【文章內(nèi)容簡介】 務和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。(3)值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況。熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀。熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程。熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。(4)按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報。隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜。對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。(5)按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)能力預測例會制度參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。(1)會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。(2)各單位根據(jù)當月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構造情況進行預測。(3)分系統(tǒng)、單位提出當前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。(4)參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據(jù)。礦調(diào)度早碰頭會議制度(1)每日早7：00時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產(chǎn)科副科長以上領導以及調(diào)度指揮中心主任。會議由生產(chǎn)部調(diào)度值班領導主持。(2)會議先由主管經(jīng)營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調(diào)度值班領導對前一天的安全生產(chǎn)情況進行總結匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進行重點情況說明。對當日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報。對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報。對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)(部位)的進展和變化也要進行詳細說明。以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。(3)由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署(4)各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。(5)調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度(1)每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。(每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上)參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。(2)會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。(3)、會議先由調(diào)度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領導就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況。再由選運區(qū)有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況。最后由計劃科有關人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。(4)、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產(chǎn)情況(特別是指標完成不好的單位)要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。調(diào) 度 業(yè) 務 匯 報 制 度生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(包括日常檢修)：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料。機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。(1)跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。(2)班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。(3)交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室(掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數(shù)量)。調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。各單位對上級領導、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報。不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。班中進尺匯報：(1)班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。(2)驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術科收尺數(shù)誤差超過10%的，每誤差一米罰款10元。調(diào)度制度：(1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装?等)。(2)各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：① 新面安裝時，本班安裝進度、轉(zhuǎn)入新面的材料設備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉(zhuǎn)入新面材料，設備數(shù)量，本班結束后面上剩余的材料、設備數(shù)量以及存在的問題等。③ 對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。④ 過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。事 故 分 析 制 度影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。第三篇：調(diào)度室管理制度調(diào)度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。二、范圍適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。三、調(diào)度室的職責權限，負責全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務。，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權，下達調(diào)度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。四、調(diào)度工作程序，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。，做好記錄，并協(xié)助值班領導匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應注意的事項。，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責落實，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。、每月分析總結生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領導便于決策。，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。五、調(diào)度管理制度（一）礦值班制度：礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。礦值班人員必須按時參加早七點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領導確認后的分析處理結果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20～100元。調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。（二）礦班前會議制度工區(qū)當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術員及以上工區(qū)管理人員。參加礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。（三）匯報制度生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。（1）跟班副區(qū)長或班長要