【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)督考核職工安全培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。完成礦長(zhǎng)交辦的其它工作。礦長(zhǎng)助理（通風(fēng)科長(zhǎng)）崗位責(zé)任制在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦井的“一通三防”管理工作，直接管轄單位為通防科。負(fù)責(zé)制定礦井“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定并嚴(yán)格落實(shí)，負(fù)責(zé)通防科的日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全科職工完成“一通三防”的各項(xiàng)工作任務(wù)積極推進(jìn)“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，制定“一通三防”質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃并積極落實(shí)，定期或不定期組織“一通三防”大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織編制通防工作計(jì)劃和措施，依據(jù)生產(chǎn)布局及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證風(fēng)流穩(wěn)定、合理。加強(qiáng)瓦斯管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴(yán)防空班漏檢，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)《 一炮三檢》制度，負(fù)責(zé)實(shí)施礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。加強(qiáng)防滅火管理，對(duì)采空區(qū)或者“火區(qū)”實(shí)施重點(diǎn)管理，制定措施，確保安全，貫徹落實(shí)綜合防塵規(guī)定，做好粉塵測(cè)定工作。參與編制、審查和實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、局部通風(fēng)管理、瓦斯排放、巷道貫通、盲巷閉堵管理等安全技術(shù)措施。定期召開(kāi)例會(huì)，分析研究解決“一通三防”工作中存在的問(wèn)題，并制定解決的措施。每日審簽瓦斯日?qǐng)?bào)、通風(fēng)調(diào)度日?qǐng)?bào)表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織解決。負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作生產(chǎn)副總工程師崗位責(zé)任制在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)和總工程師雙重領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展采掘技術(shù)工作。負(fù)責(zé)回采、掘進(jìn)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和技術(shù)工作，定期編制回采、掘進(jìn)計(jì)劃，保證采掘接續(xù)合理有序。組織制定采掘各項(xiàng)技術(shù)管理制度，參與制定和審批采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，編制和審批現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工措施，并監(jiān)督落實(shí)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，科學(xué)組織生產(chǎn)，在技術(shù)上保證全礦采掘工作按計(jì)劃完成。定期召開(kāi)采掘工程技術(shù)人員會(huì)議，分析并完善作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施，定期對(duì)采掘工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采掘工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。對(duì)采煤工程技術(shù)人員提出定職、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。抓好采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)考核各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，定期和不定期組織采掘技術(shù)人員開(kāi)展采掘工作面質(zhì)量檢查。協(xié)助總工程師搞好采掘科研和技術(shù)革新工作，推廣采掘新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機(jī)械化水平，不斷改善職工的勞動(dòng)條件，提高全員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。參與編制年、季、月采掘接續(xù)計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助生產(chǎn)副礦長(zhǎng)組織采、掘隊(duì)實(shí)施。協(xié)助有關(guān)部門編制職工培訓(xùn)計(jì)劃和方案。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制在機(jī)電副礦長(zhǎng)和總工程師雙重領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)組織管理協(xié)調(diào)和技術(shù)工作，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)制定機(jī)運(yùn)線各項(xiàng)技術(shù)管理制度，制定和審批機(jī)、運(yùn)、安、拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和措施，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，制定和審批本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。定期召開(kāi)機(jī)電技術(shù)專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電運(yùn)輸方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施解決。抓好機(jī)運(yùn)線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期或不定期組織人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)、運(yùn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全副總工程師崗位責(zé)任制在安全副礦長(zhǎng)和總工程師雙重領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦井的安全管理技術(shù)工作。參與礦井各項(xiàng)安全管理制度的制定并監(jiān)督檢查落實(shí)，協(xié)助安全副礦長(zhǎng)做好安全管理工作的協(xié)調(diào)和處理。全面負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，定期或不定期組織全礦井安全質(zhì)量大檢查，并按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。積極參與隱患排查處理工作，對(duì)檢查出的隱患，提出整改意見(jiàn),并監(jiān)督檢查有關(guān)單位整改落實(shí)。落實(shí)反“三違”工作，參與組織分析、追查各類安全事故，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。