【文章內(nèi)容簡介】 ，按基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，超過兩天，比照事假處理。第五十二條 員工未履行請(qǐng)假手續(xù)，或請(qǐng)假未被領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而擅自離崗者為曠工，對(duì)曠工者，公司將給予嚴(yán)厲處罰：曠工在一天以內(nèi)，扣發(fā)當(dāng)月工資的10%；一月內(nèi)曠工在一天至連續(xù)三天之內(nèi)，累計(jì)六天以內(nèi)（含六天）者，扣發(fā)當(dāng)月工資的50%；當(dāng)月連續(xù)曠工達(dá)到三天，或累計(jì)曠工達(dá)到七天，年累計(jì)曠工達(dá)到15天者，公司給予除名。第五十三條 公司正式員工享有以下帶薪假期：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等國家規(guī)定的帶薪假期；三天婚假（晚婚者加七天婚假）；三天喪假（直系親屬去世）；女員工享有九十天的帶薪產(chǎn)假，人工流產(chǎn)享受十四天的帶薪假期，哺乳期內(nèi)可享有每天兩個(gè)小時(shí)的哺乳時(shí)間。第九章 勞動(dòng)紀(jì)律管理第五十四條 公司員工在工作時(shí)間和工作場所均應(yīng)無條件遵守本章所規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，公司將以下發(fā)過失單結(jié)合經(jīng)濟(jì)處罰的方式給予懲戒。第五十五條 員工有責(zé)任維護(hù)公司正常的辦公秩序和辦公環(huán)境，并遵守以下規(guī)定：著裝整潔、規(guī)范，除周六、周日外，其他時(shí)間一律著職業(yè)裝。規(guī)范內(nèi)部間稱呼，下級(jí)對(duì)上級(jí)稱呼職務(wù)，上級(jí)稱呼下級(jí)或同級(jí)之間則稱呼姓名或職務(wù)；接聽電話或?qū)ν鈦砣藛T使用禮貌用語；除高級(jí)管理人員外，接待來賓應(yīng)到會(huì)議室或其他指定場所，不得請(qǐng)外來人員進(jìn)入辦公室；在辦公室內(nèi)不得聚桌閑聊或從事與工作無關(guān)的其他事情；不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩；不得在辦公區(qū)內(nèi)吸煙；非因公接待賓客，不得在工作時(shí)間（包括午休時(shí)間）飲酒；嚴(yán)禁在公司內(nèi)部賭博。第五十六條對(duì)違反上述規(guī)定者，公司將下發(fā)過失單，并視情節(jié)給予20— 100元的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)在公司賭博者給予50—200元的經(jīng)濟(jì)處罰。第五十七條 下發(fā)過失單和實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)限為：公司總經(jīng)辦有對(duì)普通員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對(duì)普通員工處罰50元以上和對(duì)中層管理人員下發(fā)過失單、實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的建議權(quán)；部門領(lǐng)導(dǎo)有對(duì)本部門員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對(duì)普通員工處罰50元以上的建議權(quán)；主管經(jīng)理有對(duì)所轄員工下發(fā)過失單和處罰的權(quán)力，有對(duì)所轄部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施處罰的建議權(quán)；對(duì)中層管理人員的處罰由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十章 績效考核第五十八條公司的績效考核工作以目標(biāo)管理為前提，包括以下基本原則：公平、公正、公開，并強(qiáng)調(diào)結(jié)果的原則；目標(biāo)分解考核原則。按照全年總體目標(biāo)，進(jìn)行逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門，進(jìn)一步分解到崗位，依照時(shí)間段進(jìn)行分段考核；激勵(lì)與約束并重原則。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立員工工作績效與激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，建立健全科學(xué)合理、可追溯的目標(biāo)責(zé)任制。以部門為最小單位的考核原則。建立起以部門為最小考核單位，以企業(yè)內(nèi)部職能部門為紐帶的系統(tǒng)考核單元。第五十九條實(shí)施績效考核，主要用于薪酬管理，同時(shí)對(duì)員工的職位評(píng)價(jià)、晉升淘汰、實(shí)施獎(jiǎng)懲等起主要參考作用；第六十條公司中、高級(jí)管理人員按照公司經(jīng)營指標(biāo)的完成情況予以考核，公司部門副職以下員工（試用期員工、保安、保潔、司機(jī)除外）按本辦 法進(jìn)行考核，由公司總經(jīng)辦組織實(shí)施。第六十一條公司成立績效考評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)績效考評(píng)工作的組織實(shí)施，具體包括：對(duì)各部門每月工作計(jì)劃的審核認(rèn)定；對(duì)各部門每月工作計(jì)劃完成情況的審核認(rèn)定；對(duì)各部門每月工作計(jì)劃未完成原因以及順延理由，依照本辦法予以認(rèn)定；依照本辦法的規(guī)定，確定各部門績效工資的發(fā)放額度； 第六十二條績效考評(píng)小組由下列人員組成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（三總師）、總經(jīng)理助理、計(jì)財(cái)部長、總經(jīng)辦主任、企業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人。第六十三條績效考評(píng)小組每月3日定期召開會(huì)議，審定各部門月工作計(jì)劃及上月計(jì)劃完成情況（遇有節(jié)假日，時(shí)間順延）。第六十四條員工績效工資的比例為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，由績效考評(píng)小組評(píng)定該部門是否完成當(dāng)月工作計(jì)劃后，確定是否發(fā)放當(dāng)月績效工資。具體方法如下：將公司經(jīng)營指標(biāo)分解后落實(shí)至各部門；由各部門按照實(shí)施步驟安排每月工作計(jì)劃，報(bào)績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；經(jīng)績效考評(píng)小組審定，保質(zhì)保量地完成當(dāng)月工作，該部門可獲得當(dāng)月工資；無正當(dāng)理由，未完成當(dāng)月工作計(jì)劃，或完成效果未達(dá)到公司要求，該部門全體員工的績效工資不予發(fā)放。