【文章內(nèi)容簡介】 于非施工單位因素可能給工程造成不良后果并向建設(shè)單位建議而未被采納的，需及時向項(xiàng)目總監(jiān)匯報并擬稿，交總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)，送交有關(guān)單位及人員。備忘錄是監(jiān)理工作中的一種手段和強(qiáng)制措施，也是監(jiān)理工程師利用法律來免責(zé)的一種途徑，應(yīng)及時合理使用備忘錄。備忘錄由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后簽發(fā)。工程設(shè)計變更確認(rèn)制度為確保監(jiān)理人員能夠及時準(zhǔn)確獲取圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更單及工作聯(lián)系單（僅限于對施工圖紙有變更的工作聯(lián)系單）的信息，并有效應(yīng)用于監(jiān)理工作中，特制定本制度。圖紙會審紀(jì)要的確認(rèn)（1）資料員收到圖紙會審紀(jì)要后，按照職責(zé)分工送交相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師收到后，需根據(jù)會審紀(jì)要在圖紙的變更部位作出標(biāo)注，注明變更內(nèi)容，文件發(fā)放時間。當(dāng)施工到該部位時，必須按照變更后的要求進(jìn)行驗(yàn)收。（3）資料員收到的圖紙會審紀(jì)要，需按公司的資料歸檔要求進(jìn)行歸檔保存。（保存原件）設(shè)計變更單或工作聯(lián)系單的確認(rèn)（1）資料員收到設(shè)計變更通知單或工作聯(lián)系單后，按照職責(zé)分工送交相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師收到后，需根據(jù)設(shè)計變更通知單或工作聯(lián)系單的要求在圖紙的變更部位作出標(biāo)注，注明變更內(nèi)容，文件發(fā)放時間及變更通知或聯(lián)系單的編號。當(dāng)施工到該部位時，必須按照變更后的要求進(jìn)行驗(yàn)收。（3）資料員在收到設(shè)計變更通知單后，需在收文登記本上認(rèn)真編號記錄。（保存原件）經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度為加強(qiáng)工程項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證的管理，防止各種可能的錯誤發(fā)生，特制定本管理辦法。（1）所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證必須由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)。（2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證專業(yè)監(jiān)理工程師在審核時，依據(jù)要明確，附加原始資料要完備，計算需準(zhǔn)確。（3）合同內(nèi)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，并根據(jù)合同等文件簽署驗(yàn)收意見。（4）合同外的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表參加驗(yàn)收，并根據(jù)合同及實(shí)際情況簽署驗(yàn)收意見。（5）簽證須項(xiàng)目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字，監(jiān)理人員調(diào)離工地后的簽證無效。（6）經(jīng)濟(jì)簽證，項(xiàng)目監(jiān)理部資料員必須及時收集整理，是重要的歸檔資料。監(jiān)理內(nèi)部技術(shù)交底制度熟悉圖紙和會審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)向監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部作技術(shù)交底工作，并在監(jiān)理工作中對各分部分項(xiàng)作技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)達(dá)到下列要求：（1）設(shè)計交底要求：對設(shè)計圖紙質(zhì)量在施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查和管理，對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，提出意見。（2）質(zhì)量交底要求：實(shí)行預(yù)先控制，對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全過程控制監(jiān)理的方法。各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的監(jiān)理措施和監(jiān)理工作重點(diǎn)。（3）施工交底要求：監(jiān)理在審查工程施工組織設(shè)計和專項(xiàng)方案、安全方案及進(jìn)度計劃中應(yīng)注意方案和計劃制定的適用性、合理性以及對應(yīng)的監(jiān)理要求和工作程序。（4）技術(shù)措施交底：針對工程特點(diǎn)，確定質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容和主要控制措施（包括見證取樣、旁站、巡視、隱蔽驗(yàn)收、平行檢查、安全監(jiān)理工作等）通過建設(shè)交底，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)明確和掌握本專業(yè)監(jiān)控重點(diǎn)和預(yù)控措施。以便按規(guī)范、設(shè)計和合同的要求來衡量施工狀況，糾正所發(fā)生的偏差，使工程目標(biāo)和計劃得以實(shí)現(xiàn)。技術(shù)交底必須做好記錄，交底及被交底人員在技術(shù)交底單上簽字，以備查考及存檔。項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度項(xiàng)目監(jiān)理部是公司依據(jù)監(jiān)理合同的約定，派駐項(xiàng)目現(xiàn)場全面履行監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理人員必須遵守“誠信、守法、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，在總監(jiān)理（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)制，經(jīng)公司授權(quán)全面履行監(jiān)理合同事宜。