【文章內(nèi)容簡介】 定期督促檢查醫(yī)療安全，重點加強了節(jié)前安全檢查，增強醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：專人管理、定點放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。堅持護士長夜查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理，堅持每月召開護士長例會，對工作中的不足作出針對性、實效性改進措施，以確保護理質(zhì)量及護理安全。深入科室督促護士長每日工作安排。重點查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護理工作的落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生。組織了新聘用護士進行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、安全意識，在崗位中認真遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。三、提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。護理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計劃組織實施，堅持了每季度進行操作及理論考試，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān)，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍，培養(yǎng)護理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。規(guī)范護理人員著裝、要求文明用語，接聽電話規(guī)范，讓護理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的服務(wù)。教育網(wǎng)收集整理從單純的責(zé)任制護理轉(zhuǎn)換到了以人性化護理為中心的整體護理。四、合理利用人力資源，充分量化護理工作為優(yōu)化各班職責(zé)，合理利用人力資源，指導(dǎo)各科室實行排班，從運行情況看甚為合理有效。在實行量化考核中，護理人員積極參與新方案，增強了工作的積極主動性，培養(yǎng)勇于奉獻，熱愛集體的精神。五、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助配合醫(yī)院，完成了護士長的聘任工作。協(xié)助各科護士長順利完成交接工作。認真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，按照文件精神擬訂護理人員編制，并配合醫(yī)院全面展開人事制度改革。圍繞“創(chuàng)滿”、“質(zhì)量管理年”的中心工作，護理部不斷建立健全各項規(guī)章制度、醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理各班職責(zé)并按各項評分標(biāo)準(zhǔn)加以落實。六、認識不足，不斷完善還存在個別護理人員態(tài)度差等現(xiàn)象，護理部將繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，鼓勵發(fā)展護理科研。從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。篇三：責(zé)任制整體護理的體會責(zé)任制整體護理實施與體會關(guān)鍵詞：責(zé)任制 整體護理概述 我國護理模式從最初的功能制護理,到責(zé)任制護理,再到整體護理,經(jīng)歷了近半個世紀。目前各級醫(yī)院雖然普及了整體護理,但是如何縮短理論與實踐的差距,如何應(yīng)用護理理論指導(dǎo)護理實踐,如何適應(yīng)新形勢下衛(wèi)生改革和發(fā)展需要,探索符合現(xiàn)代護理觀并滿足人民群眾日益增長的衛(wèi)生保健需求的整體護理工作模式,仍然是亟需解決的現(xiàn)實問題。整體護理工作的發(fā)展離不開創(chuàng)新思維，在總結(jié)我院整體護理工作經(jīng)驗的同時,針對整體護理工作現(xiàn)狀及存在問題,探索和建立了新型護理工作模式———責(zé)任制整體護理工作模式。責(zé)任制整體護理概念：隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，護理模式也發(fā)生了相應(yīng)的改變，責(zé)任制整體護理這種護理模式被廣泛運用到臨床，改變了傳統(tǒng)的工作摸式整體護理以病人為中心，以現(xiàn)代護理觀為指導(dǎo)，以護理程序為基礎(chǔ)框架，并把護理程序系統(tǒng)化地運用到臨床護理和護理管理中去的護理模式，整體護理的目標(biāo)是根椐人的生理，心理．社會，文化．精神等多方面的需要，提供適合人的最佳護理我院是一所二級醫(yī)院，共有床位３００張．我科是首批開展責(zé)任制整體護理示范病房，作為綜合內(nèi)科，面對病種多，病情變化快，老年人多的特點．科室共有５２張床位，現(xiàn)有護士１３名，設(shè)有４名責(zé)任護士，２人為一組．各設(shè)有一名責(zé)任組長，責(zé)任組長具有豐富的臨床護理經(jīng)驗和熟練的操作技能，責(zé)任組長負責(zé)對病情危重．病種復(fù)雜的病人制訂整體護理計劃及措施．負責(zé)病人全程護理．指入院，在院，出院全過程．每位責(zé)任護士所管床位相對固定，每日負責(zé)病人的治療及護理，包括護理文書的書寫，責(zé)任護士對自己所管病人的九知道采取表格式，這樣有利于晚間護士對病人病情的全面了解與掌握．節(jié)約了大量時間一．