參與編制、審批作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。參與編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。參加礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各種會(huì)議和礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)，對(duì)礦井安全工作提出意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)全礦安全培訓(xùn)工作，組織相關(guān)部門編制安全培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，交人力資源部執(zhí)行，并負(fù)責(zé)考核落實(shí)。負(fù)責(zé)抓好安全監(jiān)察人員素質(zhì)教育，提高安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。通防副總工程師崗位責(zé)任制在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井“一通三防”技術(shù)工作。負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)、防塵、防滅火、防治瓦斯技術(shù)措施、報(bào)告、方案的制定和審批工作。參與礦井、采區(qū)、工作面的“一通三防”工程的設(shè)計(jì)和審批。負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，參加“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，做好“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)礦井、采區(qū)、工作面的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整和完善工作。協(xié)助礦長(zhǎng)助理搞好礦井“一通三防“的管理和隱患處理。負(fù)責(zé)通風(fēng)安全技術(shù)新裝備的推廣應(yīng)用。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。地質(zhì)副總工程師崗位責(zé)任制在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的地質(zhì)管理工作，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)、計(jì)劃以及編制作業(yè)規(guī)程提供必要的、準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。負(fù)責(zé)組織礦井涌水量觀測(cè)和計(jì)算，掌握涌水量動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)編制防治水計(jì)劃，負(fù)責(zé)礦井探放水技術(shù)管理工作，形成有效的探放水管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)礦井的設(shè)計(jì)、瓦斯地質(zhì)等技術(shù)工作。負(fù)責(zé)組織收集現(xiàn)場(chǎng)一手資料，填繪、修正有關(guān)地質(zhì)圖件，逐步完善地質(zhì)資料，提高預(yù)測(cè)能力。發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的隱患，要及時(shí)向總工程師匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)，通知有關(guān)單位。負(fù)責(zé)組織礦井儲(chǔ)量的管理工作，及時(shí)填報(bào)“回采率”和“三量”的年、季度報(bào)表及全礦井產(chǎn)量、損失量的報(bào)表，及時(shí)報(bào)告“三量”關(guān)系。負(fù)責(zé)組織采空區(qū)影響的地面區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)觀察的工作，并根據(jù)測(cè)量提供的數(shù)據(jù)，及時(shí)重新確定保護(hù)煤柱邊界。參與有關(guān)設(shè)計(jì)的審查工作。負(fù)責(zé)地質(zhì)補(bǔ)勘工作，負(fù)責(zé)組織鉆探資料的技術(shù)分析工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、部門崗位責(zé)任制 辦公室崗位責(zé)任制在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范發(fā)展。及時(shí)向公司各部門傳達(dá)公司的決定和領(lǐng)導(dǎo)指示，督促和檢查各部門工作計(jì)劃和公司各項(xiàng)決定的落實(shí)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，協(xié)同解決問(wèn)題。負(fù)責(zé)起草、編寫公司的總結(jié)、工作計(jì)劃和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)起草公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文字資料以及文書(shū)檔案的管理工作。負(fù)責(zé)外來(lái)公文函電的接收、登記、分發(fā)、傳遞、催辦，立卷、歸檔和公司文件、電函的擬稿、呈核、打印、裝訂、發(fā)送等工作。負(fù)責(zé)制定公司檔案管理制度。負(fù)責(zé)公司印章的保管使用工作。負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、記錄工作和對(duì)外接待工作，以及公司內(nèi)部重大活動(dòng)的組織。負(fù)責(zé)公司證照的辦理、年檢、保管工作。負(fù)責(zé)做好公司合同管理工作，做到合同管理規(guī)范、合法、及時(shí)、有效、嚴(yán)密、齊全，合同及時(shí)存檔保管，負(fù)責(zé)檢查并落實(shí)合同履約情況。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上下關(guān)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。1負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)食堂、澡堂和辦公樓、宿舍及其財(cái)產(chǎn)管理。1負(fù)責(zé)公司芍藥小學(xué)校管理工作。1負(fù)責(zé)辦公用品及低值易耗品的領(lǐng)用、登記、建賬等管理工作。1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)管理與維護(hù)。1加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立企業(yè)良好形象。人力資源部崗位責(zé)任制根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司實(shí)際，制定、實(shí)施公司人力資源的發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、完善、實(shí)施。負(fù)責(zé)公司的定崗、定編、定薪工作。負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。參與制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)公司人事檔案、勞動(dòng)合同和勞動(dòng)保險(xiǎn)的管理，做到“一人一檔”。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)防護(hù)用品制度的制定及日常管理工作。采供部崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)供貨商管理，對(duì)供貨商的資信、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格認(rèn)真調(diào)查，定期評(píng)估調(diào)整，保證供貨渠道暢通。