【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 70萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)，張榜招賢。在幾位競(jìng)爭(zhēng)者中，王毅以實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)利84萬(wàn)元的許諾中標(biāo)，并在全廠(chǎng)民主表決中，以74%支持率被用上廠(chǎng)長(zhǎng)的寶座。王毅原是該廠(chǎng)的一名普通科室干部，并未受過(guò)正規(guī)高等教育，僅接受過(guò)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。他文化程度雖不高，但素來(lái)因工作中肯苦干、有闖勁、辦法多，而在同事中頗有名氣和影響。王毅上臺(tái)，果然身手不凡，不負(fù)眾望。上任頭“三把火”，都切中時(shí)弊。他首先從整頓該廠(chǎng)基礎(chǔ)管理入手，完善承包責(zé)任制，在全廠(chǎng)上下，布下全方位、多層次的承包網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)僅有500來(lái)人的企業(yè)竟分解出200多個(gè)分包項(xiàng)目來(lái)，簽訂了600余項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。而與之配套的基礎(chǔ)工作，僅工時(shí)定額就達(dá)一萬(wàn)項(xiàng)之多。他對(duì)新動(dòng)向很敏感，總是搶搭改革的“頭班車(chē)”。幾年來(lái)，他搞橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行班組獨(dú)立核算，建立場(chǎng)內(nèi)銀行??事事領(lǐng)先一步。他的做法，在1987年春“全國(guó)輕工業(yè)深化改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上介紹時(shí)，收到與會(huì)者的交口稱(chēng)贊。他的勤奮與精明很快結(jié)出碩果：上任當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)91萬(wàn)元，兌現(xiàn)了扭虧為盈的承諾；次年又闖過(guò)了百萬(wàn)元大關(guān)；1985年和1986年兩年的稅利總額能建成一個(gè)同等規(guī)模的工藝美術(shù)廠(chǎng)。1987年8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都躍居全國(guó)同行之首。其中人均創(chuàng)利超額完成了全年承包的利潤(rùn)基數(shù)。工廠(chǎng)于是成為本市和全省的明星企業(yè)，他本人也因此名噪一時(shí)，4年中他工獲得省、市勞模等18項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。然而，在王毅地位變化時(shí)，人們開(kāi)始看到了他在“苦干、能干”之外的另一面。在廠(chǎng)內(nèi)，難得看到他一路笑臉，總是一副高高在上的面容，拒人于千里之外。工作中稍不順心就大發(fā)雷霆，辦公桌上的玻璃板先后被他拍碎了五塊。他唯我獨(dú)尊，不容異議，“不要說(shuō)了！”“我撤了你！”成了他兩句口頭禪。王廠(chǎng)長(zhǎng)究竟撤過(guò)多少人，沒(méi)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)過(guò)；但人民反正都感到這廠(chǎng)里干部更換頻繁如走馬燈一般。很難有人跟王廠(chǎng)長(zhǎng)久久融洽共事。他不僅對(duì)人如此霸道，在經(jīng)營(yíng)管理上也是他一言九鼎，金口玉言，別人的意見(jiàn)全聽(tīng)不進(jìn)去。這廠(chǎng)里的的操作多屬收工時(shí)的，勞累而低效。有職工建議將一些工序機(jī)械化，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度并改進(jìn)效率。網(wǎng)易認(rèn)為買(mǎi)機(jī)器要增加管理成本，便一口回絕。有人規(guī)勸過(guò)他，嚴(yán)格管理也得講點(diǎn)靈活。他答道：“這些工人就得有人管著。連這么管還管不好，不管就更不得了了。”他認(rèn)為一廠(chǎng)之長(zhǎng)就是一家之長(zhǎng)，家長(zhǎng)對(duì)子弟?chē)?yán)加管教，廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)工人也該如此。王毅上任之初，領(lǐng)著大家打翻身仗，大伙兒還心甘情愿地跟著。接著工廠(chǎng)效益遞增，名聲大振，大伙兒甚至感到興奮。但時(shí)間一久，王毅的獨(dú)裁和刻薄漸漸引起職工們?cè)絹?lái)越大的不滿(mǎn)。發(fā)展下去，沉默便轉(zhuǎn)為對(duì)抗，并最終轉(zhuǎn)化為爆發(fā)。1987年春，全廠(chǎng)55名行政管理人員聯(lián)名上書(shū)，要求把他從廠(chǎng)長(zhǎng)寶座上“請(qǐng)下來(lái)”到這年夏天，竟有百余職工怠工，要求罷免他；后來(lái)發(fā)展到造成10萬(wàn)多元瞬時(shí)的停工停產(chǎn)時(shí)間。