企業(yè)組織與人事管理制度(編輯修改稿)
2025-02-07 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 point 企業(yè)文化與組織規(guī)範、信念及價值觀，是影響企業(yè)經(jīng)營盛衰的重大因素。企業(yè)組織文化除了 1藉正式、非正式、固定形式、非固定形式等傳達媒體灌輸於組織之內(nèi)，同時2也要在企業(yè)內(nèi)形成行動規(guī)範，並且 3應視員工的反應而適時調(diào)整其制度。 組織文化之機能與反機能 組織文化之種類 企業(yè)文化 企業(yè)成員共同享有、被傳授之價值觀、行為規(guī)範 以及信念的綜合體。 判斷與行動指標 ● 促進組織學習 ● 決策迅速化 資訊傳遞的簡化 ● 減輕資訊傳遞 與控制的負擔 個人的動機 ● 明確制定考評基準 ● 設定努力目標 圖 激勵與誘因 Point 公司每位幹部個別的才幹即使相同，若主管所給與之激勵程度不同，每位幹部對組織的貢獻程度也會有所差異。組織提供良好的激勵制度可誘發(fā)員工巨大的工作潛力，並激發(fā)員工的士氣，對組織的貢獻終必有利。 工作動機 組織之激勵 動機與誘因關係 個人的激勵動機 金錢的動機 社會的動機 自我實現(xiàn)的動機 組織給與的誘因 金錢的獎勵 評價 共同的價值觀 自我實現(xiàn)的提供 人為的魅力 配合 (整合性 ) 激勵理論 Point 有很多學者分析「人為什麼要工作？」。本單
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