【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)制。二是拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)化。積極推行和深化“全方位、多層次”，“一站式、一條龍”等有效服務(wù)方式，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域。解決民生民難，拓展服務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，開展“社區(qū)先鋒黨組織”創(chuàng)建活動(dòng)，對社區(qū)黨組織實(shí)行“星級”管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)化。三是整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)社區(qū)環(huán)境人文化。以“三聯(lián)三幫四促進(jìn)”、“五建五聯(lián)五提高”、“城鄉(xiāng)社區(qū)手拉手”等為載體，整合社會(huì)資源，打造和諧“六型社區(qū)”。依托黨建、警務(wù)、衛(wèi)生、科普、法律、計(jì)生、文體、環(huán)保、精神文明、勞動(dòng)保障、雙擁、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，切實(shí)滿足社區(qū)居民多方面、多層次需求，實(shí)現(xiàn)社區(qū)環(huán)境人文化。每年對社區(qū)的貧困戶進(jìn)行幫扶，共幫扶困難群眾十五戶，100多人；社區(qū)通過手拉手為其他家委會(huì)、新建小區(qū)，定期圍繞黨建、文化、就業(yè)、服務(wù)等方面開展互幫互助活動(dòng)10多次。四是社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)和稅收工作又上一個(gè)新臺(tái)階，2010年全年，東紅廟社區(qū)全年集體經(jīng)濟(jì)收入增加600萬，社區(qū)居委會(huì)全年完成稅收530萬，圓滿完成上級黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、主要成效東紅廟社區(qū)自開展“社區(qū)黨建精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)以來，充分調(diào)動(dòng)了社區(qū)黨組織、共駐共建黨組織和廣大黨員群眾的創(chuàng)建熱情，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)提升。一是提升了社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的承載力。通過精品社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)解決了城市化步伐加快帶來的難以滿足黨員活動(dòng)和社區(qū)服務(wù)的問題。二是提升了社區(qū)黨組織在城市區(qū)域化黨建工作中的戰(zhàn)斗力。把那些真正熱心社區(qū)工作，有一定基層工作經(jīng)驗(yàn)，善于做群眾思想工作的優(yōu)秀黨員選進(jìn)社區(qū)黨組織班子，不斷改善社區(qū)干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)。健全社區(qū)干部管理、考核、保障等制度，增強(qiáng)社區(qū)干部做好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮社區(qū)黨務(wù)干部的工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提升了社區(qū)黨組織在城市區(qū)域化黨建工作中的戰(zhàn)斗力。三是提升了社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的感召力。在深入開展“雙承諾”、“黨員一日保潔”、“黨員一日捐獻(xiàn)”等各種形式新穎、內(nèi)容豐富、適合各類黨員參與的主題實(shí)踐活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了駐區(qū)單位和黨員共同參與社區(qū)黨建工作的積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)城市區(qū)域化黨建工作格局形成。同時(shí)，采取志愿聯(lián)建的方式，通過組織青年志愿者、黨員志愿者、少先隊(duì)志愿者等隊(duì)伍，開展治安巡邏、綠化護(hù)景、義務(wù)家教、法律咨詢、敬老助殘、醫(yī)療保健等活動(dòng)，把黨的溫暖送到社區(qū)家庭和群眾之中，使社區(qū)黨建活動(dòng)形式不斷豐富，為廣大黨員在社區(qū)發(fā)揮先鋒模范作用提供更多的載體，進(jìn)一步提升社區(qū)黨組織在城市區(qū)域化黨建工作中的感召力。四是提升了社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的執(zhí)行力。以“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”為目標(biāo)，激發(fā)駐區(qū)單位和居民參與社區(qū)建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力，明確轄區(qū)內(nèi)各類黨組織的權(quán)利與義務(wù)，使社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位黨組織的關(guān)系由“松散型”變?yōu)椤熬o密型”，工作由以往的靠“情分”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺謨?nèi)”，增強(qiáng)區(qū)域化黨建工作整體合力。逐步完善社區(qū)黨組織的網(wǎng)絡(luò)格局，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)群眾尤其是退休老黨員和下崗失業(yè)黨員對黨組織的認(rèn)同感和歸屬感，使黨組織的凝聚力、號召力和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用在共建活動(dòng)中得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮，不斷增強(qiáng)社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的執(zhí)行力。