生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)(編輯修改稿)
2025-11-05 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，哪種方式是準(zhǔn)時生產(chǎn)的夢想？AA 改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B 推遲交貨C 改變庫存水平D 即改變庫存水平，又推遲交貨E 轉(zhuǎn)包？DA 借助咨詢公司的力量B 轉(zhuǎn)變思維模式、改造公司文化C 借助信息技術(shù)D 從不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)關(guān)節(jié)入手，每個小組包含3個成員，服務(wù)臺的數(shù)量為：BA 3B 4C 7D 12E 1？DA 安排欠妥當(dāng)B 服務(wù)太慢C 使用率太低D 到達(dá)率與服務(wù)率不穩(wěn)定E 多階段處理：DA 服務(wù)臺的數(shù)量B平均等待時間C 到達(dá)率的分布D 潛在呼叫人口的規(guī)模E 加工處理速率：CA 活動最多的路線B 節(jié)點最多的路線C 時間最長的路線D 將時間時差為零的節(jié)點連接起來的路線E 以上都是，以下哪一項是衡量企業(yè)盈利能力的作業(yè)指標(biāo)？BA 銷售收入B 產(chǎn)銷率C 運行費D 單位成本E 庫存？BA 因果分析圖B 甘特圖C 散布圖D 控制圖E 直方圖，平均到達(dá)時間是10分鐘，到達(dá)率為：AA 6次/每小時B ，5個工件分派給5臺機(jī)器上有多少種不同方法？CA 5B 25C 120D 3125？BA 領(lǐng)導(dǎo)B 控制圖C 不斷改進(jìn)D 看板E 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖A 減少調(diào)整準(zhǔn)備時間B 準(zhǔn)時采購C 建立推進(jìn)式系統(tǒng)D 從根源上保證質(zhì)量E 建立“U”型生產(chǎn)單元？AA 識別瓶頸B 減少系統(tǒng)的約束C 強(qiáng)化系統(tǒng)約束D 支持系統(tǒng)約束E 若沒有系統(tǒng)約束，制造一個約束，JIT可做到：EA 工件在加工過程中沒有等待B 沒有無事可干的工人C 沒有等待零件加工的機(jī)器D 倉庫里沒有庫存E 以上各項？EA 集中維修與分散維修的選擇B 委托維修與自行維修的選擇C 備用設(shè)備問題和更換年限決策D 預(yù)防性維修與時候處理的選擇，以及維修人員的確定E 以上全部？DA 標(biāo)準(zhǔn)修理法B 定期修理法C 檢查后修理法D 項目修理法第二篇：生產(chǎn)運作管理2014作業(yè)三、概念解釋題運營戰(zhàn)略：是指企業(yè)設(shè)計一套運用自已資源的政策和計劃，建立一個適應(yīng)市場需求的生產(chǎn)系統(tǒng)，以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。簡言之，就是企業(yè)為自已建立一個有競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)。工藝專業(yè)化：亦稱“工藝原則”；它是按照工藝性質(zhì)的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織的基本形式。將完全相同工藝的設(shè)備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)，這樣構(gòu)成諸如鑄造廠、鍛造廠、熱處理廠、鑄造車間、鍛造車間、機(jī)械加工車間、熱處理車間、車工工段、銑刨工段等生產(chǎn)單位。勞動定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額是組織現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求?？傮w計劃：是生產(chǎn)制造活動的前期工作，它屬于企業(yè)一級管理層的業(yè)務(wù)活動，主要內(nèi)容包括計劃期的總產(chǎn)量計劃與進(jìn)度計劃。生產(chǎn)提前期：是確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程各工藝階段的投入和產(chǎn)出日期的一個時間標(biāo)準(zhǔn)，它是保證各工藝階段相互銜接和保證合同交貨期的重要依據(jù)，所以它是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要期量標(biāo)準(zhǔn)。四、簡答題（甘特圖）排計劃有什么不足之處？答 ：很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及它們的互相影響。不能表示活動的重要性，如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。不能用計算機(jī)處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。？答：組織結(jié)構(gòu)的分散性。企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)按管理職能分可得到縱向結(jié)構(gòu)，主要有市場、財務(wù)、運營三個子系統(tǒng)，在水平方向可劃分為高層、中層和基層三個層面。控制職能的分散性。組織結(jié)構(gòu)的固定劃分，規(guī)定了相應(yīng)的管理職能，由于結(jié)構(gòu)上的分散性，在管理職能上也勢必是分散的。人員的分散性。結(jié)構(gòu)和職能的分散性引出了人員的分散性。？答：投放進(jìn)度控制；指對產(chǎn)成品（或零部件）投入生產(chǎn)的日期、數(shù)量，以及對原村料、毛坯、零部件投入提前的控制。工序進(jìn)度控制；指對產(chǎn)成品（或零部件）在生產(chǎn)過程中，在每道工序上的加工進(jìn)度的控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制；指對產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。？答：庫存費用有以下幾項：存儲費用。這項費用主要用于維持庫存活動，包括：倉庫使用費、物資保管費用、物資損壞變質(zhì)損失、投資的機(jī)會成本等等，它一般和物資庫存數(shù)量和時間成正比。訂貨費。向外采購物資的費用，包括兩部分：一是訂購費用，如手續(xù)費、差旅費等，它與訂貨次數(shù)有關(guān)，而和訂貨數(shù)量無關(guān)；二是物資進(jìn)貨成本，如貨款、運費等，它與訂貨數(shù)量有關(guān)。生產(chǎn)費。企業(yè)自已制造庫存物資的費用，也包括兩類：一是裝轉(zhuǎn)置調(diào)整費用；二是與生產(chǎn)材料、數(shù)量有關(guān)的費用。缺貨費。因庫存不能滿足需求而造成的損失。，為什么？答：控制成本不是財務(wù)部門一家的責(zé)任。原因如下：成本控制與質(zhì)量控制的相同之處在于兩者都是全員全過程的控制。成本與質(zhì)量一樣，它也是形成于產(chǎn)品的全過程，對它的控制也應(yīng)該從產(chǎn)品開發(fā)到物料采購、加工制造，直到產(chǎn)品推銷實行全過程控制。與質(zhì)量控制不同的是，成本控制是從價值量上對其他各種控制活動的綜合反映，所以，成本控制還必須與其他各項控制活動結(jié)合進(jìn)行。如果認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門的事情，則成本控制肯定搞不好。？答：MRP的基本功能是：從
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1