負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各單位上報(bào)的材料計(jì)劃制定本公司采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)本公司倉(cāng)儲(chǔ)管理，所購(gòu)材料到礦后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行材料入、出庫(kù)管理程序。對(duì)庫(kù)存貨物分類管理，做到碼放整齊；按期盤點(diǎn)，做到賬賬、賬物相符。指導(dǎo)監(jiān)督各材料使用單位加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗和減少損失浪費(fèi)。后勤服務(wù)中心崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)、治安、消防、衛(wèi)生綠化工程等管理工作及時(shí)消除事故隱患，維護(hù)公司生產(chǎn)、辦公、生活秩序。負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車輛、油料和安全的管理，做好車輛的使用、調(diào)配、登記、維修、保養(yǎng)工作，統(tǒng)計(jì)考核單車用車費(fèi)用。負(fù)責(zé)公司車輛的牌照上戶、審驗(yàn)、保險(xiǎn)的繳納和理賠工作。負(fù)責(zé)公司工傷事故的處理和處罰工作。負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所及附屬設(shè)施的維護(hù)和管理工作。負(fù)責(zé)公司工業(yè)廣場(chǎng)室外環(huán)境衛(wèi)生保潔管理、建立衛(wèi)生制度，確保室外管理區(qū)域整潔、衛(wèi)生。負(fù)責(zé)公司環(huán)保設(shè)施、排污設(shè)施運(yùn)行管理工作，負(fù)責(zé)礦區(qū)綠化工作，協(xié)同有關(guān)部門搞好“三包”工作。負(fù)責(zé)礦區(qū)采空區(qū)地面塌陷管理工作。負(fù)責(zé)公司供暖、供水管理工作。負(fù)責(zé)地面工程建設(shè)和房屋修繕工作。企管部崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)考核。根據(jù)公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確收集各種信息，為各項(xiàng)考核的落實(shí)提供依據(jù)。每月按照規(guī)定完成全公司各項(xiàng)考核，并進(jìn)行整理匯總，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)考核結(jié)果。參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，參加各類井下現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參與現(xiàn)場(chǎng)制定各類工程費(fèi)用預(yù)算，參加井下月度或者單項(xiàng)工程驗(yàn)收。經(jīng)常深入各單位檢查制度的制定和落實(shí)情況，并提出整改意見(jiàn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。第三篇：煤礦班組管理制度一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開(kāi)展班前會(huì)教育，安排作業(yè)交代安全措施；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；開(kāi)展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類事故。二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹(shù)立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（作業(yè)）任務(wù)，做到作業(yè)內(nèi)容指標(biāo)化、作業(yè)步驟程序化、作業(yè)考核數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組職工全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程質(zhì)量。四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書(shū)刊；學(xué)習(xí)集團(tuán)本礦和本礦安全會(huì)議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)教和科隊(duì)職工進(jìn)行幫教等。二、班組長(zhǎng)知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等各方面的積極作用，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，賦予班組長(zhǎng)及職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)。監(jiān)督權(quán)，是《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)的明確要求。一、知情權(quán)。要定期傾聽(tīng)班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。還要根據(jù)班組工作需要確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配任務(wù)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，及時(shí)調(diào)整工作安排。二、監(jiān)督權(quán)。班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。還有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。三、參與、表達(dá)權(quán)。班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。實(shí)行班組和科隊(duì)相結(jié)合，在檢查職工安全作業(yè)情況時(shí)，有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。四、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，對(duì)班組職工合理分配收入。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；并根據(jù)工作需要組織職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。六、緊急避險(xiǎn)權(quán)。對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處臵權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。三、班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)管理制度為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)長(zhǎng)參加，安排人做好會(huì)議記錄。會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本、點(diǎn)名冊(cè)等，不經(jīng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；，每次班前會(huì)時(shí)間控制在2030分鐘之間。所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。由班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無(wú)飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對(duì)需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。班前會(huì)議要與“三項(xiàng)評(píng)估”緊