【文章內(nèi)容簡介】 ，按基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，超過兩天，比照事假處理。第五十二條 員工未履行請假手續(xù)，或請假未被領(lǐng)導(dǎo)批準而擅自離崗者為曠工，對曠工者，公司將給予嚴厲處罰：曠工在一天以內(nèi)，扣發(fā)當月工資的10%；一月內(nèi)曠工在一天至連續(xù)三天之內(nèi)，累計六天以內(nèi)（含六天）者，扣發(fā)當月工資的50%；當月連續(xù)曠工達到三天，或累計曠工達到七天，年累計曠工達到15天者，公司給予除名。第五十三條 公司正式員工享有以下帶薪假期：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等國家規(guī)定的帶薪假期；三天婚假（晚婚者加七天婚假）；三天喪假（直系親屬去世）；女員工享有九十天的帶薪產(chǎn)假，人工流產(chǎn)享受十四天的帶薪假期，哺乳期內(nèi)可享有每天兩個小時的哺乳時間。第九章 勞動紀律管理第五十四條 公司員工在工作時間和工作場所均應(yīng)無條件遵守本章所規(guī)定的勞動紀律。對違反勞動紀律的行為，公司將以下發(fā)過失單結(jié)合經(jīng)濟處罰的方式給予懲戒。第五十五條 員工有責(zé)任維護公司正常的辦公秩序和辦公環(huán)境，并遵守以下規(guī)定：著裝整潔、規(guī)范，除周六、周日外，其他時間一律著職業(yè)裝。規(guī)范內(nèi)部間稱呼，下級對上級稱呼職務(wù)，上級稱呼下級或同級之間則稱呼姓名或職務(wù)；接聽電話或?qū)ν鈦砣藛T使用禮貌用語；除高級管理人員外，接待來賓應(yīng)到會議室或其他指定場所，不得請外來人員進入辦公室；在辦公室內(nèi)不得聚桌閑聊或從事與工作無關(guān)的其他事情；不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩；不得在辦公區(qū)內(nèi)吸煙；非因公接待賓客，不得在工作時間（包括午休時間）飲酒；嚴禁在公司內(nèi)部賭博。第五十六條對違反上述規(guī)定者，公司將下發(fā)過失單，并視情節(jié)給予20— 100元的經(jīng)濟處罰；對在公司賭博者給予50—200元的經(jīng)濟處罰。第五十七條 下發(fā)過失單和實施經(jīng)濟處罰的權(quán)限為：公司總經(jīng)辦有對普通員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上和對中層管理人員下發(fā)過失單、實施經(jīng)濟處罰的建議權(quán)；部門領(lǐng)導(dǎo)有對本部門員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上的建議權(quán)；主管經(jīng)理有對所轄員工下發(fā)過失單和處罰的權(quán)力，有對所轄部門領(lǐng)導(dǎo)實施處罰的建議權(quán)；對中層管理人員的處罰由總經(jīng)理批準。第十章 績效考核第五十八條公司的績效考核工作以目標管理為前提，包括以下基本原則：公平、公正、公開，并強調(diào)結(jié)果的原則；目標分解考核原則。按照全年總體目標，進行逐項分解，落實到部門，進一步分解到崗位，依照時間段進行分段考核；激勵與約束并重原則。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立員工工作績效與激勵約束機制相結(jié)合的考核制度，建立健全科學(xué)合理、可追溯的目標責(zé)任制。以部門為最小單位的考核原則。建立起以部門為最小考核單位，以企業(yè)內(nèi)部職能部門為紐帶的系統(tǒng)考核單元。第五十九條實施績效考核，主要用于薪酬管理，同時對員工的職位評價、晉升淘汰、實施獎懲等起主要參考作用；第六十條公司中、高級管理人員按照公司經(jīng)營指標的完成情況予以考核，公司部門副職以下員工（試用期員工、保安、保潔、司機除外）按本辦 法進行考核，由公司總經(jīng)辦組織實施。第六十一條公司成立績效考評小組，負責(zé)對績效考評工作的組織實施，具體包括：對各部門每月工作計劃的審核認定；對各部門每月工作計劃完成情況的審核認定；對各部門每月工作計劃未完成原因以及順延理由，依照本辦法予以認定；依照本辦法的規(guī)定，確定各部門績效工資的發(fā)放額度； 第六十二條績效考評小組由下列人員組成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（三總師）、總經(jīng)理助理、計財部長、總經(jīng)辦主任、企業(yè)監(jiān)督管理委員會負責(zé)人。第六十三條績效考評小組每月3日定期召開會議，審定各部門月工作計劃及上月計劃完成情況（遇有節(jié)假日，時間順延）。第六十四條員工績效工資的比例為工資標準的20%，由績效考評小組評定該部門是否完成當月工作計劃后，確定是否發(fā)放當月績效工資。具體方法如下：將公司經(jīng)營指標分解后落實至各部門；由各部門按照實施步驟安排每月工作計劃，報績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審批；經(jīng)績效考評小組審定，保質(zhì)保量地完成當月工作，該部門可獲得當月工資；無正當理由，未完成當月工作計劃，或完成效果未達到公司要求，該部門全體員工的績效工資不予發(fā)放。