監(jiān)理部全體人員必須嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，監(jiān)理規(guī)范及公司制定的“監(jiān)理人員工作守則”、“崗位職責(zé)”和“工作制度”。樹立牢固的服務(wù)理念，在合同范圍內(nèi)，積極主動為業(yè)主出主意，想辦法，協(xié)助業(yè)主解決施工中出現(xiàn)的困難。堅持人員到位，工作深度到位，遵循“監(jiān)、幫、促”，實(shí)施動態(tài)跟蹤監(jiān)理，全面準(zhǔn)確掌握施工情況，保證監(jiān)理成效和服務(wù)質(zhì)量。及時、準(zhǔn)確填寫相關(guān)表格，通知、記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，簽證關(guān)。認(rèn)真完成“監(jiān)理日記”“監(jiān)理月報”。施工時段內(nèi)必須堅守崗位，履行監(jiān)理職責(zé)，其余時間，保持通信通暢，隨叫隨到。嚴(yán)禁參與任何人任何場合下的“賭博”及酗酒鬧事和飲酒影響工作。監(jiān)理人員離開工作崗位，必須按公司規(guī)定履行請假手續(xù)。不得以個人或公司名義承攬監(jiān)理合同以外的任何業(yè)務(wù)，否則當(dāng)事人承擔(dān)一切后果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議制度是搞好工程建設(shè)監(jiān)理，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)的重要手段，也是體現(xiàn)監(jiān)理人員工作痕跡的重要資料。根據(jù)公司監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)的要求，對監(jiān)理工作會議做如下規(guī)定：第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后7天內(nèi)召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議（2）會議由監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其它現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員參加會議。（4）監(jiān)理部負(fù)責(zé)人介紹工程情況，宣布工作紀(jì)律，提出工作要求。（5）檢查監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況。第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部整理，監(jiān)理部保存。監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會議應(yīng)定期召開，協(xié)調(diào)解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的事項(xiàng)。工地例會（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)“三方工作程序”確定的時間定期召開工地例會，原則上應(yīng)每周召開一次。（2）工地例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持召開。（3）工地例會主要參加人員：1）建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表及有關(guān)專業(yè)人員。2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、專職質(zhì)檢員。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師。4）如涉及設(shè)計單位、勘察單位、工程分包單位，以及相關(guān)單位時，可請其派員參加。（4）會議召開前，要求施工單位提前上報書面的匯報材料。（見施工單位施工情況匯報單）。（5）工地監(jiān)理例會會議內(nèi)容。（見監(jiān)理例會樣表）（6）監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)記錄，按照公司統(tǒng)一制定的表格整理成會議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱（如業(yè)主提出對會議紀(jì)要要提前確認(rèn)的，必須提前報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)），與會各方代表會簽、蓋章后發(fā)出，發(fā)出前應(yīng)有簽收手續(xù)，簽發(fā)時間不得遲于會議后的1個工作日。（7）會議紀(jì)要會簽人員：業(yè)主方派駐現(xiàn)場的主要負(fù)責(zé)人、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表等。專題例會（1）專題工地例會是解決工程施工中某一專項(xiàng)問題而組織召開的工地會議。（2）專題工地例會會議由總監(jiān)理工程師根據(jù)需要組織召開，建設(shè)單位、承包單位提出建議，總監(jiān)理工程師審定同意后也可召開。（3）專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，各有關(guān)單位的有關(guān)人員參加。（4）專題會議須做好會議記錄，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理成專題工地會議紀(jì)要，決議事項(xiàng)應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位，責(zé)任人和時限要求。（5）專題工地會議紀(jì)要由與會各方代表會簽后發(fā)到有關(guān)各方。涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀(jì)要由與會各方簽字（章）確認(rèn)。監(jiān)理日志、監(jiān)理月報填報制度監(jiān)理日志1）項(xiàng)目監(jiān)理部的每位監(jiān)理人員都應(yīng)按日志封面二“監(jiān)理日記填寫注意事宜”要求書寫監(jiān)理日志。