【文章內(nèi)容簡介】 量資金，讓他們參加各種考試、申報(bào)職稱、領(lǐng)取項(xiàng)目經(jīng)理證、安全、質(zhì)量等上崗證書，并安排他們?cè)诖笮〔煌墓こ添?xiàng)目上鍛煉成長，以便從各方面提高個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力和企業(yè)的整體素質(zhì)。結(jié)果在他們個(gè)人專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高的同時(shí)，卻影響到了企業(yè)的發(fā)展，原因是他們紛紛都“跳槽”了。多年來，不少企業(yè)雖然也集納了一些人才，但在管理過程中，因缺乏有利于人才成長的環(huán)境和脫穎而出的機(jī)制，不能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，或者說人不盡其才，不能達(dá)到知人而善用的效果。致使人才流失的現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。特別是國有建筑施工企業(yè)，由于工作環(huán)境艱苦、效益較差、流動(dòng)分散的工作性質(zhì)較為突出。同時(shí)市場準(zhǔn)入門檻又較低，大量民營建筑施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，所以人才市場的競爭變得更加激烈。近20年來，國家一直實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，每個(gè)項(xiàng)目建成后，新上馬的項(xiàng)目都要進(jìn)行人力資源的重新組合，這種靈活的人力資源組合方式，給人才流動(dòng)創(chuàng)造了更多的活力和空間。如果國有建筑施工企業(yè)沒有足夠的工程儲(chǔ)備和長遠(yuǎn)的人才組合管理方式，很可能就在工程項(xiàng)目斷檔期形成人才外流。也有一些國有建筑施工企業(yè)沒有把人才資源開發(fā)作為長期的重要發(fā)展戰(zhàn)略，不重視人才的繼續(xù)教育和后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，只講人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而忽視了人才的自身需求。對(duì)人才繼續(xù)教育、人才培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)較少，對(duì)培訓(xùn)后的歸屬和費(fèi)用的問題控制得比較嚴(yán)格，而且很多培訓(xùn)都流于形式，華而不實(shí)，與外界相比，容易產(chǎn)生落后感。國企人才使用的一大弊端在于很大程度上存在論資排輩、唯親等情況。這樣使得很多年輕的、畢業(yè)沒幾年的技術(shù)人員雖然業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是因?yàn)闆]人沒關(guān)系只能埋頭苦干的優(yōu)秀人才看不到升遷的希望，感到在企業(yè)發(fā)展受阻，沒有前途，所以尋求“跳槽”來謀求新的發(fā)展。此外，由于國有建筑企業(yè)冗員過多，社會(huì)包袱較重、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳等又大大地制約了大規(guī)模、大幅度提高員工收入行為。雖然通過改革，員工的工資有了一定增長，但是此項(xiàng)措施的效果和影響十分有限，光靠現(xiàn)有的水平要留住人才還是有一定的難度的。因此，單純依靠提高一點(diǎn)收入去與其他建筑商在人才領(lǐng)域競爭，是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)施工企業(yè)薪酬待遇偏低、平均主義嚴(yán)重，主要管理和技術(shù)崗位的薪酬與勞動(dòng)力價(jià)值偏離較大，不能充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，這已成為施工企業(yè)人才流失的最主要原因。因此，營造良好的用人環(huán)境以及制定一個(gè)合理合適的收入分配制度是國有建筑施工企業(yè)留住人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。我們只要從制度和管理上，從事業(yè)和感情上，從待遇和文化上，積極探索新的形式和內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地做好工作，為企業(yè)留住高素質(zhì)、富有創(chuàng)新精神的人才，這樣企業(yè)才能日益興旺發(fā)達(dá)。所以作為企業(yè)管理者，可以從以下幾個(gè)方面著手：(1)建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式，把人力資源的管理重心轉(zhuǎn)移到人力資源的戰(zhàn)略職能上來。通過制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力、物力、財(cái)力資源的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高。(2)人才是企業(yè)的寶貴資源,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的聰明才智,是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。為此，一是要尊重和使用人才。尊重和使用人才就是要尊重他們的知識(shí)，尊重他們的技術(shù)，尊重他們的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)量才用人，才盡其用。二是要大膽引進(jìn)人才。對(duì)企業(yè)一些重要崗位和特殊專業(yè)人才，通過實(shí)行多種優(yōu)惠政策等形式，吸引企業(yè)急需的人才加盟企業(yè)。三是要注意留住人才。完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度，把企業(yè)管理目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，在追求員工與企業(yè)的互利發(fā)展的同時(shí)，最大限度地吸引留住人才。(3)要把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓(xùn)，不僅意味著員工綜合能力的提高，而且意味著人才資源再生能力的增強(qiáng)。完善員工培訓(xùn)體系，重點(diǎn)要做好三方面工作：第一要抓好全過程培訓(xùn)，堅(jiān)持把對(duì)員工的教育培訓(xùn)貫穿到員工在企業(yè)供職的整個(gè)過程，積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，鼓勵(lì)員工接受繼續(xù)教育；第二要抓好多樣化培訓(xùn)，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合、長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合的路子；第三要加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、規(guī)章制度、操作流程和專業(yè)技能為主，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員?？傊?