第六十五條未完成當月工作計劃，在下列情況下經(jīng)考評小組認定，可視為計劃完成或允許合理順延，不影響員工績效工資的發(fā)放：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意任務(wù)終止；公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變放棄項目；政府政策的改變使任務(wù)無法完成；供方原因使任務(wù)無法開展；政府及各職能部門原因使任務(wù)無法開展；因人事變動使原有崗位出現(xiàn)空缺導(dǎo)致計劃無法完成；計劃外交辦任務(wù)與計劃任務(wù)存在明顯沖突。第六十六條在公司經(jīng)營指標全部完成的前提下，由公司報請，集團公司批準，可酌情對扣發(fā)的員工績效工資予以部分或全部補發(fā)。第六十七條每次績效考核后，由主管經(jīng)理與部門負責(zé)人人進行單獨談話，通報考核結(jié)果，指出其通過考核所反映出的工作不足，幫助其提高工作能力。第六十八條公司總經(jīng)辦和企業(yè)監(jiān)督管理委員會直接參與績效考核工作，實施全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向集團上級主管部門反映情況，制止錯誤的發(fā)生。第六十九條員工如對考評結(jié)果有異議，有權(quán)向集團人力資源部提出申訴；申訴的同時必須提供事實依據(jù)。第十一章 培訓(xùn)管理第七十條 持續(xù)的人力資源教育培訓(xùn)是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，公司每年根據(jù)實際情況，按一定比例撥付教育培訓(xùn)經(jīng)費，并在企業(yè)內(nèi)大力營造“工作加學(xué)習(xí)”的氛圍；公司將重點選擇管理、營銷、服務(wù)以及對員工個人知識結(jié)構(gòu)、品格、理念和技能方面有重要幫助的培訓(xùn)內(nèi)容。第七十一條 全體員工必須強化自我終身學(xué)習(xí)的意識，積極、主動地參加 公司組織的有關(guān)培訓(xùn)；員工接受培訓(xùn)時間、培訓(xùn)成績等將作為員工崗位考核的重要依據(jù)。第七十二條 每年初由總經(jīng)辦對員工進行所需培訓(xùn)科目調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果起草培訓(xùn)工作目標、培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算，報公司總經(jīng)理辦公會議和集團人力資源部批準后制訂培訓(xùn)大綱，確定培訓(xùn)方式、講師和教材，組織培訓(xùn)。第七十三條 新員工入職后，須經(jīng)過入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司的經(jīng)營理念、管理機制、戰(zhàn)略目標、發(fā)展歷史、員工手冊等。第七十四條 非特殊情況下，員工應(yīng)按公司規(guī)定的時間參加培訓(xùn)活動，因工作等原因確實不能參加者，應(yīng)由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準，并到總經(jīng)辦辦理請假手續(xù)?？偨?jīng)辦對每次培訓(xùn)進行簽到，對無故不參加培訓(xùn)者，第一次給予罰款20元的處罰，第二次給予罰款50元的處罰，達到三次則給予警告處分，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。第七十五條 每項培訓(xùn)活動結(jié)束后，總經(jīng)辦組織考試，并對培訓(xùn)效果進行評估，認真分析培訓(xùn)過程中的優(yōu)點和不足，以提高以后培訓(xùn)的質(zhì)量。第七十六條根據(jù)工作需要和工作表現(xiàn)，公司選派員工參加社會舉辦的各種必要的學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，所需費用由公司承擔；此項也做為對工作表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎勵方式之一。參加學(xué)習(xí)前，公司可根據(jù)實際情況與員工簽訂專項合同，明確員工學(xué)習(xí)后在公司的最低服務(wù)期限和違約賠償責(zé)任。第七十七條 員工自費學(xué)習(xí)占用工作時間，公司可視實際情況給予支持，但應(yīng)經(jīng)過公司批準。每周占用時間在兩小時以下由總經(jīng)理批準，兩小時以上由集團公司總裁批準。脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)在一周以上者，應(yīng)辦理待崗手續(xù)。第七十八條 公司年初確定的培訓(xùn)費用應(yīng)?？顚Ｓ茫趯嵤┡嘤?xùn)計劃時應(yīng)嚴格控制費用支出，超計劃費用支出必須經(jīng)過集團公司總裁批準。第十二章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理第七十九條 所有公司員工，凡具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，均應(yīng)將任職資格證書在公司登記并由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一保管，在公司需要時無償提供給公司使用。第八十條 員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書由公司統(tǒng)一組織進行年檢，所需費用由公司負責(zé)。