2）監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫。3）監(jiān)理工作日志應(yīng)以項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作為記載對象，不得記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容。4）監(jiān)理工作日志從監(jiān)理工作開始起至監(jiān)理工作結(jié)束為止。5）監(jiān)理人員記事條理要清楚、明晰，使用專業(yè)語言和規(guī)范文字。6）事件記錄要完整，當(dāng)天發(fā)生的事件或問題在以后某天的日志中應(yīng)予閉合。7）監(jiān)理人員對每一個問題的記錄要有現(xiàn)場實(shí)際情況，問題的原因分析、提出的整改意見、施工單位的整改結(jié)果。8）監(jiān)理日志填寫的主要內(nèi)容 a、記錄當(dāng)天的天氣情況b、簡單敘述當(dāng)天施工單位的施工進(jìn)度、施工部位 c、詳細(xì)記錄巡視過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；驗(yàn)收過程中存在的質(zhì)量問題及整改情況；旁站、見證取樣等情況。d、詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場存在的安全問題及整改情況。e、記錄監(jiān)理簽收的文件及監(jiān)理下發(fā)的相關(guān)文件。f、其它有關(guān)事項(xiàng)9）監(jiān)理人員應(yīng)對當(dāng)天工作中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的合理化建議分別統(tǒng)計在日志對應(yīng)的表格內(nèi)。10）監(jiān)理人員日志必須逐日填寫，并應(yīng)在當(dāng)天下班前（或離開工地前）完成，填寫人員需簽字?？偙O(jiān)理工程師原則上應(yīng)對監(jiān)理日志在當(dāng)天下班前或次日早上進(jìn)行審閱，閱后應(yīng)簽字。監(jiān)理月報（1）項(xiàng)目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報的形式向建設(shè)單位報告本月的監(jiān)理工作情況，使建設(shè)單位了解工程的基本情況，同時掌握工程進(jìn)度，質(zhì)量、投資目標(biāo)完成的監(jiān)理控制情況及施工合同的管理情況。（2）監(jiān)理月報主要內(nèi)容（見月報樣表）（3）監(jiān)理月報的內(nèi)容必須真實(shí)反映本月工程的施工情況及監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡練專業(yè)，并附現(xiàn)象進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全情況照片。（4）監(jiān)理月報編制完成后，一式三份，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽字、蓋項(xiàng)目監(jiān)理部章后。在下月5日之前發(fā)送一份至建設(shè)單位。項(xiàng)目部保留一份作為監(jiān)理資料歸檔。并報公司生產(chǎn)技術(shù)部一份（可報電子版）?，F(xiàn)場監(jiān)理資料收集、歸檔制度監(jiān)理資料的收集、分類、組卷及歸檔等工作，應(yīng)由總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行。（監(jiān)理過程歸檔目錄附后）凡收文和發(fā)文（包括補(bǔ)充圖紙、修改圖紙等）均應(yīng)登記和編號，并辦理簽收手續(xù)。（收文和發(fā)文表格附后）監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保管本專業(yè)的文件、記錄、報表和資料，在項(xiàng)目結(jié)束時移交給總監(jiān)理工程師和資料負(fù)責(zé)人員。文件、記錄、報表和資料應(yīng)根據(jù)需要一式數(shù)份，除分發(fā)有關(guān)單位外應(yīng)考慮建設(shè)單位和公司歸檔的需要。項(xiàng)目竣工后，總監(jiān)理工程師或資料負(fù)責(zé)人員應(yīng)對所有的文件、記錄、報表和資料進(jìn)行整理，務(wù)必做到完整、齊全并按照公司《監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)檔案管理辦法》（云國開【2010】第092號）文的規(guī)定，進(jìn)行移交和歸檔。監(jiān)理資料在移交給公司檔案時必須由總監(jiān)理工程師審核并簽字。（歸檔內(nèi)容附后）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度承包單位對擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)按進(jìn)場時間批次，分種類填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》。承包單位將《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》連同數(shù)量清單、質(zhì)量證明材料、自檢結(jié)果等附件及時報送項(xiàng)目監(jiān)理部?！皵?shù)量清單”、“質(zhì)量證明材料”、“自檢結(jié)果”等附件內(nèi)容應(yīng)符合監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目監(jiān)理部對承包單位的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及附件的審核批復(fù)，除見證試驗(yàn)等特殊情況外，不應(yīng)超過24小時。項(xiàng)目監(jiān)理部收到報審表及附件后，應(yīng)對照設(shè)計文件和規(guī)范要求進(jìn)行審查。審查后，監(jiān)理工程師應(yīng)“審查意見欄”內(nèi)，明確簽署符合設(shè)計文件和規(guī)范要求，準(zhǔn)許進(jìn)場，同意使用于擬定部位；否則，不準(zhǔn)進(jìn)場，或不同意用于擬定部位。應(yīng)見證取樣復(fù)試或檢驗(yàn)的工程材料。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)簽注審查意見，準(zhǔn)許進(jìn)場，同意使用于使用部位，但必須待完整的復(fù)試報告出具后及時報驗(yàn)，