執(zhí)行力的三種境界和三個(gè)層次(編輯修改稿)
2024-11-04 23:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織實(shí)施，逐一實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性任務(wù)和目標(biāo)。舉個(gè)簡(jiǎn)單比方：要去北京到中央電視臺(tái)上節(jié)目，我等也擬定出可行性出行計(jì)劃，可是一出門就有人走失找不見(jiàn)、到了北京只會(huì)人家聽(tīng)不懂的寧波話、迷路卻找不見(jiàn)也買不到北京地圖、路上分開(kāi)打幾輛的士人員又走散、不斷有人要找?guī)⒄`很多時(shí)間、背包被偷沒(méi)了通訊工具、開(kāi)銷出現(xiàn)超支??結(jié)果就是沒(méi)把事做好，錯(cuò)過(guò)節(jié)目錄制時(shí)間，無(wú)功而返。因此，做為中高管理人員，把事情做正確需要在既定的工作規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員的組織分工、必需的訓(xùn)練和宣導(dǎo)、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結(jié)、因地制宜進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、必要的評(píng)估和獎(jiǎng)懲等。第三，把事情做圓滿。這是中高管理人員執(zhí)行力的最高境界，也是任何企業(yè)都最期望和需要的，同時(shí)也是要求最高。把事情做圓滿，簡(jiǎn)而言之就是自動(dòng)自發(fā)、沒(méi)有任何借口、善始善終，能夠基于現(xiàn)實(shí)的狀況和條件，靈活整合和運(yùn)用現(xiàn)有的資源，把現(xiàn)有的能力發(fā)揮至極致，鎖定目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。如同電影《斯巴達(dá)300勇士》：影片中展現(xiàn)最深刻的就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，國(guó)王列奧尼達(dá)在腹背受敵的情況下，命令希臘聯(lián)軍的主力迅速撤退，以保存實(shí)力。自己親率300名斯巴達(dá)士兵面對(duì)潮水般洶涌而至的50萬(wàn)強(qiáng)大的波斯敵人奮勇迎戰(zhàn)，一不恐懼、二不怯戰(zhàn)，在不成功則成仁的精神感召下，他們用長(zhǎng)矛猛刺，把長(zhǎng)矛都折斷了，又拔出佩劍劈砍，把佩劍都砍斷了，斯巴達(dá)的勇士們殺退了敵人四次猛烈的進(jìn)攻，最后斯巴達(dá)300勇士全部壯烈犧牲，用鮮血喚醒了世人，并將此精神永傳后世。柳傳志稱聯(lián)想為“斯巴達(dá)方陣”，王石稱“萬(wàn)科要成為斯巴達(dá)加雅典的企業(yè)”，任正非號(hào)召華為學(xué)習(xí)“亮劍”精神，這些就并非偶然。因此，做為中高管理人員，把事情做圓滿一定是以身作則、身先士卒，明確既定的工作任務(wù)和目標(biāo)并形成共識(shí)，有效選配和組織訓(xùn)練有素的員工，充分整合和積蓄必要的資源和能力，竭力發(fā)揮每個(gè)員工的所長(zhǎng)，并靈活有效地組織實(shí)施，在過(guò)程把控的基礎(chǔ)上以結(jié)果為工作導(dǎo)向執(zhí)行力的三個(gè)層次做為中高層管理人員，其所創(chuàng)導(dǎo)或引導(dǎo)的執(zhí)行力組織氛圍應(yīng)有三個(gè)層次，即個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、組織執(zhí)行力。這三種層次的執(zhí)行力所涵蓋的組織范圍越來(lái)越廣，同時(shí)所給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響也越來(lái)越大。如果中高層管理人員所創(chuàng)導(dǎo)或引導(dǎo)的執(zhí)行力層次越低，那么其所給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)貢獻(xiàn)價(jià)值就會(huì)越低。首先，個(gè)人執(zhí)行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人執(zhí)行力，不言而喻，就是說(shuō)中高層管理人員做為組織中一份子，其個(gè)人所具備的執(zhí)行力。比如：一些人嘴上說(shuō)的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對(duì)信任和美好期望，可是本職實(shí)際工作卻是乏善可陳、紙上談兵；還有些人是說(shuō)的一套做的一套，計(jì)劃的一套實(shí)際的又是一套，如同一些貪官污吏喊反腐倡廉嗓門比誰(shuí)都大，其實(shí)貪的不比誰(shuí)都少，這種人是口是心非、心猿意馬；還有一些人是不顧實(shí)際，按圖索驥，把其他行業(yè)企業(yè)現(xiàn)成的東西生搬硬套來(lái)用等等，這些都代表沒(méi)有什么個(gè)人執(zhí)行力，另外也存在一些個(gè)人執(zhí)行力較弱的問(wèn)題。因此，中高管理人員提升個(gè)人執(zhí)行力，首先言行一致、知行合一、敏于行納于言；其次要貼近現(xiàn)實(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新；最后就是提升個(gè)人的時(shí)間管理、計(jì)劃管理、5S管理等基本管理能力。第二，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。這是中高層管理人員所應(yīng)該共同追求并達(dá)到的執(zhí)行力層次。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不再僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人，而是中高層管理人員所帶領(lǐng)或管轄的整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所展現(xiàn)出的整體執(zhí)行力。如果缺乏有效引導(dǎo)和約束，整個(gè)團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙，這個(gè)往東、那個(gè)往南、還有停滯不前，這個(gè)飛快，那個(gè)遲緩，就無(wú)從談及團(tuán)隊(duì)合力。比如：有些團(tuán)隊(duì)刻意追求明星員工、追捧個(gè)人英雄主義，最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)其他成員處觀望消極狀態(tài)；還有些團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部管理混亂不堪，管理者凡事拍腦袋隨意恣為；也有些團(tuán)隊(duì)管理者，擔(dān)當(dāng)甩手掌柜，神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，內(nèi)部工作很少過(guò)問(wèn)等等，這就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。因此，中高管理人員提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先是重要工作制度化、復(fù)雜工作流程化、重復(fù)工作規(guī)范化，要建章立制；其次，選派合適的人并放在合適的位置，讓其發(fā)揮其所長(zhǎng)，要知人善任；最后就是事前計(jì)劃、事中督導(dǎo)、事后考評(píng)，實(shí)行全過(guò)程管理。第三，組織執(zhí)行力。這是中高層管理人員力求達(dá)到的執(zhí)行力最高層次，組織執(zhí)行力的提升能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁內(nèi)動(dòng)力。組織執(zhí)行力，對(duì)于中高層管理人員來(lái)講，意味著升華到企業(yè)的高度，強(qiáng)調(diào)自身帶領(lǐng)或管轄的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)部其他不同團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)、協(xié)作、配合。如果組織執(zhí)行力做得不到位，直接展現(xiàn)出的就是部門本位主義、企業(yè)內(nèi)耗、企業(yè)官僚作風(fēng)、大企業(yè)病等，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的制約，甚至致命的打擊。比如：一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門墨守成規(guī)、按部就班、堅(jiān)持己見(jiàn)，不顧客觀特殊的條件和狀況，對(duì)業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)用過(guò)分克扣，造成業(yè)務(wù)人員紛紛離職；一些企業(yè)總部職能部門，對(duì)市場(chǎng)一線部門的緊急請(qǐng)求，漠然置之、敷衍搪塞、優(yōu)柔寡斷，結(jié)果造成貽誤商機(jī)、信
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