第四篇：打造精品社區(qū)創(chuàng)建和諧家園打造精品社區(qū)創(chuàng)建和諧家園東紅廟社區(qū)仙營街道東紅廟社區(qū)黨支部書記***濟(jì)寧市任城區(qū)仙營街道東紅廟社區(qū)居委會(huì)，屬于濟(jì)寧市主城區(qū)中心位置，位于高新區(qū)新世紀(jì)廣場以西，仙營綠地以東，洸河路以北，金宇路以南，社區(qū)共有單位11個(gè)（中國銀行、濟(jì)寧市郵政局、濟(jì)寧市郵政銀行、濟(jì)寧市任城區(qū)地稅局、任城區(qū)財(cái)政局、任城區(qū)建設(shè)局、任城電視臺(tái)、濟(jì)寧市任城區(qū)武裝部、濟(jì)寧市消防支隊(duì)、濟(jì)寧市第三人民醫(yī)院、洸河路小學(xué)），大型購物中心兩個(gè)（賽寶量販購物中心、愛客多購物中心），商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)280多個(gè)，各大銀行網(wǎng)點(diǎn)都有分布，轄區(qū)內(nèi)有置城公園公寓、綠景苑小區(qū)、郵電小區(qū)、新世紀(jì)花園小區(qū)、都市春天小區(qū)、新天地小區(qū)、軸承廠宿舍區(qū)、開關(guān)廠宿舍區(qū)等，擁有常駐居民8900人和外來商務(wù)人員租住的混合開放型社區(qū)，社區(qū)內(nèi)共有業(yè)主委員會(huì)七個(gè)，家委會(huì)兩個(gè)，居民小組代表五十五人，社區(qū)現(xiàn)有黨員109名，下設(shè)兩個(gè)黨支部，東紅廟社區(qū)居委會(huì)，支部書記一名，委員四名，居委會(huì)居委主任一名，委員四名，社區(qū)工作人員共有21名，為全轄區(qū)居民提供各項(xiàng)服務(wù)。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，社區(qū)積極探索和諧社區(qū)建設(shè)新途徑，全面開展“社區(qū)黨建精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，有效推動(dòng)了東紅廟社區(qū)建設(shè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。2010年全年，東紅廟社區(qū)先后被山東省民政廳評為“山東省城市社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”、濟(jì)寧市任城區(qū)政府“2010新農(nóng)村建設(shè)示范村”、仙營街道辦事處“2010年底稅收貢獻(xiàn)先進(jìn)單位”、“2010綜合考評一等獎(jiǎng)”、“2010社會(huì)綜合治理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。一、主題創(chuàng)意東紅廟社區(qū)黨支部把創(chuàng)建精品社區(qū)放在突出位置，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，通過建機(jī)制、活形式、搭平臺(tái)，積極探索出一條“居民自治、管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利”的精品社區(qū)創(chuàng)建之路，構(gòu)建了城市基層區(qū)域化黨建新格局。二、主要做法注重規(guī)范運(yùn)行，完善精品社區(qū)創(chuàng)建機(jī)制一是夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范化。健全精品社區(qū)工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期邀請駐區(qū)單位黨組織召開共建會(huì)議，積極發(fā)揮共駐共建單位支援社區(qū)建設(shè)的作用，采取捐款捐物的方式，加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2010年上半年，社區(qū)居委會(huì)幫助社區(qū)居民進(jìn)行了自來水的改造工程，下半年又實(shí)施了供電的改造，切實(shí)解決了因?yàn)槲飿I(yè)逐戶收取水電費(fèi)的難題，由居民直接到供水、供電部門按實(shí)際發(fā)生額繳納水電費(fèi)。2010年的主要工作是小區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化整治和改造。社區(qū)居委會(huì)2010年投入五十多萬元，建立了社區(qū)綜合服務(wù)中心和小區(qū)綠化，更新小區(qū)健身廣場設(shè)施，重新改造小區(qū)綠化帶和停車位，改造新的小區(qū)大門和安全設(shè)施。經(jīng)過一年的治理，呈現(xiàn)在大家眼前的東紅廟社區(qū)是布局合理，設(shè)施齊全、路面整潔、花草鋪設(shè)到位，居民安居樂業(yè)的祥和景象。進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌社區(qū)的范圍，提高了群眾的滿意度。二是健全網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)組織體系網(wǎng)絡(luò)化。改變原有條塊分割的舊模式，不斷創(chuàng)新組織設(shè)置, 開展功能型黨組織建設(shè)，推行社區(qū)建黨總支、樓院建黨支部、樓棟建黨小組、在有條件的黨員家中建黨員家庭活動(dòng)點(diǎn)的“四建”組織體系，將社區(qū)黨組織建設(shè)向“兩新”組織、社區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈、樓宇、流動(dòng)黨員集中地延伸。截止2010年，新世紀(jì)花園小區(qū)中已建立“功能型”樓宇黨支部1個(gè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了社區(qū)黨組織覆蓋面，提高了群眾的受益面。三是狠抓職責(zé)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化。與街道黨委簽訂社區(qū)黨建工作責(zé)任書，與駐社區(qū)單位黨組織簽訂社區(qū)黨建共駐共建工作目標(biāo)責(zé)任書，明確精品社區(qū)創(chuàng)建任務(wù)，切實(shí)把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。同時(shí)，制定精品社區(qū)創(chuàng)建考核評價(jià)體系，采取季度考核、半年督查、年終總評的方式，分基礎(chǔ)性、督查性、總評性三類進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為旗直共建單位評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，為共建精品社區(qū)提供強(qiáng)有力保障。創(chuàng)新工作載體，搭建精品社區(qū)創(chuàng)建平臺(tái)一是搭建奉獻(xiàn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)載體系列化。以黨員奉獻(xiàn)為圓心，以活動(dòng)載體為半徑，搭建精品社區(qū)創(chuàng)建平臺(tái)。在職黨員通過“亮身份、樹形象”、“黨員一日捐獻(xiàn)”、“黨員一日保潔”、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)立足崗位敬業(yè)爭優(yōu)，形成奉獻(xiàn)長效機(jī)制。二是拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)化。積極推行和深化“全方位、多層次”，“一站式、一條龍”等有效服務(wù)方式，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域。解決民生民難，拓展服務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，開展“社區(qū)先鋒黨組織”創(chuàng)建活動(dòng)，對社區(qū)黨組織實(shí)行“星級”管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)