增強責(zé)任心，切實落實基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù) 讓護士“包病人”進行護理，是優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程中的一項重點內(nèi)容。患者從入院,住院治療到出院,責(zé)任護士時刻陪在他們周圍,無微不至地進行生活照顧以及專業(yè)的護理與治療。責(zé)任護士落實生活護理的同時，也在對病情進行密切的觀察。責(zé)任護士具備專業(yè)的知識，才能把握觀察的重點。發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系醫(yī)生采取措施，正是由于責(zé)任護士細心的護理,細致的觀察病情,才能及時發(fā)現(xiàn)患者病情變化及各方面需要,對患者從生理和心理上全方位的照顧。責(zé)任護士對病人全面負責(zé)，責(zé)任制護理賦予了護士責(zé)任，護士壓力感增強，進而提升了責(zé)任感。病房中由1名護士負責(zé)8到14名患者，責(zé)任護士每日上班后，就會主動向上一班護士了解所負責(zé)患者的情況，深入病房與患者溝通，了解患者需求，參與每日醫(yī)生查房，對所負責(zé)的患者治療和護理掌握在心，及時主動為患者送上服務(wù)。病房里呼叫器的鈴聲比過去減少將近80%，聽到更多的是患者對責(zé)任護士的感謝。二．明確崗位職責(zé)，整合護理資源 在開始責(zé)任制護理后，由護理部牽頭，在整個內(nèi)科建立健全相關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。以我們內(nèi)科為例，責(zé)任制整體護理讓層次不同的護士都得到鍛煉；例如1到2年護士通過對基礎(chǔ)技能及基本理論學(xué)習(xí)掌握如何護理。3到5年護士如何觀察病情，發(fā)現(xiàn)病情的變化，進一步配合醫(yī)生的治療。對于年資高，臨床經(jīng)驗豐富的護士針對于危重患者的護理，積累了大量的經(jīng)驗，減輕了各個工作段的護士壓力，減少了職業(yè)倦怠感讓每個人發(fā)揮自己的特長，轉(zhuǎn)變護士由管事變成了管人的工作方式，最大限度的整合了護理資源，每天護士長還需視患者情況彈性安排人力，以保證護理質(zhì)量。三．護士的核心勝任力提升 隨著責(zé)任護士深入病房，在最短的時間內(nèi)與患者有效溝通，提高了患者的滿意度，為患者設(shè)計和實施個體化的護理方案。通過熟練的操作技能取得患者的信任與配合。這就要求護士要有敏銳的觀察力，適應(yīng)能力和應(yīng)急能力。每一個責(zé)任護士在工作中就會主動多思考，多分析。護士給患者不僅提供疾病相關(guān)的健康知識，而且還把每一名患者的問題作為進一步學(xué)習(xí)的機會和動力，從而不斷完善自己的專業(yè)知識與技能，同時還掌握了最新的學(xué)科技術(shù)進展，提高了自身專業(yè)水平，這樣有利于護理學(xué)科的專業(yè)化發(fā)展，提升護士自身價值。每一個護士都能通過遇到問題,分析問題，解決問題的過程提高了自身護理能力，鍛煉了溝通技能、也在這樣的過程中不斷受到患者的接受肯定提高了勝任力。四．確保護理安全，利于三級質(zhì)控 責(zé)任制護理在病房全面實施后，護士逐漸建立了“我的病人”的理念。護士自覺將更多時間逗留在病房，逗留在患者身邊，使得基礎(chǔ)護理措施、危重患者護理及患者的治療都能得到及時落實。責(zé)任護士每天都更主動關(guān)注患者的情況，掌握所管患者的病情、診斷、治療、護理、飲食、心理等方面整體情況,能及時、針對性地為患者解決問題, 避免了盲目性工作。確保醫(yī)療安全, 減少護患糾紛, 有效提高護理工作質(zhì)量。同時，護理記錄由責(zé)任護士書寫, 對病情了解, 能做到及時、準(zhǔn)確、客觀地反映所分管病人病情的動態(tài)變化，大大提高了護理書寫質(zhì)量。開展責(zé)任制整體化護理后，護士長在護理管理上針對性明顯提高。在病區(qū)對責(zé)任護士出現(xiàn)的不同問題有針對性的指導(dǎo)并可以反復(fù)監(jiān)測改進效果?？偨Y(jié)：責(zé)任制護理是以病人為中心，貫徹“護理程序”的五個步驟，由專人對病人的身心健康施行有計劃、有系統(tǒng)的整體護理。責(zé)任制護理模式強調(diào)：① 護士的責(zé)任和義務(wù)不僅是護理，而且要對病人進行護理管理；② 強調(diào)準(zhǔn)確的評估、診斷和制定計劃的重要性； ③ 強調(diào)病人積極參與護理活動；④ 強調(diào)責(zé)任護士和其他護士、醫(yī)生及健康保健人員、病人及病人家屬之間互相溝通信息；⑤ 強調(diào)對病人及家屬進行健康教育；⑥ 強調(diào)責(zé)任護士對病人護理的綜合協(xié)調(diào)，即將個別的治療匯合成有機的整體。責(zé)任制護理的實質(zhì)是以病人為中心，以護理程序為核心內(nèi)容，以責(zé)任制為特點，對病人體現(xiàn)24小時負責(zé)篇四：責(zé)任制護理崗位職責(zé)崗位名稱：責(zé)護班崗位（8:0018:00）工作概要：掌握轄區(qū)內(nèi)病人的全面情況及危重病人病情，負責(zé)指導(dǎo)轉(zhuǎn)科/進修/學(xué)生工作。工作范圍：每人負責(zé)9張床工作職責(zé)：:00交接班—集體和危重病人床前交接。:30晨間護理 要求：①每日更換氧氣濕化瓶內(nèi)蒸餾水，每周一更換氧氣管；②病室環(huán)境整潔，空氣清新，床單位干凈平整，物品擺放簡潔有序，病人椅統(tǒng)一放置床尾，輸液架歸位完全；③病人衛(wèi)生間物品放置有序，無物品懸掛；④心電監(jiān)護儀/輸液泵/微量泵清潔。：30重點管理危重病人要求：①了解夜間醫(yī)囑及病情變化，做到心中有數(shù)；②管理危重病人的基礎(chǔ)護理，做到“六潔”到位。:00完成本組靜脈輸液、小治療 要求：①核對當(dāng)天各項執(zhí)行單并完成；②按靜脈輸液技術(shù)的pamp。p執(zhí)行操作；配置后清潔整理治療室桌面，保證治療室干凈整潔。③完成壓縮霧化吸入；④完成皮下注射、膀胱沖洗、清肺儀、下肢循環(huán)泵、換藥等小治療