第六十五條未完成當(dāng)月工作計(jì)劃，在下列情況下經(jīng)考評(píng)小組認(rèn)定，可視為計(jì)劃完成或允許合理順延，不影響員工績效工資的發(fā)放：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意任務(wù)終止；公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變放棄項(xiàng)目；政府政策的改變使任務(wù)無法完成；供方原因使任務(wù)無法開展；政府及各職能部門原因使任務(wù)無法開展；因人事變動(dòng)使原有崗位出現(xiàn)空缺導(dǎo)致計(jì)劃無法完成；計(jì)劃外交辦任務(wù)與計(jì)劃任務(wù)存在明顯沖突。第六十六條在公司經(jīng)營指標(biāo)全部完成的前提下，由公司報(bào)請(qǐng)，集團(tuán)公司批準(zhǔn)，可酌情對(duì)扣發(fā)的員工績效工資予以部分或全部補(bǔ)發(fā)。第六十七條每次績效考核后，由主管經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行單獨(dú)談話，通報(bào)考核結(jié)果，指出其通過考核所反映出的工作不足，幫助其提高工作能力。第六十八條公司總經(jīng)辦和企業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)直接參與績效考核工作，實(shí)施全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)上級(jí)主管部門反映情況，制止錯(cuò)誤的發(fā)生。第六十九條員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，有權(quán)向集團(tuán)人力資源部提出申訴；申訴的同時(shí)必須提供事實(shí)依據(jù)。第十一章 培訓(xùn)管理第七十條 持續(xù)的人力資源教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，公司每年根據(jù)實(shí)際情況，按一定比例撥付教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并在企業(yè)內(nèi)大力營造“工作加學(xué)習(xí)”的氛圍；公司將重點(diǎn)選擇管理、營銷、服務(wù)以及對(duì)員工個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、品格、理念和技能方面有重要幫助的培訓(xùn)內(nèi)容。第七十一條 全體員工必須強(qiáng)化自我終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極、主動(dòng)地參加 公司組織的有關(guān)培訓(xùn)；員工接受培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績等將作為員工崗位考核的重要依據(jù)。第七十二條 每年初由總經(jīng)辦對(duì)員工進(jìn)行所需培訓(xùn)科目調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果起草培訓(xùn)工作目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后制訂培訓(xùn)大綱，確定培訓(xùn)方式、講師和教材，組織培訓(xùn)。第七十三條 新員工入職后，須經(jīng)過入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司的經(jīng)營理念、管理機(jī)制、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展歷史、員工手冊(cè)等。第七十四條 非特殊情況下，員工應(yīng)按公司規(guī)定的時(shí)間參加培訓(xùn)活動(dòng)，因工作等原因確實(shí)不能參加者，應(yīng)由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并到總經(jīng)辦辦理請(qǐng)假手續(xù)。總經(jīng)辦對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行簽到，對(duì)無故不參加培訓(xùn)者，第一次給予罰款20元的處罰，第二次給予罰款50元的處罰，達(dá)到三次則給予警告處分，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第七十五條 每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，總經(jīng)辦組織考試，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)真分析培訓(xùn)過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，以提高以后培訓(xùn)的質(zhì)量。第七十六條根據(jù)工作需要和工作表現(xiàn)，公司選派員工參加社會(huì)舉辦的各種必要的學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，所需費(fèi)用由公司承擔(dān)；此項(xiàng)也做為對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式之一。參加學(xué)習(xí)前，公司可根據(jù)實(shí)際情況與員工簽訂專項(xiàng)合同，明確員工學(xué)習(xí)后在公司的最低服務(wù)期限和違約賠償責(zé)任。第七十七條 員工自費(fèi)學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間，公司可視實(shí)際情況給予支持，但應(yīng)經(jīng)過公司批準(zhǔn)。每周占用時(shí)間在兩小時(shí)以下由總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩小時(shí)以上由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)在一周以上者，應(yīng)辦理待崗手續(xù)。第七十八條 公司年初確定的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)?？顚Ｓ?，在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，超計(jì)劃費(fèi)用支出必須經(jīng)過集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。第十二章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理第七十九條 所有公司員工，凡具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，均應(yīng)將任職資格證書在公司登記并由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一保管，在公司需要時(shí)無償提供給公司使用。第八十條 員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行年檢，所需費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級(jí)以及相關(guān)培訓(xùn)等由總經(jīng)辦根據(jù)實(shí)際情況組織上報(bào)辦理。