員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級以及相關(guān)培訓(xùn)等由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況組織上報辦理。第八十一條 公司員工不得將專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書借予其他單位做任何用途的使用，如發(fā)現(xiàn)，公司將取消其證書年檢、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級以及參加相關(guān)培訓(xùn)的資格。第十三章 薪酬管理第八十二條 公司員工薪酬由基礎(chǔ)工資 + 職務(wù)工資 + 績效工資三部分組成，其中基礎(chǔ)工資為員工加入公司后的基本生活保障；職務(wù)工資綜合員工職務(wù)的高低、工作崗位所負責(zé)任的大小、技術(shù)含量、工作量而確定；績效工資結(jié)合績效考核工作，以員工考核成績確定實際數(shù)額，全額占工資標準的20%30%。第八十三條因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)、員工崗位有較大變化以及其他原因時，公司可對工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。第八十四條本工資結(jié)構(gòu)外，基礎(chǔ)工資包含交通補貼和誤餐補貼；管理人員的手機費列入職務(wù)工資；包燒費和其他福利待遇、獎金不列入本工資結(jié)構(gòu)。第八十五條公司工資系列分為管理系列和技術(shù)系列；管理系列的級序分為普通員工、中層管理人員、高級管理人員三個層級；技術(shù)系列的級序分為初級、中級和高級三個層級，正在專業(yè)技術(shù)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員方可享受技術(shù)系列工資標準。第八十六條工資等級：見后附“工資級差表”；第八十七條員工每月缺勤、曠工期間的工資按本制度第八章（考勤管理）中規(guī)定執(zhí)行；第八十八條員工考勤周期為每月1日至最后一天，工資發(fā)放日期為下月10日；由計財部以現(xiàn)金方式支付。員工工資按每月實際出勤天數(shù)發(fā)放，計算方法為：月工資總額/月規(guī)定出勤天數(shù) ╳ 實際出勤天數(shù)。第八十九條 如員工因各種原因中途離職，工資將在次月發(fā)薪日支付，但績效工資和獎金、福利均不予發(fā)放。第九十條 根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除：個人所得稅；社會保險費中應(yīng)由個人承擔的部分；應(yīng)由個人承擔，但公司已預(yù)支的費用；其他扣款；第十五章 員工福利第九十一條 凡公司正式員工，均可享受節(jié)日福利費、防暑降溫費、秋菜補貼以及其他應(yīng)得的福利待遇。第九十二條 公司員工在與公司簽訂勞動合同后，可享受養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，并按照國家有關(guān)規(guī)定，承擔應(yīng)由個人支付的部分。第九十三條 公司在每年元旦、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利，標準為200元/人（操作層員工標準減半），春節(jié)福利費標準由公司根據(jù)實際情況確定；公司女員工享受婦女節(jié)福利，標準為200元/人（男員工減半）；小孩在14周歲以下（含14周歲）的員工，可享受兒童節(jié)福利待遇，標準為260元/人。第九十四條 公司正式員工每年夏季享有200元的防暑降溫費，秋季享有160元的秋菜補貼；第九十五條 具備下列條件的員工，可享受取暖補助費，標準為公司領(lǐng)導(dǎo)2800元，中層管理人員2100元，員工1400元。在集團工作超過一年的管理及技術(shù)人員；已婚且房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)或居住權(quán)為本人的員工；工作表現(xiàn)突出，經(jīng)總裁特殊批準者；夫妻雙方在集團工作，并符合以上條件者，只限一方享有本特別津貼； 第九十六條 試用期內(nèi)員工不享受上述各項福利待遇。第九十七條 上述福利與公司經(jīng)營指標掛鉤，當公司未完成經(jīng)營指標時，員工不享受上述福利。第九十八條 公司管理層員工本人結(jié)婚可享受公司的賀金，同時公司在婚禮當天安排車輛供婚禮使用：普通員工的賀金標準為500元，車輛標準為面包車一輛；中層管理人員的賀金標準為1000元，車輛標準為轎車及面包車各一輛；高級管理人員的賀金標準為2000元，車輛標準為轎車兩輛。第九十九條 公司管理層員工直系親屬去世，可享受公司的撫慰金，同時公司在葬禮當天安排車輛以供使用：普通員工的撫慰金標準為500元，車輛標準為面包車一輛；中層管理人員的撫慰金標準為1000元，車輛標準為轎車及面包車各一輛；高級管理人員的撫慰金標準為2000元，車輛標準為轎車兩輛。第十六章 附 則第九十九條 本管理制度自頒布之日起實施。第四篇：人事管理制度人事管理制度（征求意見稿）為了加強公司員工隊伍建設(shè)，增強員工素質(zhì)，提高公司人力資源管理水平，貫徹執(zhí)行國家及地方政府關(guān)于人事工作的政策、法律、法規(guī)，保證公司各個階段經(jīng)營目標如期實現(xiàn)，同時，促進人事管理工作不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)