，要通過對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力潛能，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和人力資源利用率的同步提升。(4)搞活分配機(jī)制來吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮人才的積極性。對(duì)員工的收入實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，實(shí)行在一定基礎(chǔ)上的浮動(dòng)制度并與員工的工作業(yè)績緊密掛鉤。在推行崗位工資制的同時(shí)，收入分配向施工、經(jīng)營和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜；對(duì)技術(shù)含量高、工作風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)崗位實(shí)行高于一般工作崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重點(diǎn)工程技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金；制定施工技術(shù)革新、科研攻關(guān)、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行重獎(jiǎng)制度。有條件的單位可加大投入，建立人才開發(fā)專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，努力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，以吸引更多的技術(shù)人員全身心投入工作。(5)積極引導(dǎo)人才進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培育人才對(duì)企業(yè)的忠誠度。對(duì)高素質(zhì)的技術(shù)人才、管理人才，提拔晉升的機(jī)會(huì)畢竟有限，這就需要企業(yè)通過不同形式正確引導(dǎo)，合理設(shè)置崗位，并適時(shí)更新崗位，讓人才在不同層面、同一層面的不同崗位施展才華，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值?？傊肆Y源管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，人才管理是一種長期的、動(dòng)態(tài)的、戰(zhàn)略性的管理工作。只有不斷探索人力資源管理、人才管理辦法并與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，才能達(dá)到企業(yè)增值、員工增效的目的。第四篇：建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及解決對(duì)策建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策專業(yè)：財(cái)務(wù)管理111班姓名：張心悅指導(dǎo)老師：孫磊建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策摘要：成本是決定價(jià)格的基礎(chǔ)，而價(jià)格又是決定企業(yè)競爭力的主要因素。對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行管理不單單減少了項(xiàng)目對(duì)資金的占用，更是提高了企業(yè)的競爭能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動(dòng)力。適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，同步市場需求，謀求長期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大，建筑施工企業(yè)的成本管理是必不可缺的一項(xiàng)。建筑施工企業(yè)成本管理就是，在一個(gè)項(xiàng)目周期中，對(duì)成本的支出進(jìn)行合理系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。而一個(gè)完整的成本控制應(yīng)該包含以下幾點(diǎn)：（1）成本預(yù)測：成本預(yù)測同時(shí)也是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。（2）成本決策：成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。（3）成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。（4）成本核算：成本核算是通過對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、計(jì)算等一系列活動(dòng)，確定成本控制效果。（5）成本分析：成本分析主要是運(yùn)用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對(duì)成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況、成本計(jì)劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責(zé)任成本，國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。（6）成本考核和獎(jiǎng)懲：成本考核和獎(jiǎng)懲是把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比，考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。關(guān)鍵詞： 成本管理長期有效性 戰(zhàn)略性 經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析目錄一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況二、建筑施工企業(yè)成本管理的分析三、建筑施工企業(yè)成本管理 的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用四、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性，有效性。（二）、建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)五、建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的解決對(duì)策（一）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對(duì)策。（二）、針對(duì)建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對(duì)策。（三）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策六、總論七、參考文獻(xiàn)一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位越來越明顯。然而在這種穩(wěn)步攀升中，也暴露出了相當(dāng)多的問題。