展為特點的區(qū)縣，在考核指標的設定上就應當突出現(xiàn)代農業(yè)方面的指標任務，同時結合該區(qū)縣的特點，制定符合實際、便于考核的年度目標責任考核指標；對于以工業(yè)經濟發(fā)展為特點的區(qū)縣，年度目標責任考核就應該引導其進一步加大工業(yè)經濟建設的步伐。對于市直部門考核指標的制定也同樣應依據其特點和工作實際，堅持區(qū)別對待，分類設定。比如政法部門的工作相對比較單一且專業(yè)性很強，相互之間具有一定的可比性，但它們與經濟發(fā)展、社會建設等方面的部門就無從比較。所以我們建議在年度目標責任考核指標的設定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點等實際情況，根據不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標體系，在保持與省上的考核指標體系原則一致的基礎上，進一步進行分類與區(qū)分，以增強考核的針對性。建立保持相對穩(wěn)定的年度目標責任考核指標體系。在一定范圍和一定時間內保持相對穩(wěn)定，就是要保障考核指標發(fā)揮長期的指導作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關鍵性的工作作為目標，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標的時效性和權威性，在重點工作修正、引導和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務的完成。同時考核指標的制定又要具有一定的前瞻性，根據時代發(fā)展的需要，對考核指標內容和要求進行適時地調整和補充，持續(xù)保持發(fā)展的動力，推動全市經濟社會又好又快發(fā)展?？傊甓饶繕素熑慰己酥笜说目茖W制定是否符合科學發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經濟社會發(fā)展、利益趨向產生較大影響。如何使得年度目標責任考核指標的設定更加科學合理、與時俱進，保障年度目標責任考核工作順利開展，發(fā)揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機關不斷地探索和完善，使年度目標責任考核工作上水平上臺階，為促進地域經濟社會進一步發(fā)展貢獻力量第二篇：責任目標考核規(guī)定責任目標考核規(guī)定為確保工程項目的安全生產、工程質量和文明施工等責任目標的實現(xiàn)，項目經理部決定，以責任管理區(qū)域劃分，將安全生產、工程質量和文明施工管理責任落實到人以及以后評定有據可查，特制定以下考核規(guī)定。一、工程質量 考核內容：各項工程未達到優(yōu)良標準，取消獎勵。發(fā)生一般質量事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮10%。發(fā)現(xiàn)重大事故或故意隱瞞不報，取消獎勵，并按有關規(guī)定處理。二、安全生產未達到無重大傷亡事故，有負傷頻率為1‰，月安全平分未達到85分以上者或故意隱瞞不報，獎勵下浮10%。發(fā)生責任傷亡事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮20%，影響嚴重者，取消獎勵。全年無任何事故，增加獎勵標準的5%。三、文明施工 考核內容每次各主管部門檢查驗收，未達標者，獎勵標準下浮10%。玩忽職守，責任心不強，不能按照項目決定，對遺留問題未進行整改或整改不徹底者，5%獎勵標準下浮。經檢查驗收，獲得區(qū)、市級通報表揚或獲獎，獎勵標準增加10%。四、精神文明建設 考核內容：精神文明建設達標，未達標者獎勵標準下浮5%?！搿胍韵?。杜絕“六害”無重大違紀事件，獎勵標準下浮5%。經審核，受地方公安機關表揚者，獎勵標準下浮5%。五、考核由項目部負責，每季度進行一次考核?？己私Y果由項目部評比公布。對弄虛作假，按本責任考核規(guī)定追回獎金或進行罰款，如扣減數(shù)額超過獎勵標準，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。武隆縣江口芙蓉江大橋設施加固工程項目經理部年月日第三篇：目標責任考核情況匯報目標責任考核情況匯報目標責任考核情況匯報按照市考核辦關于高新區(qū)2014工作任務指標和區(qū)考核辦關于**街辦事處2014年目標責任考核要求，現(xiàn)將本部門落
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