第八十一條 公司員工不得將專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書借予其他單位做任何用途的使用，如發(fā)現(xiàn)，公司將取消其證書年檢、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級(jí)以及參加相關(guān)培訓(xùn)的資格。第十三章 薪酬管理第八十二條 公司員工薪酬由基礎(chǔ)工資 + 職務(wù)工資 + 績效工資三部分組成，其中基礎(chǔ)工資為員工加入公司后的基本生活保障；職務(wù)工資綜合員工職務(wù)的高低、工作崗位所負(fù)責(zé)任的大小、技術(shù)含量、工作量而確定；績效工資結(jié)合績效考核工作，以員工考核成績確定實(shí)際數(shù)額，全額占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%30%。第八十三條因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)、員工崗位有較大變化以及其他原因時(shí)，公司可對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。第八十四條本工資結(jié)構(gòu)外，基礎(chǔ)工資包含交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼；管理人員的手機(jī)費(fèi)列入職務(wù)工資；包燒費(fèi)和其他福利待遇、獎(jiǎng)金不列入本工資結(jié)構(gòu)。第八十五條公司工資系列分為管理系列和技術(shù)系列；管理系列的級(jí)序分為普通員工、中層管理人員、高級(jí)管理人員三個(gè)層級(jí)；技術(shù)系列的級(jí)序分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)層級(jí)，正在專業(yè)技術(shù)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員方可享受技術(shù)系列工資標(biāo)準(zhǔn)。第八十六條工資等級(jí)：見后附“工資級(jí)差表”；第八十七條員工每月缺勤、曠工期間的工資按本制度第八章（考勤管理）中規(guī)定執(zhí)行；第八十八條員工考勤周期為每月1日至最后一天，工資發(fā)放日期為下月10日；由計(jì)財(cái)部以現(xiàn)金方式支付。員工工資按每月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放，計(jì)算方法為：月工資總額/月規(guī)定出勤天數(shù) ╳ 實(shí)際出勤天數(shù)。第八十九條 如員工因各種原因中途離職，工資將在次月發(fā)薪日支付，但績效工資和獎(jiǎng)金、福利均不予發(fā)放。第九十條 根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除：個(gè)人所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分；應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)，但公司已預(yù)支的費(fèi)用；其他扣款；第十五章 員工福利第九十一條 凡公司正式員工，均可享受節(jié)日福利費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、秋菜補(bǔ)貼以及其他應(yīng)得的福利待遇。第九十二條 公司員工在與公司簽訂勞動(dòng)合同后，可享受養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，并按照國家有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)應(yīng)由個(gè)人支付的部分。第九十三條 公司在每年元旦、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利，標(biāo)準(zhǔn)為200元/人（操作層員工標(biāo)準(zhǔn)減半），春節(jié)福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定；公司女員工享受婦女節(jié)福利，標(biāo)準(zhǔn)為200元/人（男員工減半）；小孩在14周歲以下（含14周歲）的員工，可享受兒童節(jié)福利待遇，標(biāo)準(zhǔn)為260元/人。第九十四條 公司正式員工每年夏季享有200元的防暑降溫費(fèi)，秋季享有160元的秋菜補(bǔ)貼；第九十五條 具備下列條件的員工，可享受取暖補(bǔ)助費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為公司領(lǐng)導(dǎo)2800元，中層管理人員2100元，員工1400元。在集團(tuán)工作超過一年的管理及技術(shù)人員；已婚且房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)或居住權(quán)為本人的員工；工作表現(xiàn)突出，經(jīng)總裁特殊批準(zhǔn)者；夫妻雙方在集團(tuán)工作，并符合以上條件者，只限一方享有本特別津貼； 第九十六條 試用期內(nèi)員工不享受上述各項(xiàng)福利待遇。第九十七條 上述福利與公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，當(dāng)公司未完成經(jīng)營指標(biāo)時(shí)，員工不享受上述福利。第九十八條 公司管理層員工本人結(jié)婚可享受公司的賀金，同時(shí)公司在婚禮當(dāng)天安排車輛供婚禮使用：普通員工的賀金標(biāo)準(zhǔn)為500元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為面包車一輛；中層管理人員的賀金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車及面包車各一輛；高級(jí)管理人員的賀金標(biāo)準(zhǔn)為2000元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車兩輛。第九十九條 公司管理層員工直系親屬去世，可享受公司的撫慰金，同時(shí)公司在葬禮當(dāng)天安排車輛以供使用：普通員工的撫慰金標(biāo)準(zhǔn)為500元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為面包車一輛；中層管理人員的撫慰金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車及面包車各一輛；高級(jí)管理人員的撫慰金標(biāo)準(zhǔn)為2000元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車兩輛。第十六章 附 則第九十九條 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。第四篇：人事管理制度人事管理制度（征求意見稿）為了加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高公司人力資源管理水平，貫徹執(zhí)行國家及地方政府關(guān)于人事工作的政策、法律、法規(guī)，保證公司各個(gè)階段經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，促進(jìn)人事管理工作不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)