首先，建筑行業(yè)發(fā)展主要依賴外部經(jīng)濟(jì)要素投入的推動(dòng)，其中以資本投入為主?？陀^地說，在近三十年的建筑業(yè)快速發(fā)展中，最根本的原因是依附了國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，而非通過對(duì)行業(yè)、企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理能力來實(shí)現(xiàn)的，因而這種增長和成長缺乏與之相對(duì)稱的價(jià)值內(nèi)涵。其次，技術(shù)人員比例低，在中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《20142018年建筑施工市場運(yùn)行分析與發(fā)展策略研究報(bào)告》中表明，在我國建筑業(yè)854萬正式職工中僅有178萬技術(shù)人員，其比例僅為20%，是排名第一的教育業(yè)的四分之一。另外，由于大量農(nóng)民工的加入，目前建筑業(yè)就業(yè)人員達(dá)到了3893萬，%。建筑業(yè)較低的收入水平，也從側(cè)面反映出行業(yè)勞動(dòng)密集型的特征。最后，低收益高負(fù)擔(dān)，這是我認(rèn)為現(xiàn)階段，抑制建筑施工企業(yè)發(fā)展的最嚴(yán)峻的問題。建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率在很長的一段時(shí)間內(nèi)維持在2%～3%，在國民經(jīng)濟(jì)中屬于低利潤的行業(yè)，而且還有逐年下降的趨勢。然而，在低利潤的同時(shí)，負(fù)債率卻高居不下，以2005年數(shù)據(jù)為例，建筑施工企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)65%。這就意味著，在發(fā)展建筑業(yè)的大方向下，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制是迫在眉睫的一項(xiàng)任務(wù)，減少建筑項(xiàng)目資金的占用，加快資金流動(dòng)，是提高建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率最直接、有效的辦法。建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤,企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況,再次對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機(jī))的市場價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案和《有關(guān)工程施工定額》及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,應(yīng)包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析2015年03月27日，中國房地產(chǎn)報(bào)發(fā)布了這樣一則新聞“地產(chǎn)乙方現(xiàn)狀:建筑設(shè)計(jì)師們面臨裁員降薪處境”。一個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的蕭條，折射的是整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的泡沫邊緣化。在近三五年的光景中，建筑產(chǎn)業(yè)急轉(zhuǎn)直下，不由得引發(fā)更多的深思。更多的目光不單單局限于如何提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的單一層面，更多的應(yīng)集中于對(duì)成本的控制、監(jiān)督等基本問題的解決上。從而使，在政府政策制約、市場資源緊張、貨幣供給不足的大環(huán)境下的建筑行業(yè)走的更遠(yuǎn)?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)業(yè)面臨著四大嚴(yán)峻形勢：（1）限購、限貸的嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的全線緊張。（2）房地產(chǎn)外其他建設(shè)單位同樣面筋資金匱乏的局面。（3）工人短缺、工資大幅度上漲等現(xiàn)狀。（4）銀行存款利率居高不下，貨幣總量供應(yīng)不足。導(dǎo)致融資困難，成本提高。一系列的問題直接導(dǎo)致了建筑業(yè)資金流通中牽一發(fā)而動(dòng)全身的被動(dòng)局面。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。減少了對(duì)資金的占用，才能促使資金流通率的提高，從而緩解建筑業(yè)當(dāng)前緊張的局面三、建筑施工企業(yè)成本 管理的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用建筑施工企業(yè)成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它的概念是成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。而它的作用往往是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。一般涉及的環(huán)節(jié)有成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成的。四、建筑施工企業(yè)本管理中存在的問題綜上所述：首先，建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)長期任務(wù)，它貫穿于成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)這四個(gè)階段中，這決定了它應(yīng)該具有長期性，有效性。其次，在一個(gè)成本管理較完善的建筑施工企業(yè)中，往往需要配置一個(gè)多人的團(tuán)隊(duì)對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，這決定了它的戰(zhàn)略性特點(diǎn)。最后，建筑施工企業(yè)成本的管理涉及了各個(gè)方面涵蓋了很多的部門，這決定了建筑施工企業(yè)中成本管理應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合。那么，我們下面來詳細(xì)的分析下在這幾個(gè)方面存在的一些細(xì)化的問題（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性。由于建筑施工周期長，往往以年計(jì)算，逐步投入的成本累計(jì)過高，短期內(nèi)沒有資金的回收，導(dǎo)致了成本管理應(yīng)該是一個(gè)長期性的任務(wù)。而且即使是在工程竣工以后，成本回收在現(xiàn)在的行情下也是一個(gè)比較長期的工作。加之有的時(shí)候難免成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù)，造成成本失控。這是現(xiàn)階段成本管理應(yīng)該是一個(gè)長期性任務(wù)的原因。成本管理的直接結(jié)果是降低目標(biāo)的成本，增加目標(biāo)的利潤。提升企業(yè)的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)可