然而，有諷刺意味的是，王毅在當(dāng)年反獲上級(jí)頒授的“優(yōu)秀職工之友”稱(chēng)號(hào)。職工滋生反感之初，大家還認(rèn)為；王毅脾氣壞，但廠(chǎng)子少不了他。但人們終覺(jué)得“是可忍，孰不可忍”，喊出了“我們?yōu)槭裁捶堑媚阃跻銇?lái)管？！”的呼聲。當(dāng)有一次王毅在職工大會(huì)上有恃無(wú)恐的質(zhì)問(wèn)：“不要我當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)，你們誰(shuí)能當(dāng)？”時(shí)，臺(tái)下馬上有人公然應(yīng)允他能當(dāng)！”他的威風(fēng)壓不住陣了。1988年10月，王毅黯然下野。一顆黯然發(fā)出炫目光芒的明星，就這么閃一下又消逝了。問(wèn)題：王毅落選表明了領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意什么問(wèn)題？你認(rèn)為新上任的廠(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改革和調(diào)整？解析：企業(yè)越是發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求就越發(fā)全面。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，王毅的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)顯得偏低。政治素質(zhì)方面，他雖然思想行為端正、有強(qiáng)烈的事業(yè)心，一心為公，但在密切聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾疾苦方面做得較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，但欠缺管理現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)和技能。封建的、家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)導(dǎo)致員工出現(xiàn)強(qiáng)烈的不滿(mǎn)情緒；身體素質(zhì)方面較好，但“不懂得休息的人也不善于工作”，一味的苦干和廢寢忘食必定不利于進(jìn)行長(zhǎng)期的管理工作。在越來(lái)越注重本人管理的今天，管理要求管理者做到嚴(yán)而不苛、管而不死。新上任的廠(chǎng)長(zhǎng)至少應(yīng)注重：（1）發(fā)揚(yáng)推行較為民主的管理，健全企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制，保證在做決策時(shí)集思廣益。（2）對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整，有意識(shí)地加強(qiáng)下屬溝通，防止過(guò)度的獨(dú)裁再度產(chǎn)生。（3）建立、完善組織內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（4）做好包括廠(chǎng)長(zhǎng)在內(nèi)的管理人員的培訓(xùn)工作，提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求。卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)皮爾卡丹既是舉世聞名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，又是杰出的企業(yè)家。皮爾卡丹精力過(guò)人、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人事等一切重大問(wèn)題都由他本人拍板定案。他從不召集會(huì)議，而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對(duì)話(huà)，了解情況，做出決定，然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。人才是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才，而且還要考慮怎樣運(yùn)用這些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之長(zhǎng)作為標(biāo)準(zhǔn)。只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專(zhuān)長(zhǎng)，就會(huì)毫不猶豫地用其所長(zhǎng)，完全沒(méi)有年齡及資格作為限制?？ǖさ某晒φ谟谌朴谟萌?，敢于用人，并及時(shí)地糾正自己的偏差，使他能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。北京崇文門(mén)外馬克西姆餐廳開(kāi)業(yè)的時(shí)候，卡丹從法國(guó)聘請(qǐng)了一名經(jīng)理，但由于這位經(jīng)理對(duì)中國(guó)的情況毫不了解，經(jīng)營(yíng)起色不大?？ǖぐl(fā)現(xiàn)后，把他調(diào)離了北京。新經(jīng)理上任后，面貌很快大有改觀(guān)。選擇題（1）皮爾卡丹是：（2）.皮爾卡丹在管理人員的選聘方面，可以肯定