生產(chǎn)運(yùn)作管理在線作業(yè)(編輯修改稿)
2024-11-05 00:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的夢(mèng)想？AA 改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B 推遲交貨C 改變庫(kù)存水平D 即改變庫(kù)存水平，又推遲交貨E 轉(zhuǎn)包？DA 借助咨詢公司的力量B 轉(zhuǎn)變思維模式、改造公司文化C 借助信息技術(shù)D 從不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)關(guān)節(jié)入手，每個(gè)小組包含3個(gè)成員，服務(wù)臺(tái)的數(shù)量為：BA 3B 4C 7D 12E 1？DA 安排欠妥當(dāng)B 服務(wù)太慢C 使用率太低D 到達(dá)率與服務(wù)率不穩(wěn)定E 多階段處理：DA 服務(wù)臺(tái)的數(shù)量B平均等待時(shí)間C 到達(dá)率的分布D 潛在呼叫人口的規(guī)模E 加工處理速率：CA 活動(dòng)最多的路線B 節(jié)點(diǎn)最多的路線C 時(shí)間最長(zhǎng)的路線D 將時(shí)間時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來的路線E 以上都是，以下哪一項(xiàng)是衡量企業(yè)盈利能力的作業(yè)指標(biāo)？BA 銷售收入B 產(chǎn)銷率C 運(yùn)行費(fèi)D 單位成本E 庫(kù)存？BA 因果分析圖B 甘特圖C 散布圖D 控制圖E 直方圖，平均到達(dá)時(shí)間是10分鐘，到達(dá)率為：AA 6次/每小時(shí)B ，5個(gè)工件分派給5臺(tái)機(jī)器上有多少種不同方法？CA 5B 25C 120D 3125？BA 領(lǐng)導(dǎo)B 控制圖C 不斷改進(jìn)D 看板E 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖A 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間B 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)C 建立推進(jìn)式系統(tǒng)D 從根源上保證質(zhì)量E 建立“U”型生產(chǎn)單元？AA 識(shí)別瓶頸B 減少系統(tǒng)的約束C 強(qiáng)化系統(tǒng)約束D 支持系統(tǒng)約束E 若沒有系統(tǒng)約束，制造一個(gè)約束，JIT可做到：EA 工件在加工過程中沒有等待B 沒有無事可干的工人C 沒有等待零件加工的機(jī)器D 倉(cāng)庫(kù)里沒有庫(kù)存E 以上各項(xiàng)？EA 集中維修與分散維修的選擇B 委托維修與自行維修的選擇C 備用設(shè)備問題和更換年限決策D 預(yù)防性維修與時(shí)候處理的選擇，以及維修人員的確定E 以上全部？DA 標(biāo)準(zhǔn)修理法B 定期修理法C 檢查后修理法D 項(xiàng)目修理法第二篇：生產(chǎn)運(yùn)作管理2014作業(yè)三、概念解釋題運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)設(shè)計(jì)一套運(yùn)用自已資源的政策和計(jì)劃，建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的生產(chǎn)系統(tǒng)，以支持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)為自已建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)系統(tǒng)。工藝專業(yè)化：亦稱“工藝原則”；它是按照工藝性質(zhì)的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織的基本形式。將完全相同工藝的設(shè)備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)，這樣構(gòu)成諸如鑄造廠、鍛造廠、熱處理廠、鑄造車間、鍛造車間、機(jī)械加工車間、熱處理車間、車工工段、銑刨工段等生產(chǎn)單位。勞動(dòng)定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額是組織現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。總體計(jì)劃：是生產(chǎn)制造活動(dòng)的前期工作，它屬于企業(yè)一級(jí)管理層的業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要內(nèi)容包括計(jì)劃期的總產(chǎn)量計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)提前期：是確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程各工藝階段的投入和產(chǎn)出日期的一個(gè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，它是保證各工藝階段相互銜接和保證合同交貨期的重要依據(jù)，所以它是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要期量標(biāo)準(zhǔn)。四、簡(jiǎn)答題（甘特圖）排計(jì)劃有什么不足之處？答 ：很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及它們的互相影響。不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地，及余地的大小。橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。？答：組織結(jié)構(gòu)的分散性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)按管理職能分可得到縱向結(jié)構(gòu)，主要有市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)三個(gè)子系統(tǒng)，在水平方向可劃分為高層、中層和基層三個(gè)層面?？刂坡毮艿姆稚⑿?。組織結(jié)構(gòu)的固定劃分，規(guī)定了相應(yīng)的管理職能，由于結(jié)構(gòu)上的分散性，在管理職能上也勢(shì)必是分散的。人員的分散性。結(jié)構(gòu)和職能的分散性引出了人員的分散性。？答：投放進(jìn)度控制；指對(duì)產(chǎn)成品（或零部件）投入生產(chǎn)的日期、數(shù)量，以及對(duì)原村料、毛坯、零部件投入提前的控制。工序進(jìn)度控制；指對(duì)產(chǎn)成品（或零部件）在生產(chǎn)過程中，在每道工序上的加工進(jìn)度的控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制；指對(duì)產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。？答：庫(kù)存費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：存儲(chǔ)費(fèi)用。這項(xiàng)費(fèi)用主要用于維持庫(kù)存活動(dòng)，包括：倉(cāng)庫(kù)使用費(fèi)、物資保管費(fèi)用、物資損壞變質(zhì)損失、投資的機(jī)會(huì)成本等等，它一般和物資庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間成正比。訂貨費(fèi)。向外采購(gòu)物資的費(fèi)用，包括兩部分：一是訂購(gòu)費(fèi)用，如手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)等，它與訂貨次數(shù)有關(guān)，而和訂貨數(shù)量無關(guān)；二是物資進(jìn)貨成本，如貨款、運(yùn)費(fèi)等，它與訂貨數(shù)量有關(guān)。生產(chǎn)費(fèi)。企業(yè)自已制造庫(kù)存物資的費(fèi)用，也包括兩類：一是裝轉(zhuǎn)置調(diào)整費(fèi)用；二是與生產(chǎn)材料、數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用。缺貨費(fèi)。因庫(kù)存不能滿足需求而造成的損失。，為什么？答：控制成本不是財(cái)務(wù)部門一家的責(zé)任。原因如下：成本控制與質(zhì)量控制的相同之處在于兩者都是全員全過程的控制。成本與質(zhì)量一樣，它也是形成于產(chǎn)品的全過程，對(duì)它的控制也應(yīng)該從產(chǎn)品開發(fā)到物料采購(gòu)、加工制造，直到產(chǎn)品推銷實(shí)行全過程控制。與質(zhì)量控制不同的是，成本控制是從價(jià)值量上對(duì)其他各種控制活動(dòng)的綜合反映，所以，成本控制還必須與其他各項(xiàng)控制活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。如果認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的事情，則成本控制肯定搞不好。？答：MRP的基本功能是：從
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1