【正文】 全技術新裝備的推廣應用。負責礦井的設計、瓦斯地質(zhì)等技術工作。負責組織采空區(qū)影響的地面區(qū)域現(xiàn)場觀察的工作，并根據(jù)測量提供的數(shù)據(jù)，及時重新確定保護煤柱邊界。三、部門崗位責任制 辦公室崗位責任制在董事長和總經(jīng)理的直接領導下，負責公司的行政管理和日常事務。負責起草公司領導的有關文字資料以及文書檔案的管理工作。負責公司會議的組織、記錄工作和對外接待工作，以及公司內(nèi)部重大活動的組織。1負責公司辦公場所衛(wèi)生管理；負責食堂、澡堂和辦公樓、宿舍及其財產(chǎn)管理。1加強對外聯(lián)絡，擴展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立企業(yè)良好形象。負責公司日常勞動紀律及考勤管理。采供部崗位責任制負責制定采購管理制度，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。對庫存貨物分類管理，做到碼放整齊；按期盤點，做到賬賬、賬物相符。負責公司車輛的牌照上戶、審驗、保險的繳納和理賠工作。負責公司環(huán)保設施、排污設施運行管理工作，負責礦區(qū)綠化工作，協(xié)同有關部門搞好“三包”工作。企管部崗位責任制負責全公司各項管理制度的落實和目標責任指標考核。經(jīng)常深入各單位檢查制度的制定和落實情況，并提出整改意見。二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責。四、認真組織職工學習安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學習煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學習集團本礦和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和科隊職工進行幫教等。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。還有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。四、考核分配權。六、緊急避險權。班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在2030分鐘之間。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調(diào)，務求實效。三、交接班制度交接雙方必須按規(guī)定時間在作業(yè)現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。嚴禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進行交接班。特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。為保證班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。進行安全教育，采取緊急處臵措施。二、隱患治理的組織實施根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。經(jīng)復查落實后，及時安排信息管理員反饋相關安全信息。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。并定期總結經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。五、要開展多種形式的學習活動，調(diào)動大家的學習興趣，促進班組學習效能。八、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊長向科隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。二、安全承諾的范圍和程序：與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。四、違反承諾的責任，承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。三、各單位必須積極組織職工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當月按班組和班組長考核細則進行考核。六、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行考核。八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責任：違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。為提高全員素質(zhì)，增強安全防范意識，特制定本制度。五、科隊班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄的填報作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。十、安全互保自保制度一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。五、發(fā)生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起作業(yè)的人員的責任，追究聯(lián)幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，科隊的責任等。事故發(fā)生的初步原因。對下列人員必須嚴肅處理：（1）對作業(yè)不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。二、各班組人員必須嚴查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標，無“三違”、無隱患。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為，遠離“三違”更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標準崗，做標準活。接班后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本科隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權立即停止作業(yè)，匯報相關部門。十五、設備及安全設施管理制度一、堅持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安全設備、設施，設專人進行管理、檢查和維修。五、班組因使用不當造成設備設施事故或不起作用，應進行分析，追究責任。并立即向上級領導匯報?！八亩ā奔矗憾ň唧w負責人、定標準、定措施辦法、定整改時間。二、班務公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向科隊反映。六、班務公開地點每天在隊部會議室，通報當天的處理情況。遵紀守法、以身作則、堅持原則、作風正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評和自我批評、關心愛護和團結同事、有一定的群眾基礎。職工毛遂自薦的候選人。傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術能力和綜合素質(zhì)情況，制定班組長培訓計劃，重點負責班組長現(xiàn)場操作、應知應會、基礎管理等內(nèi)容的培訓，要定期對班組長進行輪訓；注重培訓質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。學習的方式為集中學習和自學相結合，由隊領導和技術員擔任教師，培訓地點設在隊會議室。四、對年內(nèi)實現(xiàn)安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著的班組和個人，給予表彰和獎勵。八、排隊出入井，出現(xiàn)擠罐、加隊的罰20元。會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。認真填寫班前安全宣傳教育記錄。班前會議安排結束后，由隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后有序入井。負責分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本班的生產(chǎn)任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，安排施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和工區(qū)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。班組長跟班工作制度班組長是工人的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。會議內(nèi)容: 傳達礦調(diào)度會工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保責任狀，認真學習班前每日一題活動。十、隊部及會議室嚴禁吸煙，否則罰當事人30元。六、本礦年終評選先進集體、先進個人，由基層推薦，本礦安全生產(chǎn)委員會審核，報本礦領導批準，給予獎勵。二、對在安全管理、安全技術、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進個人給予獎勵外，還可按本礦合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。每位班組長上崗前必須參加“三級”培訓，即：本礦培訓組織的安全培訓，科隊組織的安全教育、班組崗前培訓。對班組長進行月考核，一年進行一次任職考評。維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。四、班組長的權力每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。二、班組長候選人的選聘經(jīng)所在科隊領導推薦的候選人。有一定的組織管理能力和強烈的安全生產(chǎn)意識、責任心強、職業(yè)道德好。四、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。先進個人評選推薦。十七、民主管理班務公開制度一、班務公開作業(yè)是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員作業(yè)積極性、主動性的一個重要因素。三、對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。七、班組負責定期檢查、維護安全設施、設備，落實具體責任人，并作出詳細的檢查、維護記錄，以備考核。三、班組定期對安全器具、設施使用、維護情況進行檢查，對存在問題及時糾正和處理。一、建立應急班組指揮小組，負責事故、緊急情況和災害發(fā)生時的應急處理及搶險救災的指揮作業(yè)。五、班組長有權對嚴重違章者采取“教”、“罰”相結合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。二、班組各作業(yè)崗位上的職工應在上班作業(yè)前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關的安全注意事項進行認真巡回檢查。七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責任大小、損失多少，當班跟班隊長、班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按《“三違”處罰管理細則》進行處理。十二、“三違”人員管理制度為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實《安全操作規(guī)程》，提高班組人員的安全生產(chǎn)責任，進一步轉變班組職工作業(yè)作風，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予責任追究。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常作業(yè)中應相互提醒和監(jiān)督。七、安全科、培訓中心要不定期對各部門、科隊安全活動日情況進行監(jiān)督檢查，督促科隊安全活動日正常進行，并將檢查結果納入安全目標考核。三、安全活動日由科隊長或跟班副隊長負責組織召開，管理人員認真準備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。班組人員必須經(jīng)過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、作業(yè)要求和勞動紀律。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。一、安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層（科）隊簽訂的安全目標責任書；各基層（科）隊與各班組簽訂的安全目標責任書；各班組與班組成員簽訂的安全責任書。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。一、安全承諾內(nèi)容 ：認真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。六、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。四、適時對職工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去實際操作。一、制訂學習培訓制度，積極組織職工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、考核之中。三、獎勵及處罰對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。班組長有應急處臵權，負責組織職工有效避險。每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當班安排積極整改，不能當班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。負責對檢查出隱患的整改、落實。五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故